餐饮企业集群管理模式的实证研究

通过对典型案例的调查,提出了餐饮企业集群的投资管理模式和服务管理模式.并且将两种管理模式做了比较,由于投资管理模式下的管理人员更专业、更稳定、更有激励性和更有竞争力,而服务管理模式的管理人员缺乏有效的选拔、激励机制及权利机制,因此,投资管理模式要优于服务管理模式.     

对高校管理引入企业管理模式的探讨

企业管理模式的每一次变革,都直接或间接影响高校的管理模式,但高校教育管理不等同于企业管理,高校管理不适当地引入企业管理模式,会给教育事业带来严重危害。高校管理与企业管理在目的和效用、环境、服务对象以及发展规律存在着差异,因而在评价方式、文化、服务方式、管理理念上也应不同。高校管理应以人为本,注重需求管理、进步管理、柔性管理,形成多元管理机制,逐步构建具有高校特色的管理模式。     

高校管理应走出企业管理模式的误区

高校是培养人才的重要场所,加强和改进高校的管理是实现高校培养人才目标的重要保证,当前我国高校管理出现处处采用企业管理模式现象,如量化管理、结果管理、刚性管理、竞争机制等等,有的管理模式已对高校教育事业产生了严重的危害。高校管理与企业管理存在很大的区别,高校管理应采用有别于企业管理的模式,采取需求管理、进步管理、柔性管理、多元化管理机制等有自身特色的管理模式。     

试论高校师资管理模式的创新

在构建和谐社会的大背景下,传统高校师资管理模式弊端日渐显明,时代呼唤高校师资管理模式的创新,只有引入现代人力资源管理模式,建立和完善高校师资管理机制,树立以"教师为本"的管理理念,不断创新高校师资管理模式,才能提高高校师资管理水平,从而培养出高素质的创新型人才。     

论餐饮企业商业秘密的保护

以餐饮企业商业秘密保护体系的构建为研究重心,分析保护商业秘密的若干途径,其最终目的是为了树立餐饮企业技术至上的发展理念,促进餐饮企业做大做强,因此,建立适宜于企业自身特点的商业秘密综合性保护体系应是餐饮企业的最佳选择。     

高等学校国有资产管理模式的探讨

高校国有资产的特征影响其国有资产的管理模式。通过对我国高校国有资产管理模式的比较分析,总结出高校国有资产的3种主要管理模式,即设备处管理模式、资产处管理模式和无专门的资产管理机构模式;然后阐述了我校国有资产管理模式,以事实论证了资产处管理模式的优越性。     

人本管理视域下高校管理模式的变革

新中国成立后,中国高等教育事业实现了前所未有的巨大发展。改革开放以来经济与社会的快速发展,传统的高校管理模式也面临着新形势下的一系列挑战。传统高校管理模式存在着管理权力集中化、管理方式行政化、管理理念陈旧化、管理过程封闭化的典型特征,这阻碍了高校的进一步发展。为了培育社会发展所需要的合格人才,高校需要采取人本管理模式。为此,需要从管理理念,管理方式,管理过程和改革方向4个方面推进传统高校管理模式的改革。     

论高校师资管理模式的创新

随着高等教育改革的深入进行,高校师资管理模式也面临着新的挑战,面对新形势、新问题,传统的师资管理模式弊端也日益突出,高校师资管理模式的改革创新成为了一种必然,也是当前各高校全面改革的重要内容之一。在改革当前高校师资管理模式的探索中,引入现代人力资源管理模式是一种较为一致的意见,但是如何与高效的师资管理科学合理的衔接和应用,还是有应当深入进行研究的。对此,本文结合当前高校师资管理模式存在的问题,对创新高校师资管理模式的具体策略进行了细致的研究,旨在为我国高校师资管理中引入人力资源管理模式提供指导,为高校师资模式创新提供有益的帮助。     

合并高校文化管理模式初探

合并高校具有显著的行业性和地方性特征,具有独特的校园文化。文化管理模式,作为现代一流高校日益重视的一种校园管理模式,与合并高校的现状和发展要求具有高度的契合性,合并高校应该顺应时代潮流,坚持依法治校、以人为本,努力实现文化管理。     

竞争机制在高校餐饮企业管理创新中的应用

随着高校后勤社会化改革的不断推进，高校餐饮企业面临激烈的市场竞争，传统的优势已逐渐被湮没。因此，只有在管理中引进科学的、现代化的竞争机制，才能使高校餐饮企业在广阔复杂的市场中长期立于不败之地。     

餐饮企业引进风险投资分析

风险投资往往热衷于高回报的高科技领域,但现在,传统行业也开始受到风险投资的青睐,尤其是餐饮企业频频出现风险投资的身影,该行业的股权交易也在逐步上升,笔者结合相关数据,论证了餐饮企业引进风险投资的可行性与必要性,针对大多数餐饮企业融资难的问题提出了为吸引风险投资,餐饮企业应采取的具体措施,展望了风险投资介入餐饮企业后我国餐饮企业的发展前景。     

完全学分制改革背景下高校学生管理模式的转变探究

随着我国教育改革的进一步深化,作为新的教学管理模式,完全学分制改革已在我国高校逐步得以推广,而作为与之相配套的高校学生管理模式的转变则面临诸多问题。本文首先就完全学分制做了具体阐述,既而分析了完全学分制给现行高校学生管理模式造成的影响,最后对发现的问题提出了相应的对策。     

普通高校招生管理的一些思考

招生管理模式由招生计划管理模式和新生录取管理模式组成。招生管理模式的改革应当以有利于提高管理的质量、效率、信度、扩大高校招生自主权为目标。     

我国餐饮服务现场安全卫生管理浅析

旅游业的迅速发展为我国的市场经济带来了巨大的经济效益,同时,也提醒着我们要对消费者的旅行安全做周全的保障。饮食企业作为旅游业所支持的产业之一,服务现场则是当下社会效益和经济效益体现的基本平台。餐饮企业主要以美味丰富的食物提供以及优质高效的现场服务而开展企业运营的,因此,对于餐饮服务现场的安全卫生管理是当下各餐饮企业需要重视的运营重点。     

RFID在实验室门禁考勤上的应用

针对当前高校纯手工的实验室管理模式,采用RFID技术完成实验室门禁考勤系统,通过门禁、电源、考勤3个管理模块,实现对师生出勤管理、实验数据统计、在线管理等功能,形成新的高校自动化实验室管理模式.该模式以简单、直接、低耗的劳动力与自动化系统相结合,实现实验室门禁管理上的快速、高效、准确、实时,在高校实验室管理中具有广阔的应用前景.     

论高校图书资料的集中与分散管理

随着高校教学改革步伐的加快和社会经济信息知识的飞速发展,改变传统的图书管理模式,开创图书管理的创新模式,在当前高校教学改革发展进程中显得尤为迫切。传统的图书馆管理工作存在着许多影响高校教学质量和教学科研管理发展的不利因素,如管理模式陈旧,管理创新机制不健全;图书资料的采购与专业教师的教学利用相脱节;陈旧的图书管理模式与高校教改创新相脱节;图书资料的“静态”收藏与教学图书的“动态”利用相脱节等等。这些都制约着图书馆本身的发展和高校教改的进程。高校图书馆应变革图书管理模式,积极实施图书管理的集中管理与分散管…     

我国高校高水平运动队可持续发展研究——以华南理工大学为例

我国高校高水平运动队经过20多年的建设与发展,取得了一定的成绩,通过对高校高水平运动队管理体制、管理模式及运行机制进行分析,总结了市场经济条件下我国高校办高水平运动队的部分经验与不足,对强化高校高水平运动队的有效管理模式及其可持续发展以及健全和完善我国高校高水平运动队管理制度,提高高校竞技体育水平提供有益参考。     

从后台走到前台的高校人力资源管理

随着人事管理理念的变革,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度等为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式具备动态与前瞻性的特征。对高校人力资源管理进行新的定位,实质就是从后台走到前台,使高校人力资源管理上升为整个高校管理的轴心。     

高校行政人员绩效管理体系构建

传统高校行政人员管理模式已经难以与＂人本、科学＂的现代管理理念相适应;另一方面,高校管理事物也不断复杂化,需要更加科学高效的管理模式。在这样的背景之下,绩效管理逐步受到各大高校的高度重视并不断在实践中得到推广。从基本要素、管理流程和管理体系三个层面对高校行政人员绩效管理体系的构建进行了分析。     

深化拓展学生党组织功能创新学生工作管理模式

作为基层党组织的大学生党组织,在高校扩招、后勤社会化、学分制等各种因素的影响下,面临许多新情况、新问题、新挑战,深化拓展大学生党组织功能,创新学生工作管理模式是我们面临的新任务。作者从加强班级文化建设和强化目标激励机制等方面做了有益尝试。