国有企业党建工作创新的研究

加强国有企业党建工作创新，保证现代企业制度下国有企业改革和发展的社会主义方向，是摆在国有企业面前的重大课题。这要求各国有企业党建部门积极探索更加符合党建发展规律和国有企业改革发展要求的党建新举措，使国有企业党建工作更加富有科学性和规律性，实现党组织建设与现代企业制度和谐共进，保证新时期党的建设在国有企业中的顺利开展。     

加强企业党组班子建设 推进企业快速发展

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。当前，国有企业改革发展正处于攻坚阶段，加强国有企业领导班子思想政治建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升企业核心竞争力、做强做大国有企业的迫切需要，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。     

新时期提升国有企业执行力策略探析

执行力是新时期企业竞争力的关键所在，只有提升企业执行力，才能使国有企业可持续发展。本文分析了国有企业执行力存在的问题和带来的影响，并提出了提升国有企业执行力的策略。     

中法国有企业管理的比较及启示

国有企业作为我国社会主义经济的主导力量，对我国经济的发展起着决定性的作用。国有企业的改革一直是我国经济体制改革的重点。尽管２０多年的改革取得了一些成就，但目前国有企业仍存在不少问题。西方国家也有国有企业，均有各自的管理方式。通过对比中外国有企业的管理方式，对改善我国国有企业的管理是有借鉴意义的。一、国有企业管理方式的比较我国的国有企业由于所有权和经营权尚未完全分离，企业的管理仍然是以政府的直接行政管理为主。不同的企业归属不同级别的政府管理，政企难以分开。企业的领导由政府直接任命。政府虽然对企业的…     

落实“三重一大”决策制度措施研究

企业领导人员的决策行为关系到企业发展和职工利益，尤其是国有企业还涉及到国有资产保值增值的问题，如何规范他们的决策行为成为社会焦点。“三重一大”制度对于规范国有企业领导人员廉洁从业行为，加强国有企业党风建设和反腐倡廉建设工作，促进企业健康有序发展，具有十分重要的现实意义     

积极建立现代企业制度

当前，建立社会主义市场经济体系的中心环节，是构建合格的市场经济主体，转换国有企业经营机制,建立现代企业制度，为了更好的促进国有企业经营机制的转换，推动现代企业制度的建立，我们有必要对国有企业改革方向，自身机制对策取向进行研究和探讨。     

利用外资嫁接改造是解决国有企业困境的有效选择

一、我国利用外资嫁接改造国有企业的意义和作用我国利用外资嫁接改造国有企业的意义和作用简单说来主要有以下几方面：（一）利用外资嫁接改造国有企业可以缓解企业资金短缺的状况，使国有企业一步到位，直接采用国际先进技术和设备，实现高起点、跨越式的技术改造。（二）利用外资嫁接改造国有企业可以创造名牌产品、明星企业，使企业显著提高竞争能力、增强发展的后劲。（三）利用外资嫁接改造国有企业可以加快企业与国际市场接轨的步伐，使企业既有能力采用国际标准进行生产．又有机会利用合作伙伴的国际联系和市场渠道直接把产品打入国…     

中国国有企业改革20年反思与前瞻

中国经济体制改革始于１９７８年，至今已经走过２０年的历程。在这２０年中，作为实现资源配置的手段，市场的作用逐步被强化，而计划的作用逐步被削弱，因此国有企业的经营坏境有了一定的改善。国家逐步把越来越多的经营决策权下放给企业，把一部分利润留给企业支配，同时允许企业把完成计划后生产的产品以高于计划价格的市场价格拿到市场上出售，直至取消计划任务而由企业根据市场需求自行作出经营决策。所有这些改革举措使国有企业产生了内在动力。允许并鼓励非国有企业（包括乡镇企业、个体企业、私营企业外商经营企业等）的发展，使市场竞争在中国出现并不断趋向激烈。这一改革举措对国有企业产生了外在压力。因此，国有企业的效率明显提高。１９７８－１９９７年，国有工业企业的全要素生产率每年上升２．４－５．０％（ＪｅｆｆｅｒｓｏｎａｎｄＳｉｎｇｈ，１９９８）。但是，国有企业的效益明显恶化。本届政府提出了“国有企业三年（１９９８－２０００年）解困”的目标，即大多数大中型国有企业到２０００年亏损面和亏损率不再扩大和提高。目前，国有企业改革已经成为从中国最高决策层到普通居民共同关心的问题。     

国有企业的性质

作为一种企业组织形式，国有企业被引入社会经济生活，有其历史的必然原因，本文通过对社会生产方式历史的考察，首先探讨了私有企业引入的原因，然后，讨论了国有企业的引入及其适用性。作者认为，国有企业应该是这样一种社会经济组织，透过国有企业，政府可以实现或有助于政府实现一定的社会政治或经济目标。     

对企业产权制度改革中税收征管问题的探讨

目前，企业改制过程中的税收问题较为突出，其焦点问题：一是税收如何促进企业发展，确保国有企业改制乃至国有企业改革的成功；二是税收在企业改制中如何堵漏保收。     

国有企业股份制改造的着重点:企业机制转轨和产业结构调整

国有企他股份制改造，是促进国有企业向现代企业制度靠拢，使其符合社会主义市场经济运行机制要求的重要途径。这项改革成功与否，是关系到国有经济在国民经济发展中能否更好地发挥主导作用，能否巩固公有制主体地位的大问题。本文侧重说明，国有企业股份制改造的着眼点，应放在企业机制转轨和产业结构调整两个h面L来u一、国有企业股份制改造的首要目标，在于实现企业经营机制的转轨明晰企业产权，确《个业的独立法人地位，并在此基础上实现原因有企业经营机制的转轨，应当是国有企业股份制改造的各要R标。然而，从目前国有企业股份制改造…     

加强国有企业内部控制的必要性分析

研究企业的内部控制就是确保企业能够生存和持续发展，实现基业长青。生存是企业存在的前提，也是企业基业长青的前提。企业要做大做强，成为老字号企业，必须建立内部控制并严格执行。而国有企业作为国民经济的重要支柱，全面建设小康社会的重要力量，理所应当站在改革发展的最前沿，主动承担责任。因此，本文主要分析了国有企业为什么要加强内部控制，加强内部控制是企业强化管理的客观需要，能实现国有企业的可持续发展，同时能提高企业的社会影响力。     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用。根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段，消除绩效管理中出现的消极因素，发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进大型国有企业不断发展，探索适合当前企业情况，找出目前存在的主要问题，并提出改进方法。     

加强知识资产管理，提高国有企业竞争力——某国有企业知识资产管理个案调查

为了了解和分析我国国有企业知识资产管理的实施状况和存在的问题．以某国有企业为调查对象，进行了知识资产管理状况的调查。调查结果表明：该企业对知识资产的管理不善．导致企业的知识资产随着人才的流出而流失，使企业竞争力下降。这在某种程度上是许多国有企业存在的共同问题，值得引起重视。国有企业必须加强知识资产管理，才有可能提高企业竞争力。     

新形势下国有企业党务工作探析

国有企业党务工作对于维护员工队伍的稳定和增强企业的市场竞争力都具有重要的意义。本文对新形势下的国有企业党务工作进行了探讨，分析了国有企业党务工作的重要性，挖掘了国有企业党务工作中存在的问题，并提出了加强国有企业党务工作的对策。     

虱有企业现状的一些思考——以山西电力设备厂为例

改革开放三十年来，随着市场经济体制的完善和竞争的日趋激烈，我国国有企业管理方面的问题日益凸现，企业面临的内外部环境更加严峻。如何在新形势下走出困境谋得更好的发展，成为当今国有企业亟待解决的问题。本文结合山西电力设备厂在实际工作中遇到的突出问题，从多个方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了详细的阐述，并提出了相应的对策，最后得出要从根本上解决这些问题，必须深化虱有企业改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善经营管理方式，以促进国有企业管理水平的提高和企业的全面发展。     

管理学视角下对国有企业廉政文化建设的思考

企业廉政文化建设是社会主义先进文化建设的新发展与新探索。国有企业是我国国民经济的支柱，其廉政文化建设关系到国家的发展，社会的稳定，企业的兴旺。即企业廉政文化建设既是一项民心工程，又是一项管理工程。本文从管理学视角探索了国有企业廉政文化建设的具体内容，以期为国有企业的和谐发展提供强有力的精神动力和文化支持，创造出企业经济建设与廉政文化建设同步推进和协调发展的良好局面。     

走出"输血"的怪圈--法国国企产权交易给我们的启示

随着全球化经济在世界迅猛发展，市场竞争也日趋加剧，法国的不少国有企业也出现了管理不佳，资金紧张，竞争力不强等弊端，有的企业效益不佳，长期亏损，甚至资不抵债，靠国家财政“输血”才勉强维持其生存。为此，法国决定有步骤地出让一部分国有企业的部分产权及股权或逐步让企业上市，通过国有企业产权交易，取得了很好的效益。" 法国在国有企业产权交易过程中，整个过程必须是透明的，同时企业要拥有一定的自主权。经济财政部选择转让对象，主要考虑企业的经营状况，企业被投入金融市场后所带来的回报以及企业在被转让后对其人员积极…     

国有企业的现代企业制度悖论

在经济改革微观层面上，规范国有企业的治理结构，特别是在国有大中型企业中建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，这是一种相当普遍的看法，认为只有这样，才能转换经营机制，增强企业活力，提高国有资产运营效率。１９９５年国务院在１００多家大中型国有企业中进行了现代企业制度试点，同时，各地方政府也推出了２４００多家国有企业进行试点。通过几年的实践，我们发现这一改革措施并未达到预期效果。许多国有企业的现代企业制度建设被搁浅，而更多的是流于形式，“换汤不换药”。转换经营机制，增强企业活力…     

论如何提升国有企业物业管理水平

与主业分离、独立经营，对深化国有企业的改革，建立现代企业制度，提升物业管理水平具有重要的意义。本文首先分析了国有企业物业管理的现状，接着提出了提升国有企业物业管理水平的对策。