天时,地利,人和——反思中国企业

“天时 ,地利 ,人和”于治国、治军都是极为重要的 ,特别对于中国这样一个传统文化精神影响至深的国家 ,这一点则显得更为重要。“天时 ,地利 ,人和”的关键在人和 ,人和为根本 ,而天时靠把握 ,地利靠争取 ,一定程度上 ,人和要靠主观性去把握 ,而天时、地利则不得不受制于种种客观上不确定的因素。大凡一个企业兴起时 ,无不人才济济 ,呼风唤雨 ,攻城掠地 ,势不可挡 ,占尽“天时、地利与人和” ,但反观企业的失败 ,也不难发现 ,症结或多或少都在于“无天时” ,“少地利” ,“失人和”。天时天时的把握带有很大的机会性 ,说到底 ,天时对企业来…     

解读1：网络世界里的“天时”、“地利”与“人和”

和现实生活中一样，在网络中游荡的人们也希望这个世界“风调雨顺、国泰民安”。作为管理者，官员们更希望这样。因为，在这个瞬息万变的世界里，他们承受了更多的压力。他们不得不更加谨慎地审视自己的言行举止，否则一句不经意的话，无论对错，都会在几分钟之内传遍世界的每个角落，     

企业实施信息化的风险与防范

一、信息化的意义与现状信息技术的迅速发展,使产业结构调整步伐加快,传统运营模式受到强烈的冲击。随着全球经济一体化的发展趋势,资源在全球范围的优化和配置,使得对信息的采集、共享、利用和传播,成为企业竞争力的关键因素。企业信息化就是企业利用现代信息技术,整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理等环节,及时为企业的决策系     

企业信息化是怎样成功的

<正>企业信息化是如何实施成功的?在企业信息化过程中我们企业相关人员应该注意什么?信息化能使企业收获哪些效益等?能给我们企业将来实施信息化时带来哪些思考?一、背景希望通过整理这次的案例实施报告,为我们企业的相关人员起到抛砖引玉的作用。作为一个企业管理部门的关键人员如何在企业信息化管理中扮演好自己的角色。二、内容1.相关组织架构、岗位分工与审核流程设置。     

企业信息化的成功要素分析

信息化就是以信息为基础,依靠信息的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济,而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素,外国经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是企业信息管理,更是企业发展的巨大动力,我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,最终达到不断提高企业竞争能力,创造出更多的经济财富和社会价值。     

ERP与电子商务整合实施企业信息化

本文首先简要介绍了ERP系统的管理思想,接下来分析了ERP与电子商务之间的关系,同时指出当今企业的电子商务和ERP建设中存在的问题,由此引出了将ERP与电子商务加以整合来实现企业的信息化。     

关于企业成功实施ERP的研究

本文介绍了ERP的概念和特点,阐述了中国企业ERP的发展状况,指出目前ERP应用中存在的问题,并对如何正确实施ERP系统提出建议。     

实施会计信息化的条件、现状与对策

随着经济的发展、科学技术的进步,会计处理由原来的手工处理过渡到现在的电算化处理;目前,会计电算化逐渐向更高级的阶段会计信息化方向发展,而实施会计信息化需要企业具有一定的条件,本文对会计信息化的实施条件和现状加以分析并提出建议。     

企业如何实施人力资源管理信息化

人力资源管理信息化关系到企业人力资源管理水平高低,也是人力资源发展的必然趋势。对人力资源管理施行信息化,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。本文讨论了企业人力资源管理信息化的意义,并分析了企业实施人力资源管理信息化的要点和建议,以有效实施人力资源管理信息化过程,促进企业健康快速发展。     

实施企业信息化推进管理创新

管理创新是实现企业信息化的基础,企业信息化是提高管理水平的重要措施,是实现管理创新的有效途径和重要内容.本文对实施企业信息化与推进管理创新的关系进行论述.     

企业实施信息化的风险及防范

企业信息化建设是一个循序渐进的过程,其中充满着各种风险,如果不对这些风险加以分析和预防,必定会导致信息化项目的失败.以前在企业中流行着一种揶揄信息化的说法:"不上信息化是等死,上了信息化是找死."在美国更是出现了全盘否定企业信息化的论调.     

企业成功实施电子化培训的因素分析

电子化培训具有时空灵活、内容灵活、效果突出、成本较低等特点,成为企业进行培训的必然选择。电子化培训可以帮助员工尽快完成对工作岗位和工作环境的适应,提高工作技能,还能提供便捷的培训管理,如培训申请、培训课程与内容的选择、学习监督与考核,大大地提高了员工的学习积极性和有效性。本文探讨企业成功实施电子化培训所需的关键要素,如企业高层的支持、电子化培训系统的实施与应用、电子化培训对师资力量和课程设计的要求以及培训制度的建立与完善等。     

企业信息化项目实施进度管理研究

随着我国企业资源计划（ERP）管理的全面推广和应用，如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题，其次提出对项目进度实施路标化管理的理念，包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤；最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例，揭示出只要对路标实施有效的监督和控制，对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。     

中小型企业如何加快实施财务管理信息化

我国加入WTO以后,广大中小企业面临着WTO带来的机遇和更加激烈的竞争。企业财务管理作为管理工作的核心,其信息化程度的高低将直接影响企业的经营决策,也决定着企业是否能够适应日益复杂的市场环境。但就目前情况来看,由于中小企业对信息化建设的重视不够、财务管理制度不健全、从业人员业务素质不高等原因,致使信息化程度整体偏低。本文通过对中小企业财务管理信息化现状和存在问题的分析,为如何加快中小企业的财务管理信息化发展提供一些思路和解决方案。     

企业实施信息化建设的必要性及其必要条件

信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会变革的重要力量.它能使企业充分利用资本、技术、信息和知识为企业赢得更大的市场优势,提升企业的核心竞争力.本文从四个方面来讨论企业信息化的相关问题.     

建筑施工企业管理信息化实施策略研究

建设部自2001年来逐步发布了建筑业领域信息化工作展开的要求及政策性文件,建筑业逐渐掀起了信息化建设的热潮。但理念推广容易落地难,不少建筑施工企业的管理信息化或流于形式,或成为"鸡肋",陷入进退两难的困境。本文着重透过我国建筑业信息化现状及国情,分析现阶段建筑施工企业管理信息化落地实施中存在的一系列问题,以期为建筑企业信息管理变革提供一些可执行的实施策略,推进建筑施工企业管理信息化的落地实施。     

企业信息化实施过程中问题分析与解决对策

一、企业信息化现状分析 继2000年国家启动“企业信息化工程”之后,一大批企业蜂拥而上,相继宣布进行信息化,那么,二三年过去了,企业信息化效果怎样? 我们的调查表明,由于缺乏原动力、认识模糊、技术手段不足、企业信息化基础较差等多方面因素,有些企业信息化的实际应用效果并不理想。 企业信息化出现了开始热火朝天,后来力不从心,     

企业建模与企业信息化

本文通过分析目前企业建模与企业信息化现状;讨论了企业建模与企业信息化存在的问题以及发展趋势。包括集成建模、虚拟企业建模、供应链模型以及模型的分层和抽象等与企业信息化的关系。     

我国企业成功实施ERP最佳途径的研究

本文通过对ERP的概念的理解,论述了在我国企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题,以及成功实施ERP带给企业的益处;阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念;研究了企业成功实施ERP的最佳途径。