管理教练功能对基层公务员工作满意度的影响研究

中国社会科学院的一项最新调查显示,近八成基层公务员有轻度工作倦怠现象。如何改善基层公务员的精神状态,提升其工作满意度成为当前政府人力资源管理中需要重点解决的一个问题。管理教练是组织进行员工潜力开发、提高工作绩效的一项重要技术,目前在企业管理领域得到了大量应用。管理教练强调作为教练者的领导者与作为被教练者的下属之间在日常工作中的双向互动,领导者通过给予下属建设性反馈、提供绩效改进建议、示范解决难题     

教练技术在新员工沟通能力培训中的应用分析

在人才资源逐渐成为企业竞争力形成的首要因素时,企业教练的模式也逐渐进入各大企业的人力资源管理中。企业教练通过对员工团队开展全面性的培训,对员工心智、潜能、职业化、绩效等起到较好的牵引作用,促进员工和企业目标的双赢。目前的企业间的竞争已经逐渐转向核心竞争力和创新力的竞争,基于此开展的各项企业决策和经济活动都必须有前瞻性和广阔的发展空间,因此,新员工的入职后与顾客和其他员工之间的沟通就需要企业教练适当引导。本文就以教练技术核心,简要分析其在新职工沟通能力培训中的应用。     

以恶对事 以善对人

人与事严格地说属于两个完全不同的范畴,这个问题其实在西方的大部分公司中不是问题,就事论事是西式管理的一个重要特点。但在中国的大部分公司,特别是民营企业中,就很成问题。可见人与事的关系本身并不是问题,而真正有问题的是深藏于我们血液中的"文化惯性"。市场经济是以劳动力、资金、土地、技术等要素的自由流动为基本特征的竞争经济,企业这样一种经济组织是市场经济的     

企业教练技术

企业教练起源于上世纪90年代初的美国,是通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者认识自我,发挥自身潜能,并有效地激发团队整体的力量,从而提升企业生产力的一种管理思维与方法.     

领导艺术精粹——神奇的教练技术

自20世纪90年代开始,教练技术被移植到企业管理领域,乃至流行于各行各业的领导与管理工作中。全球已有众多知名企业甚至政、商两界的领袖从教练技术中受益。一、谁掌握了教练技术,谁就掌握了管理先机     

浅谈教练技术在企业管理中的应用

企业教练技术是近年来在培养高级管理人员胜任能力方面的一种新兴培训方式,而企业的人才培养中梯队建设最缺乏的是针对性的逐层指导和技能提升,故此教练技术可全面应用在各层面人员培养。本文就企业管理人员如何培养成合格的教练并发挥其教练职责进行探讨,并以企业教练模式作为企业人才培养稳定性和连续性的重要保证手段。     

授人以鱼,不如授人以渔

体育教师和体育新课程同行.在基础教育课程改革中,体育课程改革要求体育教师在教学中必须进行相应的教学方式转变.     

"情境领导"为企业创效

"情境领导"这一饱含以人为本内涵的企业管理理念,多年来一直是通用电气、爱立信、摩托罗拉等跨国公司的高级经理人在企业管理中必备的法宝.     

从"点"优势到"链"优势——企业价值链的创新管理

传统的管理观念认为,竞争优势源于企业对某方面的专注,如专注于生产规模能产生低成本优势、渠道策略能产生市场营销优势、基础研发能产生技术优势等.这种把资源和精力都集中于某一方面的管理,就是"点"管理."点"管理产生"点"优势.     

你“教练”了吗

在2000年11月广州的一个专业教练毕业典礼上,一位刚刚毕业的专业教练说了这样一句话:“每个人都需要一位教练。”这里所说的教练,不是运动场上的体育教练,也不是传授驾驶技术的汽车教练,而是企业教练。你“教练”了吗?企业教练起源于二十世纪九十年代的美国。它将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上,通过让企业中的员工建立正面的态度去提升企业生产力,从而取得最大成果。通过十年的发展演变,企业教练逐渐成为一个新的行业和专业。     

浅谈"以教师为本"的管理

"以人为本"就是"以人为中心,以人为根本"的人文理念.教师作为整体系统的人的存在,其真正的客观本质是他的社会属性.教师也是学校教育力量中最为活跃的因素,学校的教育目标和教学活动都要通过教师才能得以实现和完成,因此"以教师为本"管理必然显得极其重要.对教师"政治上关心、事业上关心、生活上关心"就会取得"以教师为本"的良好的管理效应.     

教练，让企业延年益寿

最近十年来，教练技术作为一种新的管理理念在本文管理界，特别是在美国得到了广泛的应用，并且成为管理顾问业中的一支主要流派。教练技术不仅进入了大学课堂，同时在世界范围内掀起一股全新的管理风潮，甚至被誉为“现代企业管理的一道曙光”。     

简析舞蹈教学中的"口传身授"

什么是"口传身授"教学法?从字意上看它分为两个部分,教师的口头讲解和身体示范. 口传:即口头传递方式,主要是理论知识传授.包括三个方面的内容:     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.     

企业管理既要重『人』也要重『仁』

21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争.因为人是企业中最活跃、最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力.所以,在现代企业管理中,必须"以人为本"已成为所有企业管理者的共识.但在讲究重视"以人为本"的同时,笔者认为,企业管理也要重视"以仁为本".     

以人本管理控制员工流失

人本管理,也就是人们常说的"以人为本",简单地说,指的是在管理活动中把"人"作为管理的核心。知识经济时代,企业的管理方式将由实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。智力、知识、信息、技术等无形资产成为企业运行、经济发展的决定性资源,其中,智力和知识拥有量的多少及其开发     

终身雇佣:日本人开始说"不"

"终身雇佣制"和"年功序列制"被视为日本企业人事制度的两块基石.这一制度曾经为日本企业的繁荣立下过汗马功劳,被欧美企业界看成是日本腾飞的"秘密武器".但在世纪之交的今天,这一传统的用人体制却被动摇了.     

西部企业的"绿色取向"

所谓企业的"绿色战略",就是在企业内部建立以节约资源、清洁生产和废弃物多层次循环综合利用等为特征的企业绿色发展机制,促进企业生态经济系统的协调有序发展.这种发展的"绿色取向",目前在西部企业中已显得非常迫切.     

"能人管理"最危险"庸人管理"更可怕

"能人管理"最危险 最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:"能人管理"这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展. 其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展.公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用成本大幅度上升,投资项目没有任何进展.人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重.     

海豚会创会会长

多年来带领毕度海企业管理咨询有限公司,专注和致力于解决企业发展过程中面临的管理和人才培养问题,支持企业打造核心班子,传承企业文化、提升企业绩效、实现企业目标。为企业提供人才培育系统与企业教练服务,以及优质的管理课程,支持企业持续发展。为企业提供量身订造的教练服务与人才培养计划,支持企业达成目标,培育