企业集团国际化经营的战略选择

企业集团国际化经营是当代经济发展的必然趋势，面对众多跨国公司的激烈竞争，企业集团进入国际化经营的决策显得特别重要。作者根据我国企业集团的特点，指出了企业集团国际化经营的战略模式选择。     

大型企业集团的全息产品组合战略

大型企业集团的成长 ,增强了企业的规模和实力 ,同时也带来了产品组合等战略管理问题。本文研究了全息经济思想和产品组合战略的融合方法 ,通过各个联合企业将企业集团的产品组合战略渗透到市场体系的各个节点上 ,最大限度地占领市场。全息产品组合战略 ,使市场体系的每一个节点都映射出企业集团的产品组合战略     

业务流程重组与集团化公司管理的关系

现代企业在日益激烈的市场竞争面前,为最大限度的提高经营抗风险能力,增强可持续发展的竞争实力,选择多元化的企业竞争经营策略.多元化的经营战略的确定,集团化企业转型改制后,企业组织架构必然面临集团化管理的新课题.集团化管理模式在我国企业的现实环境下,仍属于初级成长阶段.通过对业务流程重组在企业集团化转型过程的分析研究,提出业务流程重组是集团化公司发展的必然.为我国企业的集团化发展模式的探索提供可参考的依据.     

从机床企业改革进程看战略与环境的协同演化

以我国9家机床企业为例,本文就企业战略与环境的协同演化这一概念,运用整体性多案例研究方法,分析机床企业在经济转型过程中企业战略受环境影响的不同选择及其对绩效和环境的作用,指出了进一步研究的可能性。     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进"走出去"战略的实施,是顺应经济全球化趋势,增强我国企业国际竞争力的必由之路.企业集团是跨国经营的主力军,应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略.     

战略管理与内部审计整合模式研究

在战略管理蓬勃发展的现代条件下,战略审计已逐渐成为公司治理的强有力的保障机制。而内部审计作为公司治理的主要守门员,将会越来越多地涉足战略审计。这里始于对战略管理与内部审计整合的必要性和整合模式进行理论探讨,进而选择合理的战略审计模式展开分析,并结合中国的公司治理和内部审计转型中需要解决的问题进行研究,以促进内部审计师主导模式下的战略审计的构建与发展。     

转型升级背景下家族企业成长的战略思考——基于越商新生代的观察

在中国经济正处在转型升级的关键时刻,要保持现有的快速成长,必须有效地推动中国更多家族企业转型升级,在战略上进行脱胎换骨的公司变革,要求企业确立正确的发展政策,制定相应的战略,有效地利用各种资源,实现企业的快速健康的成长。作者通过调研,基于越商新生代视角进行了观察与分析。     

对我国企业集团实施规模经济战略的思考

近年来,我国企业集团相继实施规模经济战略或多元化经营战略以扩大企业规模,综合实力不断增强.同时规模小、效率低、国际竞争力低、产业集中度低、创新能力不强以及行政干预等问题的存在,制约了我国企业集团的进一步发展.     

韩国大企业集团发展战略的误区与启示

韩国通过实施大企业集团发展战略缩短了国家工业化进程,促进了国家经济的腾飞。但韩国大企业集团发展战略中也积累了许多矛盾,这些矛盾一直未得到很好解决,从而大大降低了韩国经济的安全性。通过剖析这些矛盾可以为广大发展中国家尤其是我国正在实施的“抓大放小”战略提供某些重要的启示     

基于产业价值链的建筑企业组织变革

经济全球化使我国的建筑企业面临更多的机会与挑战,而建筑企业集团是在激烈的竞争环境中所作出的战略调整。战略决定组织结构,战略调整需要组织变革来支持。针对建筑企业集团,对组织变革体系进行了研究,提出了基于产业价值链的建筑企业组织模式,该模式体现了集团采用内部市场专业化分工来发挥集团整体的优势,以适应国际化战略竞争的需要。     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来,客观上要求企业主动实施国际化成长战略.文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义,认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展,由小到大,由弱到强,不断成长发展的战略;在界定战略创新力和战略协调力的基础上,提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略.最后,探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系.     

对我国企业集团筹资模式的思考

企业集团的筹资模式直接影响到企业集团筹资的效果。基于对企业集团筹资的特点、影响企业集团筹资模式选择的因素的分析,在现实条件下我国企业集团筹资可选择以外部的间接融资为主、内部融资和直接融资为辅的模式。     

对我国企业集团筹资模式的思考

企业集团的筹资模式直接影响到企业集团筹资的效果.基于对企业集团筹资的特点、影响企业集团筹资模式选择的因素的分析,在现实条件下我国企业集团筹资可选择以外部的间接融资为主、内部融资和直接融资为辅的模式.     

集团公司组织重构的战略选择模式研究

针对我国企业集团组织结构存在的主要问题 ,集团公司组织结构战略性调整的模式和方向 ,应着重分析集团战略定位、管理控制方式以及经营层和管理层的结构模式等关键变量 ,并据之提出集团公司高层管理和战略重组的具体思路和方案     

培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考

中国加入WTO,旅游业的国际竞争国内化已成为必然趋势,我国旅游企业集团要获取竞争优势,就必须打造其核心竞争力。目前,我国旅游企业集团规模分散,市场化程度不高,其管理水平、服务能力和品牌价值等同国际旅游企业集团相比也存在着较大的差距。为此,我们要加强现代企业制度建设,继续优化旅游企业集团发展的政策环境,积极推动管理创新和服务创新,增加旅游人力资本的投入,探索适合我国旅游企业集团可持续发展的战略模式,以期全面提升我国旅游业的综合实力和发展水平。     

中小企业的发展战略模式探讨

在激烈的市场竞争中 ,战略是企业发展的航标灯。我国中小企业由于自身的特点 ,其战略制定有其特有的模式。从我国中小企业特点出发 ,讨论中小企业发展战略模式及其选择原则 ,提出了我国中小企业加速发展可以借助一定的外力 ,并进一步探索了中小企业借力成长的基本模式。     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业主动实施国际化成长战略。文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义，认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略；在界定战略创新力和战略协调力的基础上，提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略。最后，探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系。     

企业集团成长模式的国际比较

文章主要从发展路径、组织结构、治理结构、政企关系出发将英美、日韩企业集团成长模式作了比较分析,表明英美模式为市场主导型,日本模式为产融结合型,韩国模式为政府主导型,三种模式各有利弊。中国企业集团的成长独具中国特色,并在政府的指导下发展迅速,但与发达国家相比仍差距较大。因此,随着市场化程度的提高和国际竞争的加剧,中国企业集团应借鉴国外企业集团的经验和教训,完善自身发展,提高国际竞争力。     

企业集团成长模式的国际比较

文章主要从发展路径、组织结构、治理结构、政企关系出发将英美、日韩企业集团成长模式作了比较分析,表明英美模式为市场主导型,日本模式为产融结合型,韩国模式为政府主导型,三种模式各有利弊。中国企业集团的成长独具中国特色,并在政府的指导下发展迅速,但与发达国家相比仍差距较大。因此,随着市场化程度的提高和国际竞争的加剧,中国企业集团应借鉴国外企业集团的经验和教训,完善自身发展,提高国际竞争力。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下 ,我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势 ,其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是 :区域化和全球化战略 ,企业文化与多国文化相结合战略 ,渗透、联合与重组战略 ,研发与创新战略 ,国际名牌与差别化战略 ,资本社会化与委托经营战略 ,综合体柔性化与跨越式策略 ,劳动资本化与高收入策略 ,可持续发展战略等