加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

加入WTO后对我国工程造价管理的影响及对策

随着我国加入WTO ,我国的工程造价管理面临着被纳入国际经济一体化系统 ,这必然会对我国的工程造价咨询机构和从业人员产生巨大的影响。围绕我国工程造价管理现存的问题及加入WTO后的影响 ,建议我国应尽快改革工程造价管理体制 ,更新工程造价管理思想、管理方法 ,提高工程造价人员素质 ,提高我国工程造价咨询机构的竞争力 ,在服务国内市场的同时 ,力争开拓国际市场     

国有企业的人本管理与党建工作

在国有企业的管理实践中,人本管理已得到普遍认可并取得显著成效,但在具体实施中还存在着一些问题。而在国有企业中占据重要地位和发挥重要作用的基层党组织,其自身的建设与完善对企业人本管理意识的落实与提高将产生重大推动和促进作用。国有企业积极依托基层党组织在国有企业中的政治核心地位,发挥其在员工思想政治教育、企业文化建设及制度建设等方面的作用,对于提高企业自身的人本管理意识和整体管理水平,以及实现国有企业的健康发展意义重大。     

基于价值网的建筑企业项目协同优化研究

随着企业集团化和国际化的发展,越来越多的企业在完善自身价值链的基础上,构建价值网的经济管理体系.价值网体系下的建筑企业项目协同优化:建筑企业项目管理组织协同优化;建筑企业项目管理目标协同优化;建筑施工企业项目管理信息协同优化.     

加强合同管理 保护企业合法权益

合同管理,是工程建设管理中一项非常重要内容,在建筑市场进入法制化、科学化、社会化管理的今天,合同的契约关系已成为建筑市场各方面之间不可缺少的调节手段,它不仅是提高企业经济效益的重要途径、也是提高工程质量、减少和预防纠纷不可缺少的依据.本文就以下几个方面作简要论述.     

试论现代企业内部控制制度

强化企业的内部控制,提高企业自身的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题。本文从理解内部控制的内涵入手;分析目前我国企业内部控制存在问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并按照国际先进内控模式-COSO报告关于内控系统的整体框架要求,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

高校工程造价的控制与管理

工程造价的控制是建设项目全过程的控制,工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段,造价控制应以设计阶段为重点,抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节,采取跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段,在整个工程造价的动态控制过程中,采取主动控制,综合运用各种经济的、技术的、管理的手段,合理降低各项工程费用。     

外包在人力资源管理中的应用

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,它可以有效地节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题。     

浅谈建筑工程装饰预算

建筑装饰工程作为建筑工程的一个分部工程,随着建筑业的兴起和蓬勃发展也使得其得到了更有力的发展和进步。同时随着科技的进步和新工艺与新材料的涌现也使得建筑装饰工程在满足建筑功能和美观等方面的需求有了更高的标准,这就要求建筑装饰人员在不断更新和了解装饰材料、性能和工艺的基础上,能够准确的进行装饰工程造价预算以及装饰成本控制。本文在简要介绍建筑装饰工程的作用的基础上,对如何进行装饰工程预算提出了几点建议,并就相关问题进行了讨论。     

工程造价有效管理途径的探讨

工程造价是反映一项建设工程项目所花费活动和货币的记载和表现。工程造价管理是对工程建设全过程的管理,它贯穿于工程建设的各个阶段,其核心内容为工程造价的合理确定与有效控制。工程建设过程总体上可划分为四个阶段,即决策阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段。工程造价的合理确定是指在建设过程的各个阶段,采用科学的计算方法和现行的计价依据及批准的设计方案或设计图纸等文件资料、政府或有关部门的规定,合理准确地计算工程的投资估算、设计概算、预算、承包合同价、结算价与竣工决算。 一、对工程造价管理中存在问题的分析 1.设计阶段控制不力,是造价攀升的重要原因。工程设     

建筑企业文化及其管理

知识经济时代文化因素在建筑企业管理中逐渐凸显,实施文化管理是建筑企业应对环境变化的大势所趋.文化管理是建筑企业提升核心竞争力的一个重要途径,核心竞争力也对建筑企业文化管理提出了诸多要求.我们可以围绕文化的生成、强化、过滤和创新四个环节对文化管理进行相关制度设计.     

浅谈建筑企业质量管理

建筑企业的质量管理在基本建设中具有重要地位。要提高建筑企业质量管理，必须建立健全建筑法律体系、加强工程设计和工程施工的全面质量管理、完善工程监理制度。     

企业环境管理与财务绩效相关性研究

环境管理与企业的经营绩效息息相关.环境管理是企业对所有环境措施的总称,它涵盖了企业在环境管理过程中所有最优的操作方法,包括企业对其环境影响、环境风险、环境绩效和环境机遇的管理.良好的环境管理会提高企业的财务绩效.投资者完全可以通过对具有良好环境管理绩效从而具有良好财务绩效的企业进行投资并进而获取投资回报.环境管理对企业来说,决不是一种负担,企业完全可以从执行环境管理中获得收益,并使之成为一种竟争力.     

论道德管理

道德管理概念的恰当界定,有赖于对"道德"与"管理"两个概念的本质涵义的正确把握。道德管理是通过对组织资源和组织成员的工作进行计划、组织、领导、控制,制定组织希望达到的道德目标,并尽可能以好的效果和高的效率实现组织道德目标的过程。无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待道德问题。而企业道德与管理息息相关,因此,对企业而言,道德管理不是一个可有可无的问题。可以从计划、组织、领导、控制四个方面构建企业道德管理的框架体系,其内容包括:企业道德层次定位,选择企业道德管理策略,制订企业伦理规范,进行决策的伦理分析;设置必要的部门和岗位,在人员招聘和任用时注重道德素质的考察,开展伦理培训;管理者以身作则,开展道德测评,实行伦理控制等。     

基本建设中工程造价管理的分析

基本建设是将投资转化成固定产品的过程,在这个过程中工程造价是始终相伴而行的,因此加强工程造价管理是十分重要的。在基本建设中有效控制投资,加强工程造价管理,应从论证、设计、招标、施工、结算等各阶段入手,实行全过程管理。     

集团公司全面预算管理问题探析

企业集团的预算管理是企业财务管理的重要组成部分,但是我国大多数企业集团的全面预算管理状况并不尽如人意。通过对我国集团公司全面预算管理现状进行分析,可以看出目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题。因而需要从计划、协调、控制和业绩评价等方面采取措施进行改进。     

企业技术创新、合作创新过程中的知识产权风险管理研究

建立企业技术创新过程中知识产权风险防范机制具有重要意义.在企业技术创新中研究开发的法律风险管理方面,应重视制度构建、技术档案管理、保密控制和建立预防机制.合作创新中同样存在知识产权风险管理的问题.企业合作创新中的知识产权风险可以从创新主体、创新行为等方面分析.企业也需要建构合作创新中知识产权风险防范机制.     

现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析

如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。     

我国管理会计存在的问题及解决对策

管理会计理论自从20世纪70年代起引进我国以来已有三十多年的历史,但一直没有得到广泛的推广应用,这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高.本文就是针对管理会计应用的有关问题阐述作者的一些看法.文章首先描述了目前我国管理会计应用的现状,然后从企业的外部环境、内部环境和管理会计自身缺陷等方面分析了造成这种现状的原因,最后提出了提高管理会计应用水平的若干设想.     

装饰行业精益管理初探

建筑装饰业是一个庞大的市场,是国家扩大再生产和拉动经济发展的主要投资领域,同时也是解决就业人数最多的产业。资本市场带动了传统行业的发展,装饰行业面临优化升级的良好机遇。装饰企业在管理规范化、标准化、提高效益等方面还有很长的路要走。提高企业管理和项目运营的实际能力已成为现代施工企业的当务之急。装饰企业如何持续发展做大做强,要求我们始终坚持以创造价值为第一要务。总结提炼的"四化管理"模式,就是对装饰工程项目精确化管理的尝试。精益管理的所有方法,最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。简化内部管理,降低内部交易成本,提升团队协调效率,强化企业执行力。结合精益管理学习和实践,在管理链条上找漏洞,在价值链上降成本,选择重点,选定突破口。充分认识到精益管理的理念,为提升我们的企业内涵、提高企业经济效益发挥积极的作用。