中国石油企业海外经营风险及对策

中国石油企业海外经营不仅是确保国家石油安全的现实需要,也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径.中国石油企业海外经营面临着地缘政治风险、政策法律风险、国际竞争风险和跨文化管理风险.对各种海外经营风险,中国石油企业应做好分析预测,采用有效的应变措施,规避和降低经营风险:积极开展石油外交,努力化解地缘政治风险;了解和熟悉资源国法律,维护自身合法权益;加强国际合作,共同抵御海外经营风险以及发挥企业文化融合功能,营造国际化经营和谐氛围.     

构建石油企业法律风险防范机制的对策

依据石油企业所面对法律风险特点,结合石油企业法律风险变化新趋势及法律风险防控的关键因素,探讨了构建石油企业有效的法律风险预警等四大机制,并从思想保障、组织保障、制度保障方面提出了对策。     

石油企业决策风险的特征及其控制

油藏的隐蔽性是石油企业决策风险的内在根源,石油企业的高投入的是其风险的外在原因.石油企业决策的特殊性使其无法转嫁他人,也没有保险公司承保,石油企业只能自己主动承担或被动地保留.为此,从石油企业决策风险的特征入手,论述了识别风险的方法及如何控制其风险,并提出了具体措施,从而实现企业利润的最大化.     

试析我国石油企业的资本结构对财务风险的影响

资本结构问题是企业经营及决策中的一个重要问题，它与企业的财务风险有重要的联系。企业资本结构的不合理会导致企业财务风险的增加，因此企业应该不断地优化企业的资本结构来减少其面临的财务风险。在我国加入WTO的背景下，石油企业面临财务风险的不确定性大大地增加了，如何通过优化资本结构来不断地降低财务风险对石油企业有重要的意义。     

石油企业多种经营发展的战略思考

石油企业多种经营是油田经济的重要组成部分.目前,石油、石化进行的重组改制,是一次涉及多方面利益格局的大调整,多种经营的生存和发展环境发生了前所未有的变化.同时,由于经济全球一体化,世界范围内产业结构大调整趋势和中国即将加入WTO,将给国内经济带来巨大冲击,市场竞争更趋激烈和残酷.多种经营企业的兴衰存亡将主要取决于企业自身实力的强弱和竞争力的高低.分析和认识变化了的新形势,积极调整工作思路和经营战略,是石油企业多种经营共同面临的一个重要课题.     

我国石油企业的竞争环境及竞争战略分析

随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧,企业经营环境发生了变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力。利用SWOT分析方法,可分析我国石油企业面临的内外部环境,找出其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战,制定相应的竞争战略,为我国石油企业增强竞争能力提供决策参考。     

石油企业资金风险预警与控制问题探讨

近年来国际油价持续高位运行,石油工程劳务市场日渐繁荣,石油企业外部市场开拓步伐不断加快,企业生产经营快速发展,资金结算范围逐步扩大,资金风险环节也明显增多,给企业资金管理工作提出了新的挑战.研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,有效预防和控制资金风险,是企业资金管理的当务之急.为此,结合石油企业行业特点,提出完善资金风险防范控制的措施,重点是提高资金运管水平,控制营运资金风险;严格落实清欠责任,严防坏账损失风险;完善内控制度,控制资金管理风险.     

中国石油企业跨国经营的政治风险及规避策略

石油企业走出国门,实施跨国经营,是解决中国国内油气资源供求矛盾的必然选择,也是维护和保障中国石油安全乃至国家经济安全的必由之路.目前政治风险的定义有三种具有代表性的表述.政治风险对跨国公司的经营有较大影响.中国石油企业在跨国经营中面临的政治风险是:石油资源引发的地区战争与军事冲突将长期存在;富集石油资源的国家往往政局动荡、纷争不断;东道国不连续的政策法规,加大了海外投资的风险变数;所谓的"中国石油威胁论",提升了中国石油企业竞争的不公正因素.规避中国石油企业跨国经营政治风险的策略包括:投资前的预防性策略,投资中的分散策略,风险发生后的补救策略.     

论石油企业全面风险管理体系的构建

石油企业全面风险管理是以其全面风险管理体系的构建为基础条件的,其核心内容是在石油企业全面风险管理体系的总体框架下对企业所面临的各类风险进行控制。通过将全面风险管理的相关理论与石油企业的实际生产运营现状相结合,将石油企业全面风险管理体系分为目标体系层、控制体系层、基础体系层三个层次,并在不同层面内对其内容体系进行了进一步的细分,从而形成了石油企业的全面风险管理体系,为石油企业开展全面风险管理工作提供帮助。     

文化视角下中国石油企海外并购的风险识别

石油企业海外并购是企业实现海外市场拓展的重要手段。在石油行业低迷时期的海外收购可能是机遇,也可能是无法预料的危机。成功的并购离不开对各种风险的研究。从文化角度而言,中国石油企业海外并购必然面临民族文化、商业文化和企业文化的多重风险。文化风险在很大程度上影响着海外并购的成功。从文化风险的来源入手,分析了不同类型文化风险产生的主要影响因素。通过德尔菲识别技术、分阶段识别技术和对比分析技术识别海外并购不同阶段的文化风险。利用SWOT风险分析法分析各种文化风险带来的影响并制定相应的策略。