论加强对国有企业领导者的管理

国有企业领导者是国有企业的法定代表人和经理人员,是国家干部队伍的重要组成部分。加强对国有企业领导者的管理是加强国家干部人事管理的重要方面。我国实行市场经济体制,建立现代企业制度,企业领导者已经成为市场主体,成为企业兴衰成败的决定性因素。因此,在加强党政干部管理的同时,必须高度重视并切实加强对企业领导者的管理。一、加强对国有企业领导者的管理是社会主义市场经济发展的现实需要几年来,随着我国市场经济的发展,国有企业已经逐步走入市场,成为市场的主体。市场经济条件下的企业较之计划经济条件下的企业,无论在性…     

传媒时代领袖型人才公共形象塑造——评《领导者公共形象管理:传媒政治时代领导者公共形象的形塑、建构与传播》

<正>传媒政治、经济时代,领导者的公共形象管理、塑造和传播是一门高深而智慧的学问。唯有审时度势、与时俱进并汲取前人丰富而有益的经验,才能成为在形象、智慧、处事、决策等方面更能让人心服口服并给国家或企业带来利益的卓越领路人。秦德君撰写的《领导者公共形象管理:传媒政治时代领导者公共形象的形塑、建构与传播》(山西人民出版社2005年版)一书,结合国内外典型、翔实的领导者     

高等学校领导者素质论

科学分析和准确界定高等学校领导者的素质条件,是正确选拔任用高等学校领导者的基本前提和顺利实施高等学校管理的重要保证。根据高等教育的客观规律和高等教育改革发展的实际需要以及高等学校办学、管理的具体情况,作为高等学校的领导者应当具备五个方面的基本素质:政治素质、思想道德素质、科学文化素质、领导能力素质、身体心理素质。     

浅谈领导者的威信

所谓领导者的威信，是指领导者在其所领导的集体中的威望和信誉。领导者的威信是实施领导的强大力量和能量资源。领导者的威信越高，领导的效果也就越好。在实际的领导工作中，那些管理好、风气正、效益高的单位或部门，都不乏有在群众中享有崇高威信的领导者。领导者要提高自己的威信，就必须首先在“德”字上下功夫。这就要求一个领导者必须具备良好的思想品质和道德修养。一位哲人说过：“人不一定使自己伟大，但一定可以使自己崇高。”作为一个领导者只有不断地修养锻炼自己，用好的思想品德去宣传群众。教育群众，领导者的思想意识和要…     

试论企业领导者的情感力

情感力是指情感主体之间以感情的形式发生联系,相互间能够影响和改变其心理和行为的能力.领导者的情感力具有普遍性和特殊性,它在管理中直接影响到员工和组织的心理和行为,关乎管理的效率和质量.企业领导者充分发挥情感力在管理中的作用,用情感凝聚人心,对于增强企业的亲和力和向心力,以及提高企业的竞争能力至关重要.     

企业领导者如何有效发挥领导职能--浅析领导与管理的职能差异

在企业的经营管理实践中,由于许多企业领导者混淆了领导与管理的职能,常常出现领导者职能越位的现象,造成企业经营管理工作的混乱.优秀的企业领导者的基本职能是(一)确定方向,规划远景.(二)利用信息,科学决策.(三)有效沟通,结盟人员.(四)激励员工,保证动力.(五)提供舞台,培育未来领导.     

高新技术企业领导集体有效性的理想与差距研究

企业高层领导集体(Top M anagem ent Team s,TMTs)是对企业影响最大的一个小团队。高新技术企业在我国的高速发展对TMTs的有效性提出了新的挑战。在对高新技术企业高层领导团队成员的半结构化访谈,并在对访谈结果进行编码的基础上,分析了TMTs领导者和成员对理想集体和本集体的差距的特征评价。结果发现,TMTs更关注管理制度、沟通、人才的维系与培养、管理知识与管理人才等。管理制度规范化是被领导者和成员提及频率最高的理想集体的特征;而制度规范化的缺乏是领导者提及频率最高的差距,缺乏管理知识和管理人才为其他成员提及频率最高的差距,还就不同绩效企业之间的TMTs评价差异进行了比较。     

华人文化与团队领导的管理认知--一项基于线性结构方程模型的实证研究

在相关研究的基础上,利用因素分析方法,研究了华人组织中团队领导的文化结构及其组织管理认知结构;同时,利用线性结构化相关分析(LISREL)的建模方法,实证了文化对团队领导管理认知结构的影响及组织管理认知各因素间的相关关系.认为,在华人组织中,文化是影响团队领导者管理认知的重要因素,基层团队领导的和谐倾向和群体倾向,是团队管理者内部控制的主要正向解释因素,而华人文化中的等级倾向,则对团队领导者的外部协作倾向有一定的负面影响.另外,企业层领导的文化倾向和管理认知与基层团队领导的文化与管理认知存在相似性的实证结果,也是华人企业中,家族主义文化倾向是存在的证据之一.     

浅论领导者的学习能力

学习能力的提高，主要是由领导者的自身地位和所承担的社会职责所决定的。领导者的社会职责是什么呢？毛泽东同志曾用“出主意”。“用干部”来加以概括。我们感到领导者的工作虽然千头万绪，基本职责主要体现在三个方面，即决策、管理和创新。     

领导者要亲自抓质量管理

我们常说“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命。”因此,笔者就企业领导如何抓质量管理工作谈点粗浅的看法。 质量意识是质量管理的灵魂。缺乏质量意识的领导是不称职的领导。据质量管理专家们的统计认为,在质量管理活动中领导者和操作者的重要性按比例计算大致为:80:20即著名的80/20原则。这一原则告诉我们,领导者质量意识的高低,对质量的重视程度,决定了该企业产品质量的好坏。 第一,企业的领导者是产值效益型还是质量效益型决定了企业管理的模式。世界发达的资本     

论人本管理下的激励创新

现代管理是以人为本的管理,党的十七大报告也明确指出科学发展观的核心是以人为本,为了使激励工作适应新形势新任务的要求,领导者推动激励创新是必然选择.领导者在实施激励创新的过程中要体现以人为本的管理理念,注意做好以下工作:关心人的需要,尤其是了解人的优势需要,从人的需要出发制定激励政策;关注组织成员个体成长和职业生涯发展;促进组织成员自我激励等.     

市场经济条件下领导决策科学化的相关因素分析

领导决策科学化是管理科学化的核心 ,是各级领导者、管理者必须掌握的重要技能 ,也是市场经济条件下作为领导者必须研究的重要课题。对此 ,领导者应有的认识是 :调查研究是领导决策科学化的基本方法 ;更新观念是领导决策科学化的根本保证 ;充分发扬民主是领导决策科学化的重要途径 ;不断提高领导者自身素质是领导决策科学化的必要条件。     

试析领导角色和领导人格

领导是组织管理活动中最重要、最主要的一部分 ,领导行为的质量和效能 ,关乎整个管理活动的绩效。从某种意义上来说 ,领导是影响各种管理活动成功与否的最为关键的因素。分析领导角色和领导人格 ,对于我们深刻把握领导的本质 ,扮好领导角色具有重要意义。一、领导角色的内涵　　领导角色是领导者在一定社会群体中所处的优势地位以及由此地位规定的行为模式。领导角色的这一内涵 ,可以从以下三个方面来把握 :第一 ,领导角色是领导者在群体中所处的优势地位的表现。一般来说 ,领导者在组织集体中处于优势 (主导 )地位。这种优势地位集中表现在…     

谈学校领导者的基本素质

学校领导者的素质高低与否 ,直接关系到人才培养和教育成败。新形势下 ,学校领导者应学好用好党的方针政策 ,提高政治思想素质 ;统筹全局 ,强化管理 ,提高管理素质 ;解放思想 ,提高开拓素质。     

浅谈提高领导者非权力影响力的有效途径

领导者的影响力是指领导者在组织实现目标过程中,以其身份和个性特征有效地影响与改变被领导者心理和行为的能力。非权力性影响力,也叫自然性影响力,是由领导者自身的品德修养、知识水平、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质和行为构成的。其特征是具有很强的内在性,对被领导者来说,具有自愿性。大量领导实践证明,非权力性影响力在领导者的行为中,其作用更持久、更重要,具有非常巨大的影响力、感召力和吸引力。　　一、构成领导者非权力性影响力的因素构成领导者非权力性影响力的因素主要有六个方面:一是品格因素。品格因素是由领导…     

谈谈现代人才管理者应该具备的政治素质

人才管理者,有广义和狭义之分。从广义上说,是指各级领导者;从狭义上说,专指各级组织、人事部门的领导者和管理者。人才管理者是人才管理的组织者,是党的人才政策的执行者,是各类人才的开发者,是密切党与群众关系的联系者。研究和遵循人才发展规律,科学地组织和管理好人才,把各类人才吸引到社会主义现代化建设的宏伟事业中来,最大限度地调动人才的积极性,是人才管理者的崇高职责。其政治素质的优劣,对于发挥人才管理功能,提高人才管理质量,乃至社会主义事业的成败、党和国家的兴衰,都具有     

论21世纪领导者的知识素质

领导者的知识素质是实现“三个代表”的基础和力量。 2 1世纪领导者的知识素质要与时代特点和领导行为相适应。 2 1世纪领导者的知识素质是由多方面知识构成的集合体。 2 1世纪领导者不仅应具备全新的知识 ,其知识结构也不同于传统的领导者 ,应是领导知识的优化创新 ,是一个开放的动态系统     

论战略型领导者的根本素质

经济全球化、市场化、信息化及科技迅猛发展，使战略管理成为现代组织的竞争法宝，领导者必须实现角色的转化，必须从一般领导者转化为战略型领导者。转化的标志就是拥有战略型领导者的根本素质、科学的思考方式、独立思考和独立判断的能力、决策力和执行力。     

怎样成为一名合格的领导者

具备了怎样的条件才能成为一名合格的领导者 ?我认为 ,一方面是领导者个人的特性 ,包括高尚的品德、办事公正、不谋私利、有工作能力、有事业心、身体健康 ;但从另一个角度来讲 ,领导是一种动态过程 ,领导是带领人员实现组织的某一共同的目标 ,故领导与被领导的行为和环境的相互影响是十分重要的 ,领导应具备一定的技能 ,要会技术管理。从技术到管理 ,就是把专业技术应用到管理中去的过程 ,技术和管理是经济腾飞的两支翅膀。当今时代都寄希望于向管理要效益 ,向投入产出要效益 ,向合理结构要效益 ,因此 ,对管理者本身也寄托了更高的希望 ,管…     

组织文化与政府机构的管理

尽管“企业文化”早已流行于整个工商企业界,但组织文化未能在公共行政管理领域引起人们的重视,其原因是：模糊的组织目标和较多的制约因素严重地妨碍了使命感的形成,削弱了机构领导者培养组织文化的热情和能力。实际上,长期以来仍有不少政府机构的领导者有意识地创建了组织文化,并利用它来加强对组织内部的管理和保持组织对外的独立性。使命感和组织文化是克服官僚政府体制固有弊端的一剂良药,而当代兴起的公共行政改革为政府机构的领导者倡导组织文化提出了要求和创造了条件