构建企业内部控制评价体系探讨

近年来我国的企业发展取得了比较好的成绩,企业的管理水平也有所提高。但是当前企业的竞争逐渐激烈,企业的管理水平需要进一步提高,构建企业内部控制评价体系可以有效地提高企业的管理水平,更好地实现企业的发展。但是目前企业的内部控制评价体系的建设还存在着一些问题,需要企业的管理者积极重视这一体系的构件,促进企业的健康发展。本文主要是针对当前企业的内部控制评价体系建设中存在的问题进行分析,并提出合理的建议构建企业的内部控制评价体系。     

试论企业内部审计在内部控制中的重要性

内部审计对企业的内部控制来说非常重要,不但是其重要组成部分,还可以评价和完善企业的内部控制,从而提高企业的效益。本文主要通过分析内部审计和内部控制间的关系,评价内部控制,监督内部控制,提供企业管理咨询,阐述为何内部审计对内部控制来说如此重要,最后详细阐述了内部审计在内部控制中的必然性     

高新技术企业内部控制探析

高新技术企业是高风险、高收益的企业,资金、人力和技术是影响高新技术企业内部控制的重要因素,高新技术企业要面对复杂的外部环境,应对激烈的市场竞争,防范经营风险和财务风险,必须加强内部控制。本文讨论了高新技术企业内部控制的重要因素,分析了高新技术企业内部控制的主要特点,并就如何加强高新技术企业内部控制进行了探讨。     

浅析企业如何做好内部控制工作

在激烈的市场竞争中,企业内部控制已成为影响企业稳健发展的一个十分重要的因素。因此,做好企业内部控制工作,不断提升企业竞争力,才能促进企业健康持续发展。     

企业内部控制综合评价模型与沪市上市公司内部控制质量研究

我国"企业内部控制基本规范"及"配套指引"的发布,为实施我国上市公司内部控制综合评价奠定了基础。根据我国的内部控制监督评价体系目标,考虑我国上市公司特殊的制度背景以及注册会计师仅对上市公司财务报告内部控制进行审计等因素,有必要从满足外部利益相关者的决策信息需求出发,建立一种反映企业内部控制目标实现程度的内部控制综合评价模型,并由一个"局外人"(和企业没有利益关系的人,外部注册会计师不是局外人,他们和企业存在着相当大的利益关系)如政府监管机构或外部非营利性机构(如科研机构)对企业内部控制状况实施全面、综合、量化评价。基于此背景和客观要求,本研究根据内部控制理论、系统评价理论、"企业内部控制基本规范"及"配套指引"等建立评价指标体系,选择基于AHP的多层模糊综合评价模型,构建企业内部控制指数,并对内部控制指数进行分级,形成内部控制质量评价标准,由此建立起企业内部控制评价综合模型。利用该评价模型,本研究对沪市上市公司内部控制质量进行了检验。     

完善会计内部控制 规范企业财务管理

随着社会经济的高速发展,我国市场经济体制不断深化,市场竞争日趋激烈。在这个形势的推动下,企业若要在激烈的市场环境中立于不败之地,必须要重视企业内部的会计内部控制工作。加强会计内部控制工作才能有效提高企业饿整体管理水平与经营能力,从而提升企业的经济效益。本文基于企业当前会计内部控制存在的问题进行分析,并尝试性提出改善企业会计内部控制的措施,提升企业财务管理的水平,有助于企业长期健康的发展。     

企业内部审计的功能与作用

财务内部控制制度是企业经营管理中一项不可或缺的重要制度,一个良好的财务内部控制制度可以有效地保护企业财产物资的安全,保证企业会计信息的真实完整。目前我国大部分的企业都面临着内部控制失效或者不健全的情况,通常企业的经济效益越差,会计信息失真及舞弊情形越多。内部审计是内部控制中的内部环境要素之一,主要职责是对企业内部控制的有效性进行监督检查和评价,对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。建立完善的内部审计制度,可以强化企业管理层对财务内控的控制与有效运行,提升对风险的承受能力,从而促进企业实现发展战略。     

现代企业内部控制机制研究

目前我国正在溶入全球经济一体化的进程中，来自外部世界特别是跨国公司的竞争日益激烈，贸易摩擦在迅速增加，给企业带来的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。经济的现实迫切要求现代企业早日建立健全企业内部控制制度，提高企业内部会计控制的效率和效果。     

公路施工企业内部控制制度的建立与实施

随着公路施工企业之间的竞争日益激烈,施工企业面临的挑战也越来越激烈,为公路施工企业带来了巨大的经营风险,导致施工项目的利润空间逐步减少。此种形势下,公路施工企业建立与实施内部控制制度已迫在眉睫。因此,本文从内部控制对施工企业的重要性出发,进一步分析与探讨了内部控制制度的建立与实施策略。     

浅析企业内部控制评价系统的构建

企业内部控制评价系统的构建属于一项十分复杂的系统性工程,直接影响着企业内部控制体系实施效果。在构建内部评价系统的过程中,应明确认识内部评价系统的特性,在遵循权变原则、目标导向性原则及经济性原则的基础上,进行企业内部控制评价系统框架的构建。为保证内部控制评价系统的有效运行,应合理选择内部评价系统的评价指标、评价标准及评价方法。通过内部控制评价系统的构建与实施,提高企业管理水平,推动企业战略目标的实现。     

基于企业采购业务内部控制的研究

内部控制是企业现代管理中不可缺少的重要组成部分,对企业管理的规范化、科学化和制度化有着极其重要的意义。而采购业务作为企业经营管理活动中的重要部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。当前,随着我国经济市场的竞争日益激烈,加强企业采购业务内部控制,提高企业的经营效益,是企业在严峻的市场形势下实现自身健康、稳定和可持续发展的必然选择。本文首先阐述了实施企业采购业务内部控制的必要性,并对当前企业采购业务内部控制工作中存在的问题进行分析,最后针对如何提高企业采购业务内部控制水平提出了一些建议,希望能够对企业采购业务内部控制水平的提高起到积极的促进作用。     

浅析企业内部财务审计的控制与监督

企业内部财务审计是企业进行内部控制,提高企业内部管理工作质量的有效途径。任何一个企业在激烈的市场竞争中要实现健康、稳定、可持续发展,都必须进行有效的内部控制,而内部财务审计是其中必不可少的管理要素。从我国内部财务审计的现状来看,仍然有许多问题存在。本文对我国企业内部财务审计的现状进行分析,针对现今企业内部财务审计控制中存在的问题提出有效的对策建议。     

浅议生产型企业采购和销售的内部控制

在生产型企业中,内部控制尤为重要,是企业管理治理的必要手段之一。近年来,国内外众多企业集团发生财务舞弊案件,无不与企业内部控制有着一定关联。采购和销售作为生产型企业经营中非常重要的环节,加强其内部控制有助于企业控制成本、提高效率、增加收益,是生产型企业在日益激烈的竞争中获取不败之地的重要策略。     

我国企业内部控制审计与财务报表审计的关联分析

内部控制鉴证是注册会计师的重要业务.我国相关证券和金融监管法规中都要求聘请会计师事务所对内部控制进行独立鉴证或评价.注册会计师对企业内部控制进行审计（鉴证）,已成为保证内部控制有效性的关键环节,对我国内部控制审计进行深入研究具有重要意义.本文论述了内部控制及内部控制审计的涵义,对财务报告内部控制审计与财务报表审计二者关联进行了的比较分析.     

浅析食品加工类企业内部控制

在当今现代时代,面对激烈的市场竞争,食品加工企业如何生存,控制企业的成本、对企业进行现金控制、提升企业的资金及成本管理水平已经成为现代企业经营管理的关键。而作为食品加工企业的实际特点,作为内部成本控制的难点,包括现金收支内部控制、经销商返利内控、市场促销费用内控等奖作为食品企业内控的重点。     

水电建设企业内部控制建设初探

内部控制是企业管理的重要内容。水电建设企业作为投资主体或受权投资主体,是项目资金流动、项目评价、风险的最终责任人和承担人,其内部控制更加重要。企业应充分发挥内部控制功能,加强管理、降低成本,高效利用资金,实现企业价值最大化。     

企业内部控制系统的建立

正内部控制制度作为企业生产经营活动自我约束和自我调节的内在机制,随着我国企业竞争日益激烈,其管理价值与功能已经得到人们越来越多的关注,建立全面、有效的内部控制是企业提高资源配置利用率,提升企业参与市场竞争综合实力的必由之路。2008年5月财政部、证监会、审计署、银监会、保监     

对企业内部控制运行机制完善的几点思考

内部控制在企业运营过程中形成了自身的运行机制,随着内、外部环境的变化,企业不断优化这种运行机制,从而达到防范风险事件发生的目的。对内部控制运行机制的建立健全、内部控制监督机制、内部控制评价、内部控制运行机制中的薄弱环节,以及对其中应注意的问题,本文做些初步的探讨。     

关于完善企业会计内部控制制度的思考

当前社会经济发展迅速,市场竞争也日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现自身的良好发展,就必须完善企业会计内部控制制度。完善企业会计内部控制制度是企业顺应社会发展的客观要求,也是降低企业风险,实现企业快速发展的重要手段之一。企业的会计内部控制制度已经成为衡量企业经营管理水平的重要标准,所以必须努力加强制度建设。但是在当前的企业会计内部控制中还存在诸多问题,本文就对这些问题进行分析,探究如何完善企业会计内部控制制度。     

建立企业内部控制，提高企业竞争力

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,企业面临的竞争环境起来越激烈,企业已不能仅仅单凭某一项优势领先其他企业,企业必须凭综合的管理能力素质才能综合驾驭企业发展,企业综合的管理能力素质需要完善的企业内部控制支撑,并提高企业内部控制的效率和效果,才能促进企业的管理能力的提高.建立企业内部控制,提高企业的竞争力,必须采取有效措施,建立健全柔性的内部控制系统;建立企业风险管理框架,不断完善内部控制;实现内部财务控制和管理信息化,让内部控制高效、有序地运行、提高企业管理水平,通过加强内部控制提高现代企业核心竞争力;增强凝聚力,用企业文化强化内部控制,打好企业整体管理能力的底蕴.