浅析电信行业成本费用定额管理制度

经过几轮的电信行业重组,目前国内电信行业已逐步打破垄断,进入相对竞争的年代,当前国内电信市场主要有六大电信运营商,分别为中国移动通信、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通、中国卫通,前四家都已成功上市,后两家正在努力实现这一目标。资本市场对上市公司的要求越来越高,股东对公司的盈利能力和成长性越来越关注,为了有效控制电信企业成本费用支出,逐步推行低成本战略拓展公司利润空间,各电信公司必须强化成本费用定额管理工作,建立成本费用定额管理体系。由于电信行业有别于其他行业,与生产、制造、批发、零售等企业有很大区别,…     

建立以客户为导向的现代电信企业价值链组织结构模型——基于中国铁通省级分公司组织结构模型研究

本文分析从企业管理端到业务生产端再到的客户端链条,利用“价值链”理论,结合斯隆模式,制订出中国铁通省级分公司组织结构的模型,将原繁琐、管理多重的“三级块状机构”重新设计为“生产垂直管理、后台水平管理”的价值链组织结构。一、前言2008年5月23日,国务院宣布中国电信行业再次重组,其中中国铁通并入中国移动成为其下的一家全资子公司。在新的竞争环境与形式下,以客户为导向制定战略、设计组织结构变成了铁通迫切的需要。二、理论分析方法1.价值链分析法。价值链分析法是由迈克尔.波特(Michael Porter)第一个提出的。通常在三个层面展开。一是行业层面,即行业上下游企业之间形成的行业价值链;二是企业内     

动态视点

中国深化垄断行业改革 国家发改委近日指出,国家将推进电信、电力、民航等垄断行业的改革,要选择适宜的企业和业务范围,引入非公有资本,改善资本结构。对于电信行业,要加快解决不同经营主体之间的互联互通问题、推进电信资费管理方式改革、加快建立电信普遍服务基金。电力行业,要加快电网企业重组,推进区域电网公司改组工     

中国铁通,在钢丝上舞蹈

广东铁通低调求突破 早在两个月前被媒体炒得沸沸扬扬的铁通公司放号尘埃落定──９月８日，广东铁通在全国率先对铁通网络所及区域的广州居民放号。９月２３日。铁通公司常务副总刘凌钧透露，铁通目前在全国１５个省、市、自治区的５０个城市与中国电信正式实现互联互通，并在贵阳、重庆等２０多个城市接受居民申请报装电话。 尽管铁通公司是在去年１２月２６日正式成立，但其发展业绩令人瞩目，铁通拥有覆盖全国的第二大通信网，特别是今年７月１２日开通的“京沪穗高速环”。是国内唯一建成的高容量远程光纤网络。它能为铁通提供大量的带…     

新的电信环境下三大运营商校园品牌的体验营销策略比较研究

本文着重分析了电信环境在经过运营商重组、3G牌照发放等一系列变化后,三大校园品牌(电信天翼,联通新势力和移动动感地带)为占领市场而实行的各自相异的体验营销策略。同时,对未来电信环境及三大运营商营销策略进行了预测,并提出了若干建议。     

浅谈电信工程群组项目的管理

摘 要：电信重组后，电信业的格局发生了新的变化，这一变化使得电信市场的竞争将日益激烈，对电信业的管理水平也提出了更高的要求。本文针对目前电信工程管理的状况，论述了群组项目管理的新模式。     

浅谈电信市场竞争的有效性

在上世纪90年代初,中国电信业处于"一枝独大"的垄断局面,导致了价格高、服务差等一系列的问题,严重制约了中国电信市场的健康发展。到了1994年联通公司的成立,逐步改变了这种垄断局面,再至21世纪初,《电信体制改革方案》使得电信市场经历了一系列分拆和重组,中国电信集团公司、中国网络通信集团公司两大固网运营商的成立,标志着电信市场的竞争格局基本形成,提高电信市场竞争的有效性,就成为电信企业急需解决的课题。     

关于我国电信运营企业财务省级集中模式思考

电信业的改革重组带来了电信运营企业财务管理模式的变化。本文对比传统财务管理模式的缺点,阐述了电信运营企业财务省级集中模式的优点。从内外两个方面对财务省级集中模式所存在的问题进行分析,提出相应的解决方案,使财务省级集中模式在电信运营企业中的优势作用得以更好地发挥。     

新形势下政工干部如何做好思想政治工作

在当前新经济形势下，各行业之间存在很大的差异，不同企业的经济效益不同，企业人员的收人也因此具有一定的差异性。随着我国社会主义市场经济的不断深入，各行各业的竞争日趋激烈，面临严峻的机遇与挑战。对于具有国家大型基础电信运营能力的中国铁通集团而言，如何做好新形势下企业政工干部的思想政治工作也是很多国有企业所面临的一大难题。本文结合中国铁通集团的发展现状，分析思想政治在企业发展中的重要作用，以及新经济形势下企业对政工干部开展思想教育工作的重要意义，并提出合理的经济对策，力求改善中国铁路集团运营的有效机制，确保企业管理的制度化、规范化，实现经济利益的稳定可持续增长。     

铁通的象牙塔攻势

<正>2005年6月的一天,中国电信的一位员工走进武汉一高校的学生宿舍,对中国铁通用户进行了访问。看到这一幕,作为一个营销专业的学生,我首先想到的是中国电信的市场调查工作做得真不错,但我头脑里马上又闪现出另一个想法:中国电信开始关注铁通了?或者说中国铁通已对中国电信构成了一定的威胁?带着这种疑虑,我仔细研究了一下中国铁通的演进史。发现年仅四岁的铁通已经显示出强大的生命力。而铁通针对大学生这一特殊消费群体的营销策略尤为令人关注。     

德阳联通营销战略SWOT分析

我国电信业已进入市场化的崭新时代。电信运营商陆续上市,加入WTO相关承诺的逐步兑现,电信企业市场的重组使电信业的市场竞争环境发生了巨大的变化。本文以中国联通德阳分公司作为研究对象,运用SWOT矩阵分析该公司的营销战略。     

论我国电信业的垄断问题

我国的电信行业虽历经了几次分拆和重组,但始终都具有垄断的性质,损害了消费者和全社会的利益,阻碍了电信业的发展,应在电信业实施政企分开,民营化改革,制定电信法,制定有效的监管机构等反垄断措施,以促进电信行业的发展壮大。     

转型期政治工作聚合效能的实践与思考

电信企业转型发展正处在关键时期,如何构建大党建格局,切实发挥党群工作的聚合效能已成为当务之急。本文以北京铁通线维中心为例,分析了政治工作的4项短板,站在推动企业转型发展的战略高度,深入剖析政治工作的主要不足,探讨了加强和改进基层政治工作的3种具体途径,促进基层政治工作高效开展,保证政治工作聚合效能的充分发挥,为企业转型发展保驾护航。     

全业务经营形势下电信服务企业发展战略思考

本论文从电信重组后,电信服务企业面临的市场竞争形势发生了新的变化,浙江中通通信有限公司作为通信运营商的服务商,如何紧紧把握电信以及其他运营商全业务经营带来的重要发展机遇期,接应中国通信服务提出的"CTW计划"调整发展战略,全面做好支撑服务工作,使企业得到更快更好的发展的角度,从电信重组改变中国通信领域未来的发展、通信服务企业面临的市场环境分析,提出了作为电信服务企业的公司发展四点战略思考:公司应进行业务层面的整合;为获得持续竞争优势,应牢固树立第一层面的主营业务(核心业务)地位;为增强企业发展后劲,加大第二层面业务的发展力度的同时,带动第三层面的研发力量;服务是企业的立身之本。     

电话为何打不通？——电信互联互通问题浅析

随着新中国电信和中国网通的成立,我国电信业打破垄断、引入竞争的改革步入了新的阶段--中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国卫星、铁通这6家基础电信运营商开始在不同的领域交叉业务,展开竞争.原以为竞争会给消费者带来更好的选择余地、更高的服务水平、更多经济上的实惠,但事与愿违.自去年上半年以来,由于互联互通不畅,许多地区用户频频反映电话难打,四川、广东、河南等地更是传来几家公司之间互相破坏通信设施、人为设置技术壁垒的消息.真可谓是:     

本期中国10大管理新闻

中国明确七大行业将由国有经济控制2006年12月18日,国务院办公厅转发国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》。该意见首次明确军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业将由国有经济控制,并提出到2010     

7大行业民企面临调控风险

2006年12月18日，国务院办公厅转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》国家将在军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、航空运输、航运等七大行业保持绝对控制力。国资委也依此明确了今后若干年内中央企业产业调整的路线图。     

某地铁通公司战略方案规划探讨

通过对某地铁通公司现状和内、外部环境分析,制定经营目标和战略目标并提出相关竞争战略规划。     

浅析如何在全业务竞争形势下做好中国移动市场营销工作

从2008年开始,我国的电信业又发生了一次重大的变革,并进行了所谓的第三次重组。经过这次重组之后,原来的中国电线和原来中国联通的C网进行了合并,并同为中国电信,原来的中国移动和中国铁通进行了合并,并同为中国移动,原来的中国联通和中国网通合并,并同为中国联通。自此中国的电信业进入到了一个三足鼎立的时代,三家运行商的投入使用也使得全业务运营商在我国出现。在这个过程中,原来的中国移动的"一枝独秀"的局面遭到打破,为此,中国移动面临着巨大的挑战和压力,要想在激烈的竞争者仍旧立于不败之地,还需要对于现有的市场营销模式进行必要的改革,以更好的适应全业务竞争形势的需要。     

J2EE在通信运营商计划建设项目管理系统中的应用

一、背景及意义 进入21世纪，随着通信技术的迅猛发展和运营商的重组，以及中国加入WTO，国际电信运营商纷纷进入国内市场，更加剧了国内市场竞争的格局，国内各电信运营商纷纷在资本市场上市。随着上市公司对固定资产投资管控、对投资效益管理的加强，