遭遇错怪

面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会。” 作为雇员,你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极有可能将上司的错怪转化为上司对你的赞赏,甚至成为你今后成功的资     

管理好你的上司

<正>管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

自我激励的小动作

管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

遭遇错怪

面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会”。作为雇员你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极     

管理你的上司

很多的上班族都有自己的牢骚: 我的上司从不让我独立工作。我的上司只顾拍上司的马屁,哪顾得了我这样的小人物。我的上司软弱无力,从不为我们的部门争取福利。我的上司总爱批评,从不表扬我     

如何让自己的职位高升

当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。     

被上司赏识的七大理由

当下属的都渴望被上司赏识,但上司却不会无缘无故地赏识某个下属.在众多的竞争者中,要让上司赏识你而不是别人,关键在于你必须具有值得上司赏识你的"本钱",即要给上司提供足够赏识你的理由.从实践来看,最能引起上司赏识的理由有以下七个方面.     

不要和上司一般见识

我们常常滑向为上司而工作,“以避免上司责骂为工作底线”的下意识!“不要和上司一般见识”有两个含义:其一是取其字面意思。即作为下属,你的重要性不在于你总是与上司的意见一致,恰恰相反,你看问题若能与上司角度不同,甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反,从     

如何领导你的上司?

沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆(Michael Useem) 的《如何领导您的上司--双赢策略(Leading Up How To Lead Your Boss So You Both Win)》一书, 非常适合职业经理人阅读。 很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远 见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结 派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而 又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了 另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越 的上司,您也会成为卓越的领导。     

遇上紧盯人的上司

<正>上班族面对紧迫盯人的上司,要把自己练得稳一点,做事情要细腻一些,上司愈是急躁,自己愈是应该懂得slow down,免得陷入混乱多变的指示里。别被上司的慌乱牵着走在紧迫盯人的上司手下工作,首先是排定的工作流程绝不能被上司的“过     

不要和上司一般见识

“不要和上司一般见识”有两个含义： 其一是取其字面意思。即作为下属，你的重要性不在于你总是与上司的意见一致，恰恰相反，你看问题若能与上司角度不同，甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反，从而促成上司作出更为正确的决策，你才堪为上司的好帮手；     

迅速成为上司知己

任何人步入社会,都会遇到叫做上司的这种人。运气好的会遇到通情达理、知人善任的上司,运气差些就会碰到骄横跋扈、贪婪集权的上司。不论你遇到什么样的上司,他都会每时每刻注视着你的言行举     

领导你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。在企业中,对上司—下属关系误读的现象并不鲜见。一方面,有些经理人觉得上司没必要依赖自己,或者自己不怎么需要依赖上司,而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面,更多的经理人想当然地认定上司会神奇般地知道下…     

一辈子未尝有过上司

张学良先生告诉我说,他的弱点是他一辈子未尝有过"上司"。"老帅不是你的上司吗?"我说。"他是我的父亲,"他说,"父亲究竟与上司不同。""蒋不是您的上司吗?"我又问。     

躲避上司性格缺陷

工作时刻离不开与不同的上司打交道,如你能遇到一些善解人意,体察下情的上司那是很幸运的。但大多数的情况下,我们所遇到的上司会与我们在各方面的期望值相差很远,这时就要善于分析,利用不同的方法,与不同类型的上司打交道。     

这样做,上司会喜欢

如果上司问你话,一定要有问必答,最好是问一句,答3句,让上司清楚;答的比问的要多,让上司放心。     

上司的心思

相信你和我一样,都不是那种刻意想讨上司喜欢的人。但你也一定和我一样,并不想和上司把关系搞僵。无能的人才像哈巴狗一样缠在上司的脚边,可有能力的你如果被上司讨厌,你的心情就会像被缚住的章鱼一样憋闷。改变这一切的主动权在你手里,让我们一起来试一试--揭开上司的心思。     

学会让新上司对你另眼相看

很多人在职场待久了往往会产生一种惰性,排斥任何的改变.我们可以让自己不跳槽,但不可能要求你的上司也不跳槽.一旦上司离开,很多人不自觉地想到一朝天子一朝臣,对于新上司的态度会产生莫名的排斥和抵抗.其实我们应该试着用中立的态度去适应和评价新上司.都说新官上任三把火,在上司推行新的改革和政策时少抱怨,尽量多的给予支持和肯定.让上司感受到你的重要性,彼此建立充分的信任.你就会发现与新上司相处其实没那么困难.     

哪几类上司不能依靠

在工作中几乎人人都有上司。与自己上司的关系处理得好坏与否,直接影响到你的工作甚至生活。当你遇到好的上司时就如同遇到了一位有力的领跑者,你可以放心依靠;然而如果遇到以下几种类型的上司时,你是绝对不能依靠的。     

上司为什么不喜欢我

<正>相信你和我一样,都不是那种刻意讨好上司的人,但你也一定和我一样,并不想把与上司的关系搞得很僵。上司不喜欢并不是灾难,但与上司关系不融洽终是一件令人难堪的事,它会让你逐渐丧失对工作的热情。