我国家族制企业诚信文化建设刍议

中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

家族制管理,在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时,由于其自身的局限性,必须让位于现代企业管理,但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践,分析了变革过程中存在的现实困难和障碍,总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验,对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。     

罗莱家纺：家族式事业经理人制

当前，“家族制”企业已成为我国非公有制企业的一种主流企业形式，虽然其管理模式众说纷纭，批评者有之，认可者也不少。但不管如何，“家族制”管理模式已成为我国经济一道壳丽的风景线。     

在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础。人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新 ,必须突破企业的家族制。但是家族制并非必然是落后的 ,在一定的条件下家族制有其存在的合理性 ,企业要突破家族制同样需要一定的条件。目前 ,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力 ,因此 ,问题在于在家族制的模式下 ,如何进行管理创新 ,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展     

多少风流雨打风吹去

对于大多数以家族制或合伙制企业起家的民营企业来说，他们在成长过程中遇到的最大的挑战就是产权制度改革和现代企业制度的建立。而凡是顺利度过产权改革关的企业，其发展都能进入到一个新的阶段     

浅析中国“家族化”民企的发展

从新经济社会学的社会建构视角来看,企业制度不仅是其内部利益相关者之间竞争与博弈的结果,同时也是外部制度环境尤其是信用环境选择的结果。近年来,中国民企的"家族化"倾向日益凸显。一方面我们肯定家族制企业的存在有其客观依据和积极意义;另一方面也要对其进行引导,进一步提升家族制民企的境界。     

现代企业制度为何难安“家”?──家族制企业制度创新的障碍分析

作为一种企业制度的家族制，它曾为中国私营企业的成长发挥过积极作用。然而，随着企业规模的扩大及外部条件（市场、政府、政策）的变化。家族制对私营企业的瓶颈制约日益严重。这主要表现为日益加深的专业化分工与专业化管理水平低下之间的矛盾和投资主体单一化与加快资本积累之间的矛盾都呈现出不断激化的趋势。在思考如何突破家族制的瓶颈制约时，当前国内许多人提出私营企业应适时进行制度创新，引入现代企业制度。也就是说，家族制企业应拆掉“家族班子”，建立“人才班子”，实现所有权与经营权的分离；出售股份，使投资主体多元化，…     

多少风流雨打风吹去

对于大多数以家族制或合伙制企业起家的民营企业来说,他们在成长过程中遇到的最大的挑战就是产权制度改革和现代企业制度的建立。而凡是顺利度过产权改革关的企业,其发展都能进入到一个新的阶段     

中间经济组织虚拟经营与家族企业转型

中间经济组织在温州的发展有广阔的前景,它代表以中小企业组织形态为主的温州经济未来发展方向。温州企业的这一组织制度的选择绝非偶然,它是温州模式发展的结果,也是家族制为主的温州民营经济资源配置的需要。     

谈谈家族制企业的企业目标

家族制管理制度大多存在于私营企业中，普遍规模较小，在产权关系上主要体现为所有者主导型和受限制的经理主导型，尤其以前者居多，而后者则表现出受约束的程度较大。据分析，家族制企业应具有明显的利润最大化的短期经营目标。但是这类企业普遍存在着问题，包括：企业成员以亲友为主，重要管理职务常由家庭成员担任，导致企业人员的整体素质未能达到最优，加之给亲友的薪酬不仅要体现对其劳动贡献的补偿，更要体现亲情关怀的温暖，这使企业未能实现在最低成本上的运营；此外，家族企业有着较为明显的排外倾向，企业中非亲友员工的录用与升…     

家族企业的修正

家族企业发展中的问题 在经济发展初期,家族制管理模式凭借自身独具的优势,确实为企业的发展作出过巨大的贡献.但是,随着经济的不断发展,家族企业存在的问题必将凸显.     

民营企业家族化现象分析

经济学范畴的民营企业，是一种按市场法则运作的非国有控制的微观经济组织形式。我国的民营企业由于曾在相当长时期内不为主流经济所容纳，在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展，进而形成了家族型治理结构——家族制企业。     

我国家族企业人力资源建设机制选择

面对市场环境和企业内部条件的变化,家族企业传统的家族化治理方式已经无法适应企业的进一步发展,其中一个最大的劣势就是难以吸引并留住最优秀的人才。家族企业要打破"富不过三代"的宿命,就必须突破传统家族制和短视的经营理念,建立现代家族企业制度,加大人力资本投入力度,通过人力资本提升竞争力,实现企业的可持续发展。     

对家族企业管理引入职业经理人制度的思考

国美"黄陈之争"发人深省,呈现出的不仅仅是家族企业管理人的权力之争,更是中国民营企业家族管理模式与职业经理人制度的博弈。经济体制转轨期间,家族管理模式的发展弊端逐渐显现,家族制改革刻不容缓。在家族管理模式中引入职业经理人制度,并促进两者的协调和融合,是解决国美之争,进而推动民营企业家族制突破发展瓶颈,实现其可持续发展的必由之路。     

家族制:私营企业发展的大碍

改革开放后，私营企业在全国各地蓬勃发展，已经成为社会主义市场经济不可分割的重要组成部分。但是，目前一种现象正严重阻碍着私营企业的发展，就是私营企业的管理制度实行“家族制”。所谓“家族制”，就是企业的领导班子管理人员全部都是自家人。有报载，某记者在辽宁采访几家规模不小的私营企业，发现其领导班子大多是“家族班子”：爸爸是董事长，儿子做总经理，女儿主管财务，外甥是办公室主任……凡大小头目乃至要害岗位的工作人员，大都出不了三亲六故的圈子。随着市场变化和竞争日趋激烈，私营企业到了必须上档次、上水平、上规模…     

韩城市中小家族企业仍具有强生命力

本文通过研究韩城市中小家族企业的发展过程,特别是分析韩城市嵬东乡一个家族企业——桃李砖厂的发展历程,发现其具有的特点以及其发展过程中暴露的问题。然后力证家族企业在韩城市仍具有强生命力,继续走家族制道路仍是中小民营企业的最佳选择,只要韩城市家族企业敢于、善于采用一定的策略解决企业当前和未来存在的问题。     

企业股权多元化资本社会化政策措施的建议

<正> 按照中央提出的进行老工业基地调整改造,走新型工业化道路的要求,很基础的一项工作是要解决国有企业产权不明晰,产权没有人格化,一股独大,投资者不到位,没有完善的法人治理结构;民营企业大部分存在融资困难,很多企业存在办企业为个人不为社会的家族制管理问题。解决这些问题,必须实施股权多元化、资本社会化的     

家族企业体制改革

家族企业在世界各国经济史上都曾经出现并且繁荣过,中国的民营企业就有很大一部分都是家族制企业。家族企业凭借着自身的优势为推动中国的经济增长做出很大贡献,但是家族企业以血缘关系为纽带,以追求家族利益作为企业目标的独特优势却渐渐影响了企业的繁荣发展,在融资、人才管理等方面遭遇了瓶颈。家族企业由于自身体制原因遭遇企业治理的困境,需要面对挑战与改革。家族企业需要体制改革,由原来的产权单一、封闭向产权多元化、开放的社会产权结构转变。     

家族企业在制度创新中的代理风险

家族企业是家族与企业的“二合一”结合体。从企业运作角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业运行的规则。我国的家族企业主要是改革开放以后发展起来的。由于改革初期社会、政治和经济环境的制约,家族制成为企业获得各种生产要素并有效运作的一种适应性制度。经过20多年的快速成长,许多家族企业已经完成了原始积累,并积极酝酿着进一步的扩张。特别是我国加入WTO以后,家族企业正面临着一个全新的、难得的发展机遇。这时,家族制就成为制约这些企业成长的一个“瓶颈”。因此,从传统的家族企业向现代企业过渡,进行制度创新,成为家族企业的必然选择。     

当代封建政治意识的反思——封建宗法制度对当代政治意识的消极影响

中国是一个宗法制度存在两千多年的国家,宗法家族制在中国几千年的发展中,已经由家庭生活渗透到中国人社会生活甚至是政治生活的各个层面,其对中国当代政治意识的影响是深刻的,肃清封建宗法观念的消极影响,对我国当代政治文明的建设有重要的现实意义。