会计信息失真与治理

会计信息是经过一定会计程序和方法加工或者处理的各种会计数据 ,是资金运动的各种错综复杂的变化及其特征的如实反映 ,是经济信息的基础 ,是经济决策的主要依据。会计信息是国家对经济形势进行分析判断 ,合理配置资源与制定宏观调控决策的重要依据 ;是国家维护经济秩序、规范社会经济生活、提高经济效益的有力保障 ;是管理者、投资者、债权人等信息使用者改善经营状况 ,做出投资决策不可缺的依据。会计信息应真实、客观、公正地反映一个单位的财务状况、经营成果和现金流量。但是许多公司却违背这一目的 ,大肆造假 ,使会计信息的真实性大打…     

罗伯托成功的秘方

罗伯特·戈兹塔用近20年时间将陷入困境的可口可乐公司推向如日中天的胜境,他是一个常见的成功者,又是一个不常见的管理者。     

论管理的内涵及结构和过程

管理者的管理内涵是由其管理地位决定的。管理的过程是一个单位利用人财物各种资源去完成某个预设目标的从决策计划、组织实施到盘算总结的历程,提倡应用“求设双应”管理模式。     

怎样提高时间管理的“产出效益”

<正>在现代管理中,时间管理是最基本也是最有效的管理方式之一。对领导者而言,在特定的时间内完成既定任务,反映的是办事效率,展示的是工作效能。能否充分利用好时间是衡量管理者是否成熟的必备条件。领导学研究表明,领导活动是一种特殊的投入与产出行为。一个有效的领导者,应该树立正确的时间观和效益观,通过加强对时间的管理,切实提升时间利用的"产出效益"。时间管理本质上是一种特殊的效能管理,领导者根据设定的目     

中层管理者的十项素质

<正>任何组织的中层管理者都是充满了责任和挑战的经营群体,他们承上启下、协调资源,为组织的长久发展而尽职尽责。中层管理者没有一定的级别界限,主要是指能准确理解上层领导的计划意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。作为中层管理者,既要严格贯彻组织高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源,充分调动下属积极性,发挥团队的合作能力与创造能力,坚定地执行计划,进行具体的操作运营,这是组织中难度颇大的工作。通过观察和分析,笔者认为成功的中层管理者一般要具备十项基本素质。     

企业资产结构的调整与重组

一、企业资产结构的调整与重组是中国经济结构调整的客观要求从工业资源的有效配置来看,企业资产结构的调整和重组可以分为两个层次。较高的层次是指企业作为一种工业资源如何分配于不同的部门、地区及生产单位,其合理性反映于如何使每一个企业能够有效地配置于最适宜的使用方面;较低的层次是指在企业资产为既定的条件下,一个生产单位、一个部门、一个企业如何组织并利用这些资源,其合理性反映于如何有效地调整、利用它们,使之发挥尽可能大的作用。较低层次的企业资产结构调整,可以在不转移生产要素的前提下,通过生产技术措施或生产内部组织…     

固定资产折旧小议

固定资产的管理是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要,企业要想不断提高固定资产的使用效率,并且在预期的时间内收回所投资金和实现预期的投资收益,就要加强固定资产管理。     

固定资产折旧小议

固定资产的管理是一个企事业单位不可缺少的部允它的内容对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要,企业要想不断提高固定资产的使用效率,并且在预期的时间内收回所投资金和实现预期的投资收益,就要加强固定资产管理。     

时间管理的艺术

<正>增加管理者的可支配时间,唯一之计只有缩小或尽快解决部属占用时间的比例。在企业里,管理层是整个组织机构的重心,管理者要在与经理、同事和部属三方面的复杂关系中出色地完成任务,就必须善于合理分配利用自己的可支配时间。时间对于他们来说是最宝贵的财富。     

加强档案管理 提高管理水平

档案管理是单位内部管理的重要组成部分,档案管理水平一定程度上反映了单位内部管理水平。因此为了处理千头万绪的内部管理工作,为单位发展提供史料见证,也对单位工作质量和工作效率进行提升,必须加强档案管理,以促进管理水平的提高。     

成就高效的管理者

浪费自己的时间,是对自己不负责任;浪费别人的时间,是对别人不尊重;浪费企业的时间资源,不仅使管理者的管理低效,更使企业在市场竞争中丧失了一个极有份量的"筹码"。     

杰克·韦尔奇的成功给予企业战略管理的启示

杰克·韦尔奇是20世纪最杰出的管理大师,他是美国通用电气公司的前首席执行官(CEO),也是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。在从1981年起的短短20年时间里,他使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍。作为一个企业的管理者,     

管理者职务晋升的四维品格探秘

管理者在时间、空间、资源和自我四个维度所形成的品格,构成了管理者职务晋升的个性品格。管理者塑造职务晋升的个性品格,要培养重规矩、重格局、重方法、重业绩四个习惯。     

企事业单位档案管理的现状和对策

做好档案管理工作,对于企业事业单位的持续发展作用颇深,也是提升企事业单位工作效率的一项重大举措。当前,社会对于档案管理工作的认知不够全面、准确,缺乏对其重要性的认识,并将档案工作及其管理者置于无关紧要的位置。本文主要阐述了当前企事业单位档案管理的现状,并从问题出发,研究和分析如何做好档案管理工作。     

加强企业办公室流程建设的几点思考

办公室是政府机关、企事业单位的重要业务部门,承担着领导参谋、服务接待、沟通协调、材料整理等一系列职能,是对内对外形象展示的一个重要窗口,一定程度上反映了一个企业整体管理水平和工作效率。办公室的工作效能,不仅关系整个机关能否正常运转,而且影响着各部门领导的工作质量和工作效率,办公室工作的规范化程度在很大程度上决定了办公室工作效能的高低。     

运用项目管理提升高职院校学生组织运行效率

正大学生是一个特殊的群体,他们介于未成年人和成年人之间,既需要引导和熟悉成人社会的规则,又已经开始形成自己的思维,学生组织是青年大学生与成人社会沟通的桥梁,大学的教育者和管理者则通过对学生组织的建设使其成为大学生社会化的主要途径。针对高职院校的短学制的特点,尤其要提高学生组织的工作效率,优化资源,体现高职特色,以获得更多的肯定和支持。80年代起,我国开始接触并运用项目管理并认识到了其优势,并广泛适用到了各个领域,它的理论和方法改善了管理人员的工作效率。     

加强企业办公室流程建设的几点思考

办公室是政府机关、企事业单位的重要业务部门,承担着领导参谋、服务接待、沟通协调、材料整理等一系列职能,是对内对外形象展示的一个重要窗口,一定程度上反映了一个企业整体管理水平和工作效率。办公室的工作效能,不仅关系整个机关能否正常运转,     

加强机关事业单位文书档案管理探究

机关事业单位的文书档案工作是管理工作的重要组成部分,是单位开发信息、利用信息的基础,对提高工作效率、反映单位发展历程意义重大。本文将从加强机关事业单位文书档案管理的作用入手,探究相应的工作措施,促进机关文书档案管理质量的提升。     

做好档案管理工作应树立的意识

正档案是单位在各项工作中形成的,记录着过去活动的状况,具有保存价值的各种形式和载体的历史记录,是一个单位连续工作查考的凭证和生产活动及基础设施、技术设备建设的科学依据和参考材料。一、树立责任意识(一)档案管理人员要善于利用各种方式收集第一手档案材料,确保真实、完整且富有时效性。同时对一些没有文号的文件材料,也要重视收集,如     

女性人才健康成长的三个维度

<正>女性人才扮演着家庭和社会双重角色,既是构成现实社会的重要资源,也是构建未来社会的先导资源,其素质水平、成长状况,反映了一个国家、民族的文明程度,影响着一个国家的未来发展进程。女性人才健康成长不仅需要社会外界环境的大力改进,更需要女性人才自身内在意识和动力的不断增强,以更好地为国家民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。笔者认为,女性人