企业文化与次文化对企业创新的影响

企业创新的成功依靠知识的流动和再创造,而创新文化作为企业创新的重要构成要件,对于企业创新管理的成功非常关键。通过对三星公司创新文化的组成、发展转变及其对于知识分享和流动的影响的研究表明,与企业的经营战略高度契合的企业创新文化对企业的成功创新有着重要的促进作用,企业领导人以及企业人力资源管理对于企业创新文化的形成和延续也扮演着关键性角色。     

中小企业人才流失问题分析

我国的中小企业,从数量和对国民产出的贡献上都体现出它们是国民经济发展的主力军。随着市场经济体制的建立和完善,企业之间的竞争更为激烈,而竞争的实质是人才的竞争。因此,拥有并且合理使用人才则成为中小企业发展的重要问题。然而,中小企业的人员流动过于频繁,人才流失严重,这在很大程度上影响着中小企业的稳定发展。因此,如何防止人才流失成为一个必须解决的问题。     

关于中石油企业资金集中管理对辖内金融机构影响的调查

通过对大庆市石油石化企业资金管理体制改革方式和发展进程的阐述,深入分析了石油石化企业资金集中管理对辖区银行业金融机构产生的影响。大庆市银行业金融机构对石油石化企业资金有着较高的依存度,随着中国石油天然气集团公司的资金管理体制改革的逐渐深入,对其产生了较大影响。金融机构存款大量流失;市场竞争将逐步转向政府机构存款,地方法人金融机构面临经营压力;股份制银行战略转型,增强服务内涵,加快贷款投放,融通资金;各金融机构积极协调,争取中油企业资金留存。     

中小民营企业建立企业年金与留住人才初探

企业之间的竞争归根到底表现为人才之间的竞争.作为最活跃的生产要素,"人才"在工资待遇、成长空间、晋升机会、工作环境等因素的影响下,始终处于不稳定的流动状态中,从而成为企业的过客.如何吸引优秀人才,留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容.就目前许多中小民营企业未能建立企业年金,员工得不到长久持续的保障待遇,在激烈的行业竞争中,人才的流动现象比较明显,建立企业年金成为企业留才的"金手铐".同时,还在吸引了优秀的人才加盟该企业,成为了该企业招贤纳士的一个重要法宝,在激烈的市场竞争中,拥有着更多的优势.     

跨国石化公司在中国投资地点剖析及大庆发展石化产业的几点对策

一、跨国石化公司在中国大陆的投资地点剖析 在石化产业全球一体化的过程中,跨国石化公司凭借其资本、规模、技术、管理、人才和销售网络等优势,在世界范围内寻求生产要素和市场要素的最优配置,实行研发、设计、生产和销售等业务的世界性扩张。中国近几年经济发展较快,对石化及其下游产品需求量较大,并且拥有丰富的石化产品原材料和廉价的劳动力资源,因而成为跨国石化公司产业转移的首选地区之一。     

实施“党员人才共培养”的实践与探索

党的十八大报告指出:"企业的发展、科技的创新归根结底是人才的竞争,人才资源是企业发展的最大推动力。"非公企业在我国经济舞台上扮演着越来越重要的角色,非公企业的党员又是企业中的骨干力量。园区党委非常重视非公企业的党建工作,将其作为党联系和团结非公经济企业主和企业员工的桥梁,并将党员的发展管理作为非公企业党建工作的重要内容。园区党委针对黄花岗科技园区具有高学历、高职称、高层次"三高"人才聚集的特点,从2008年开始在园区企业中实施"党员人才共培养"工程(简称"双培工程"),即把人才骨干培养成为党员,把党员培养成为人才骨干。经过几年的实践和探索,已经达到了预期良好的效果。     

入世后中石化成品油营销策略探讨

我国加入WTO后,成品油市场面临着越来越激烈的竞争.在这种形势下,作为国内成品油销售的龙头企业,中石化成品油销售企业要稳定市场并不断发展壮大,必须充分认识企业自身存在的优势(企业实现了上中下游一体化、内外贸一体化、产供销一体化,拥有强大的销售网络、信息网络和储运设施)和劣势(物流管理调运方式落后,缺乏优秀物流人才,人工成本过高,经营体制和管理手段落后,市场应变能力不强,缺少有效监督,缺乏吸引人才的机制),立足自身实际,借鉴国外强手的成功经验,在成品油销售上真正做到突出投资重点,扩大完善网络,发挥独特的市场区位和营销网络优势,提升品牌内涵,开展特色服务,大力降本增效.     

石化副产品实施竞价销售风险防控的调查与思考

在石化副产品竞价销售管理中实施风险防控,重点是对副产品竞价销售管理实施规范运行,增强科学管理的针对性,提高员工对企业的忠诚度,实现企业效益最大化。     

实施名牌战略是企业发展的惟一出路

在国内市场国际化的今天,企业要生存要发展,只有实施名牌战略,争创名牌和发展名牌,才是企业发展的惟一出路。 1.质量战略。质量历来被视为名牌的生命,质量战略是名牌战略中最基本的部分,这是由质量在名牌战略中的重要性决定的。所谓质量管理,就是建立一套科学的质量保证体系与质量标准,对企业从产品开发设计、制造加工到销售服务的全过程实施综合性的、全体成员共同参与的管理活动。从质量管理到质量经营,实际上产品质量的好坏是受整个企业经营质量影响的。因此,质量管理是整个企业全体成员的工作责任。企业要想创名牌和保     

农业产业化发展探析

调整农村产业结构 ,实现农业产业化 ,是加快农村经济发展的必由之路。紧紧依靠科技进步 ,全面实施农业产业化人才工程 ,建立高等教育、中等职业教育、初级技术培训三位一体的农村教育体系 ,培养扎根农村的懂技术、善经营、会管理的高素质的农业科技带头人、后备干部和科技骨干 ,以人才兴基地、基地促产业、产业联农户的农业产业化发展模式 ,是符合国情、农情、民情 ,推动现代农业发展的一条新路     

日本企业经营教育模式

日本企业的经营教育也称经营培训,它包括经营者,管理者,监督者,技术、研究者,作业人员的教育。战后日本企业的经营教育成效极为显著。它们仅用很短的时间,非常节省的投资,就培养出了大量发达国家中实力较强的技术管理人才,从而促进了日本企业的急剧发展和日本经济的后来居上。     

构建两个体系 强化目标控制——茂名石化推行目标管理的运用与实效

目标管理是企业实现战略发展和内部管理控制的一种主要方法。近年来,茂名石化结合实际,在企业生产经营管理中运用目标管理法,并在构建目标指标体系、专业联合大检查制度与一体化考核体系,完善公司的经济责任制考核办法上有所创新,很好地发挥了目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用,成为企业管理的有效手段。茂名石化的实践证明,目标管理方法运用得好,有利于明确任务,增强预见性;有利于落实责任,及时解决存在问题;有利于员工自我控制、自觉实践,确保企业生产经营及其他工作目标的实现。     

如何选择特许经营

特许经营是商业模式、商标拥有者和当地经营者之间的一种合作关系。一般情况下,特许经营更容易获得成功,因为特许经营的商业模式,已经在其他地方经过了尝试和完善。授权者提供名称、经营结构、企业骨干员工的培训、销售产品的定价、营销计划,有时还     

石油化工产业发展的环境效应分析

石化产业是国民经济的支柱产业,但伴随石化产业的快速发展,其对区域环境的负面效应也日益显现.对石化企业数量、产值以及污染物排放进行相关分析表明:石化企业数量、产值与“三废”排放的相关性系数均较高;石化企业数量、产品产量、产品结构和企业生产技术、污染治理技术及管理等都对石化产业污染排放有很大影响.为保护生态环境,实现国民经济的全面协调可持续发展,应从政府部门、石化相关企业及社会等三方面采取措施,控制石化产业的污染排放,实现绿色发展.     

尊重客观规律促进人才流动

要不要放活人才,促进人才合理流动,是人们探讨已久的问题,也是关系到人才管理体制改革必须回答和迫切解决的问题。正如客观世界从自然到社会无不在运动、发展、变化一样,人才的成长也需要运动,人才的流动是人才队伍赖以生存和发展的动力。人才队伍长期处于稳定的状态,就会缺少活力。一门科学技术的崛起,一个区域的开发,一个国家的兴盛,都伴随着相应的人才流动。     

图书馆人力资源管理的困惑及应对策略

综观图书馆人力资源的流动,并没有给图书馆带来活力,因为流动大多是高层次人才的流失,所形成的结果是人才缺乏,加之人力资源调整频繁给图书馆人力资源的管理带来诸多困惑。本文旨在分析困惑形成原因的基础上,提出可行性应对策略,使图书馆人力资源管理满足图书馆战略目标实现的要求。     

试论中国传统管理思想对当代企业管理思想的影响

中国古代管理思想是我国民族文化的重要组成部分,有着丰富的内容,是祖先留给我们的一笔丰厚遗产。在21世纪的今天,为了推进企业改革和企业管理现代化,创建具有中国特色的现代管理科学,我们非常有必要用正确的态度和方法对待我国古代的管理思想,研究和了解中国古代管理思想对现代企业管理的良性影响和局限性,以开阔我们的视野,拓展我们的经营思路,寻找出一条适合我国企业的发展之路。     

浅论强化乡镇企业销售管理

企业的产品销售工作,是企业生产经营活动的重要组成部分.可以说,产品在市场上的销售状况的优劣,是企业成败的关键.乡镇企业更是如此.经过十几年的发展,乡镇企业进入了一个新的历史时期.在这一时期能否变危机为转机,变压力为动力,重建乡镇企业新优势,搞好二次创业,这就要求我们改变“重生产、轻销售”的传统观念,而要强化销售管理,注重提高经济效益.我们海青集团公司的做法是:(一)强化销售队伍,打好销售管理的基础.初期阶段的乡镇企业,大多数是给国有大中型企业加工或配套,其经营活动完全依赖于国有企业,命运基本上被人家掌握.近年来,乡镇企业有了长足的发展,     

关于发挥油田知识分子作用的思考

人力资源是企业发展的第一资源。企业的“企”字，是由人和止组成，没有了人，企业的发展就停止了。“宁可放弃一百万利润的生意，也不放弃一个对企业发展有用的人才”，这是海尔集团的一个经营信条，道出了优秀企业对人才的重视程度。大庆油田的二次创业，同样发出了对人才需求的呼唤。油田人才队伍的构成和作用如何，决定着二次创业目标实现的程度和创业水平达到的高度。 就广义上来讲，有一定的劳动技能的人都是人才。而掌握高科技的知识分子队伍是骨干人才，是拔尖人才。油田公司的《人才观》是一个开放的人才观，克服了狭隘的地域意识…     

企业资源计划系统在茂名石化提升管理中的作用

信息化与企业管理的融合是当代企业发展趋势,企业管理要通过实施成熟的信息系统来支撑,茂名石化ERP系统实现了业务流、资金流、信息流的三流合一,企业信息的应用水平全面体现了企业的经营水平。