在企业集群中发展循环经济的途径分析—以上海化工区为例

循环经济是实现经济、社会、自然生态环境和谐相处、可持续发展的一种全新模式．对我国经济发展有着重要的现实意义。通过企业集群发展循环经济有其必要性和特有优势．有利于实现范围经济和规模经济的有机结合，有利于实现经济社会的当代发展与可持续发展的协调统一。本文剖析了传统企业集群与循环经济型企业集群的联系和区别，并以上海化工区为例，探究了企业集群发展循环经济的途径。     

中国林业企业可持续发展AHP分析

林业企业是林业经济发展的最活跃细胞。林业企业可持续发展是国际共同关注的热点问题,林业企业只有在可持续发展理论的指导下,才能实现经济、生态社会和文化建设的协调发展。选取层次分析法（AHP）,根据我国林业企业现状和专家评价,从可持续发展评价指标体系构建和可持续性评价角度,分析林业企业可持续发展的经济、社会、资源和环境的影响因子权重,探索构成我国林业企业可持续发展的基本影响因素：资源禀赋是可持续发展的起点和条件,环境是可持续发展的最终目标,经济和社会发展是可持续发展的途径和调节器。     

试论我国资源节约型社会的构建

资源节约型社会是在资源危机尤其是物质资源危机严重威胁人类生存发展的背景下提出来的,目的在于实现人类社会的可持续发展。资源约束严重制约我国经济、社会可持续发展,我国必须通过经济转型,发展循环经济,来构建资源节约型社会。     

烟台市农村经济可持续发展战略研究(上)

面向 2 1世纪 ,在持续利用资源、发展持续农业和乡镇企业、建设各具特色的小城镇、走城乡一体化道路的基础上 ,烟台市农村经济应选择可持续发展模式。其战略是 ,通过引入科学技术、拓宽投资渠道、加快信息网络化建设来提高农村经济可持续发展效率 ;在强化全民可持续发展意识、建立健全监督管理机制、努力实现公平的进程中不断调动管理者、生产者的积极性和创造性来保障农村经济可持续发展     

烟台市农村经济可持续发展战略研究(下)

面向 2 1世纪 ,在持续利用资源、发展持续农业和乡镇企业、建设各具特色的小城镇、走城乡一体化道路的基础上 ,烟台市农村经济应选择可持续发展模式。其战略是 ,通过引入科学技术、拓宽投资渠道、加快信息网络化建设来提高农村经济可持续发展效率 ;在强化全民可持续发展意识、建立健全监督管理机制、努力实现公平的进程中不断调动管理者、生产者的积极性和创造性来保障农村经济可持续发展     

对山西名牌战略发展的思考

文章通过阐述山西名牌战略实施工作的现状,并对此工作中仍存在的诸如名牌产品数量少、规模小、竞争力弱、发展乏力等主要问题进行简要分析,进而从不同角度提出解决这些问题的对策建议。希望通过社会各界的努力,在山西营造出良好的企业争创名牌的氛围,使更多的企业和产品走出山西,走出国门,从而推动山西国民经济的可持续发展,增强山西的综合经济实力。     

企业承担社会责任成本与可持续发展战略

可持续发展战略是站在一个地区、一个国家 ,甚至是全人类利益的高度来看待发展 ,它要求企业在兼顾微观目标的同时 ,也要关注全社会以及子孙后代的利益。企业承担社会责任成本是可持续发展战略的客观必然要求 ,它与可持续发展战略之间具有良性互动的关系 ,因此 ,将企业的社会责任成本与企业的可持续发展战略结合起来考虑 ,从而重新定位企业的社会角色 ,加快社会责任成本相关理论和实务的研究 ,对促进社会经济的持续发展具有非常重要的意义     

基于K-均值聚类分析的河北省区域社会经济持续发展等类研究

由于多年来的不合理经济发展方式,造成了现在的各种社会经济问题,政府提出可持续发展的理念来解决这些问题,其中有关社会经济的可持续发展是关键。区域经济的发展越来越重要,在整体经济发展中占有十分重要的地位,社会经济的发展依赖于多个方面,本文主要根据经济与社会关系来分析社会经济持续的发展。通过快速聚类方法对河北省区域社会经济可持续发展的类别及等级进行处理,在理论上对区域社会经济方面持续发展政策制定提供依据。     

循环经济：中国实现可持续发展的必然选择

发展循环经济是新世纪国际社会的一大趋势,是人类经济社会发展的最佳运行模式,面对我国日益严峻的环境形势和环境与发展间的矛盾,大力发展循环经济是我国实现经济可持续发展的必然选择。目前应加快进行适合循环经济发展的制度创新,通过依靠科技进步,加强企业责任,倡导绿色消费等措施来促进我国循环经济的发展。     

高擎可持续发展的旗帜──《塑造未来──中国21世纪可持续发展之路》评介

在党的十五大报告中，江泽民总书记强调指出：“我国是人口众多、资源相对不足的国家，在现代化建设中必须实施可持续发展战略。”实践证明，那种通过高消耗来片面地追求经济数量增长和“先污染、后治理”的传统发展模式是导致“有增长无发展”的祸根，不可能适应当今和未来发展的要求。因此，我们必须树立新的发展观，努力探寻一条人口、经济、社会、资源、环境相互协调，既有益于当代又惠及子引、的可持续发展之路。李云才同志的新著《塑造未来——中国ZI世纪可持续发展之路》对此进行了系统、全面而深刻的剖析。它从中国与世界、当前与…     

核心竞争力视角下企业财务战略管理探析

随着经济全球化的迅猛发展,企业间的竞争越来越激烈化,企业的核心竞争力成为在国际市场中持久发展的动力,而企业的财务战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越来越重要的作用。基于企业核心竞争力的视角对财务战略管理中的一些问题提出了对策和建议。     

试论民营企业员工的流失与管理——以海西泉州地区民企为例

随着经济全球化和技术革命的进一步拓展,市场竞争日趋激烈,这种争夺的背后,人才竞争又是重中之重。人力资源既有可流动性,这是由人才市场的开放性决定的,对于我国起步较晚的民营企业而言,在其不断发展的同时,流失问题成为制约其可持续发展的一大瓶颈。因此,从分析民营企业人员流失问题现状出发探讨企业如何进行人才管理具有重要的现实意义。本文采取实证研究方法主要针对泉州地区有代表性的民营企业的家族管理模式进行调查访问,采用边访问边分析的方法在民营企业家族管理人才流失问题的现状里发现其严重性,并对这种人员流失现象进行深入分析,归纳出民营企业家族管理模式人才流失的对策。     

论创新与资源型区域经济持续发展

随着知识经济时代的到来、世界性区域经济一体化进程的加快 ,区域经济的发展和区域分工格局的形成越来越取决于区域竞争力的差异 ,而区域竞争力的强弱归根到底是产业和企业的创新能力问题。资源型区域目前面临着区域经济转型发展、可持续发展能力建设、培育区域竞争能力、构建区域创新环境等多重艰巨任务 ,只有增强区域创新能力 ,才能实现经济可持续发展。     

企业体制与能力建设的创新互动——中小企业成长战略探讨

中小企业的成长性障碍是我国、也是苏州经济发展中亟待解决的问题。为此 ,必须采取企业体制与能力建设的创新互动战略 ,以构筑企业核心竞争力 ,加强企业能力建设 ,营造公平竞争的市场制度和政策环境 ,以推进中小企业的可持续成长。     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。     

基于熵理论的转型企业阻尼参数识别方法

在经济发展新常态背景下,市场竞争日趋激烈,企业转型是企业谋求持续发展的重要途径。从熵的视角分析企业转型过程中的不稳定现象,定义转型企业的阻尼因素,并从资源和能力两个角度构建阻尼因素指标体系和阻尼参数识别模型。确定的阻尼参数是企业转型研究的关键,对于转型企业的策略选择及其健康稳定发展具有重要指导作用。     

新时期管理伦理在企业和谐建设中的地位与作用

企业作为社会经济发展的一个重要组织,在经济增长领域和满足消费者日益多元化、个性化的消费需求方面扮演重要角色,如能在当今竞争激烈的市场经济中走出一条＂重义谋利＂之路是企业可持续发展的关键。改革开放30年来,中国企业忽视了对伦理价值、道德规范和自主创新的不断追求,企业的经营理念正在经历现实伦理观念的考验。社会对企业的管理经营活动提出了更高的道德伦理要求,使企业经营主体自觉把管理伦理思想融合到企业文化建设中,管理伦理在构建和谐企业过程中的必要性和紧迫性日益突出。新时期管理伦理在构建和谐企业中的战略举措应该坚持一切为民的科学指导思想,坚持诚信为本的内核管理理念,坚持可持续发展的生态环境伦理思想。     

企业合作竞争风险分析及其防范

由于全球化与信息化的快速发展,世界经济一体化和区域经济集团化的趋势日益明显,企业面临的市场环境因此发生了很大变化,企业之间的竞争逐渐从对抗走向合作。对企业合作中存在的合作竞争风险进行探讨,提出防范合作竞争风险的具体对策尤其重要。对于企业经营者而言,深刻认识企业竞争的目的,培养企业的核心竞争力。增强企业的合作意识,是提高企业合作竞争能力和促进企业可持续发展的有效手段。     

动态能力视角下的民营企业国际化研究

民营企业走向国际化是经济全球化背景下的主流趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。面对日益复杂和激烈的国际竞争环境,民营企业必须具备动态能力,才能应对瞬息万变的市场环境,进而在国际化进程中获取持续动态的竞争优势。本文在简述国内外学者对动态能力的研究的基础上,分析了动态能力与民营企业国际化之间的关系,并提出了民营企业国际化的提升路径。     

实现可持续发展是首钢结构调整的战略任务

实现可持续发展,是国家推行经济和社会发展的战略选择,也是企业发展战略的重要内容。作为我国特大型企业集团,首钢要实现可持续发展,必须全面推进战略性结构调整,必须加大环境保护和治理力度,必须建设以人为本的现代企业文化。