以绩效考核促进企业经营战略的实现

绩效考核系统关系到企业直接经营指标的分解与落实、员工绩效识别、激励效果,与企业的经营状况密切相关,也直接影响到企业雇员的自身利益,因此往往受到企业高层管理者、人力资源人员、企业雇员的充分关注.     

让绩效管理成为企业发展的加速器

绩效管理经历多年的发展已逐步形成体系,受到越来越多企业的推崇.许多国际知名的大公司通过实施绩效管理,帮助企业实现了战略目标和远景规划.国内企业纷纷效仿,但许多企业在绩效考评之后,管理者与员工的关系严重恶化,员工们疑问、猜忌、不满、愤闷皆有之.管理者从而认为绩效管理不但没有起到应有的作用.还影响了正常的工作程序和工作计划,无端使经理和员工之间产生了敌对情绪. 　　……     

别让跳槽成为习惯

据统计,每一位美国人一生要从事五种职业,这对于十几年前的中国人来讲是不可思议的事情.但现在跳槽在许多企业尤其是外企已成了普遍现象,企业的高层管理者和人力资源管理部门常常为此感到苦恼.     

企业绩效管理中有效绩效沟通的策略研究——以IBM的绩效沟通体系为例

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,为企业战略的顺利实施提供有力的保障。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程,是绩效管理的灵魂。很多企业的绩效管理效果不佳,员工之间关系紧张,问题都源于绩效沟通。有效的绩效沟通可以把组织的宗旨、使命、目标与战略等信息具象化并准确地传递给组织成员,使组织中的每个人都能明确自身的职责对于实现组织目标的重要意义,能更积极客观地对应工作标准不断地改进绩效,从而促进部门绩效和组织绩效的高效完成,而沟通技巧的有效运用将会帮助管理者取得事半功倍的效果。本文从绩效沟通的目的入手,研究绩效沟通技巧与绩效目标达成之间的关系,从而探求企业绩效管理中有效绩效沟通的策略。     

试论高校思想政治教育在学生管理中的作用

在素质教育大背景下,教育内容逐渐从理论化趋于实践化,要求学校管理者将教育与管理相结合,互相渗透、相互依存.高校思想政治教育与学生的管理工作之间是相辅相成的关系,对此,教育工作者要充分发挥学生的主体地位,在管理的过程中,注重思想政治教育的渗透.本文针对高校思想政治教育进行分析,为日后的科学管理提供理论基础.     

试论高职院校班级管理者的管理效能感

高职院校班级管理者的效能感影响着管理者对管理行为的选择,影响着管理者的情绪状态,影响对管理行为结果的归因,从而影响管理的绩效。     

浅析公共服务型政府绩效管理的构建

所谓绩效管理就是“利用绩效信息协助设定统一的绩效目标，进行资源配置与优先顺序的安排，以告知管理者维持或者改变既定目标计划，并且报告成功符合目标的管理过程。”政府绩效管理是将企业的绩效管理理念引入到政府部门的工作中，对政府的工作效率进行评估，追求政府工作的经济、高效。现代政府应该坚持客户价值取向，以公众为中心，重视公共利益的实现与维护，并将其作为政府工作的原则与目标，努力建设服务型政府。公共服务型政府的建立对政府绩效管理有了更高的要求，因此应该重构政府绩效管理的内容，重新设定更符合服务型政府要求的绩效考核指标体系。     

寓言中的绩效管理哲学

如何能够从更宏观的层面阐述绩效管理哲学,一直是HR深入思考的问题。HR不妨从寓言的角度,来增强人力资源管理者对绩效管理的认识。     

让绩效管理成为企业发展的加速器

绩效管理经历多年的发展已逐步形成体系,受到越来越多企业的推崇。许多国际知名的大公司通过实施绩效管理,帮助企业实现了战略目标和远景规划。国内企业纷纷效仿,但许多企业在绩效考评之后,管理者与员工的关系严重恶化,员工们疑问、猜忌、不满、愤闷皆     

国有企业绩效管理体系构建问题探讨

绩效管理是将企业战略与经营目标转化为行动,进而实施执行、监控、评价、改进的过程。绩效管理的重要之处在于企业通过培训、沟通、指导、辅导、反馈等方式持续改进员工绩效,以实现卓越绩效。一个科学、合理、完善的绩效管理体系有助于实现企业效益与员工绩效,实现组织与个人的双赢。
　　一、企业实施绩效管理的作用及意义
　　绩效管理是企业战略执行的重要载体,是企业提升管理水平的重要手段。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,对企业人员配置、招聘选拔、培训开发、薪酬管理等模块功能发挥有着积极的促进作用,更对企业战略目标落地、管理水平提升起着重要作用。其作用表现在几个方面。一是它将员工工作目标与企业战略紧密结合在一起,把企业战略层层分解,形成各级员工目标,保证双方目标的一致性,共同发展;二是促使管理者和被管理者加强沟通,提升职业及管理素养,增强凝聚力和执行力;三是不断发现问题,寻找差距,扬长避短,实现组织及个人绩效的持续改进;四是借绩效管理,不断推动企业精细化、精益化管理程度。     

知识员工管理凸显"三难"

一难:绩效难以衡量 彼得·德鲁克先生提出"知识员工管理"后,引起了世界范围内学者和企业家的广泛关注.就像大师预言的那样,在后工业化经济转型的过程中,欧美国家不约而同地遇到了这个问题.而随着时间的推移,这个问题被"进口"到了高速发展的中国,但由于中西方政治文化的差异,知识员工管理问题在中国似乎又有新的变数,这就注定了我们既不能依靠"进口"管理者,也不能完全照搬国外同行的方法,必须通过我们自己的思考和实践,摸索一套适合我们自己的解决方法.     

浅谈绩效管理在班级管理中的应用

绩效管理是企业常用的一种改善绩效的方法.在将其应用于班级管理的过程中,依据绩效管理过程,从制定计划开始,在过程辅导中重点采用激励策略,给予学生正确的评价,并侧重于精神方面的回报.     

绩效考核设计

笔者通过对大量企业的调查分析发现,目前国内企业在绩效管理上的困难主要源于:管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。在笔者看来,管理者只要把握住员工绩效考核与管理本质的关系,企业、部门绩效考核与管理本质的关系也就迎刃而解了。按照自上而下的原则,企业目标可以分解为部门目标;部门目标又可以分解为各岗位任职员工的工作计划和职责任务。企业通过合理的资源配置和组织管理,只要确保所有员工完成其个人目标计划、顺利履行其职责,企业目标和部门目标的实现便指日可待。可见,实现企业战略、帮助员工发展,才是绩效考核的出发点和归宿。     

高校实验室管理和维护策略探讨

随着以培养高素质能力人才为目标,高校越来越重视实验实践教学的发展,而实验实践教学的基础是实验室,因此实验室管理的水平直接影响着实验实践教学的质量.笔者结合工作环境,提出了一些实验室管理中有关规章制度、软硬件管理、环境卫生与安全管理与维护的策略,希望为广大实验室管理者提供一些参考.     

家族企业高层管理者胜任特征模型研究述评

胜任特征研究是管理心理学和人力资源管理领域的一个热点问题,在广泛查阅文献的基础上,通过对胜任特征的概念的界定,结合国内外现有的研究成果,对已有的有关家族企业高层管理者胜任特征研究进行简单的评述。     

高管激励中的责、权、利

随着企业的管理理念不断更新，在企业的所有权和经营权不断分离的趋势下，如何通过良好的机制设计来激励高层管理者，已成为企业越来越关注的问题。     

创新激励方法 降低离职比率

企业的人力资源管理者,几乎都会遇到这样的难题:似乎永远也找不到一个良好的激励方式。设定绩效目标、实现绩效目标达成,这样一个看似简单的管理目的,实施中总会遇到阻碍。无论目标设置如何正确、绩效指标如何细分、培训安排如何细致、奖励方案如何到     

信息经济时代企业知识型员工的人本化管理

信息经济时代，知识型员工已经成为企业成功的关键，然而，知识型员工的管理却是一个让许多企业管理者头疼的问题。其原因主要有两个方面，首先是知识型员工的劳动过程很难监控，他们的工作主要是思维性活动，劳动过程往往是无形的；其次是劳动成果难以衡量，知识型员工多是在从事技术或管理工作，其劳动成果一般都是团队智慧和努力的结晶，给衡量个人的绩效带来了困难，这就要求企业管理者在管理知识型员工时，必须采取有效的方法和策略。     

绩效管理的认识误区与管理创新

企业的人力资源管理者,几乎都会遇到这样的难题：似乎永远也找不到一个良好的激励方式。设定绩效目标、实现绩效目标达成,这样一个看似简单的管理目的,实施中总会遇到阻碍。无论目标设置如何正确、绩效指标如何细分、培训安排如何细致、奖励方案如何到位,总有许多员工难以完成。原本希望用“激励”作为桥梁,但是“激励”在这里,非但难以保障目标达成,反而成为了影响员工满意度的一道“绩效激励鸿沟”。如何用创新的激励方式来取代对绩效的激励,用激励来跨越绩效的鸿沟？近期,由博尔捷人力资源集团主办、《职业》杂志作为支持媒体参与的“绩效管理与激励创新”论坛在京顺利举办,特邀大连万达北京人力资源总监、敦煌网人力资源总监等嘉宾与北京名企HR高管,共同探讨企业绩效管理与激励的创新之路。     

基于平衡计分卡的企业战略与绩效管理探析——以V公司构建平衡计分卡体系为例

本文以V公司的平衡计分卡设计作为研究案例,应用平衡计分卡管理理论和体系,探析平衡计分卡在V公司企业战略与绩效评估中的具体实施,通过详细分析其设计理念、层次和具体衡量标准,了解平衡计分卡管理如何从资源调配、绩效管理、成长发展等角度提升企业的战略水平,进而发掘平衡计分卡在企业设计并实现战略目标的具体过程中的作用和价值,具有普遍的实践意义。