论企业中员工文化的建设

员工文化在企业文化的建设中占有非常重要的作用。企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质，而且取决于广大员工的素质。重视员工的价值并努力创造条件促成员工价值的实现，进而达到企业价值的实现，这是现代管理的灵魂，也是企业文化建设的重点。     

企业文化怎能移植和克隆？

中国的企业家真正意识到了企业文化建设的重要性了吗？中国的企业一夜之间就文化起来了吗？在当今浮躁氛围当中,有的企业家急需企业文化这个招牌,来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业,职工生活保障问题尚不能解决,就开始对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念,企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业,用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念,出版了林林总总的刊物,举办各种各样的活动,     

刍议企业文化与员工招募甄选工作

企业文化与员工招募甄选问题是近年来学术界和实践界的一个热点。文章就两者间的关系进行了分析，并提出招募甄选工作应体现“以人为本”，招录方式、对象及招聘决策应符合企业文化要求。文章最后提出必须构筑以企业文化为导向的招聘模式。     

企业文化建设与员工忠诚度关系研究

企业文化、员工忠诚度的含义第一,什么是企业文化。企业文化是指文化特别是特定的民族文化和地域文化背景下的企业,为了生存和发展需要而适应和改变企业与环境、企业内部各种关系并与之进行“磨合”的产物。这种产物是由企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉形成的价值观,以及在管理、经营等一切企业活动中体现这些企业价值观、并受这些企业价值观决定的企业的行为模式,企业的一切物质文明和精神文明,     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业的快速发展离不开优秀的管理。而随着管理思想的不断进步,如今企业管理理论开始注重通过企业文化建设保障企业日常工作顺利进行,增加企业软实力与核心竞争力。员工是企业第一生产力,因此员工对现状是否感觉满意直接影响着企业的整体效率,提升员工的满意度势在必行。本文主要对企业文化和员工满意度的基本概念以及二者之间联系进行了分析,对基于企业文化建设来提升员工满意度提出了策略,以保证企业高效运转。     

高能力员工,怎么管？

高能力员工对企业的发展起着至关重要的作用,是企业形成竞争优势的重要力量。然而,往往令管理者感到头痛的是——     

浅析员工关系管理和企业文化的关系

在知识经济时代,企业文化在企业发展中的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式等方面来认识企业文化,并阐述员工在企业文化中的作用,接着分析员工关系管理的几个方面、最终目的及员工关系管理的重点、员工关系管理与企业文化建设的关系。     

路桥施工企业员工队伍建设浅议

本文是笔者结合实际工作,论述了员工队伍建设存在的问题、原因及对策,为促进企业和谐发展提供了坚强的人力保障。谈出几个观点:     

论企业文化与员工关系管理

企业文化,大道无形,看不见也摸不着,让不少管理者感到很“虚”,不知道如何下手。本文试图从员工关系管理角度去审视企业文化的应用。     

试论如何进行企业文化建设

在企业界,我们会看到这样一种现象:有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力,而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现后,就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。本文根据企业文化的发展史,以如何进行企业文化建设为中心,描述了当今企业文化建设的现状,最后根据这些现状提出了相应的解决措施。     

企业员工管理初探

我国已进入了知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,竞争的核心还是人才。如何对企业员工进行管理显得尤为关键,这是每一个企业管理者所需要进行认真思考的问题。笔者拟从企业员工管理的根本出发点、当前企业员工管理过程中出现的问题,对企业员工管理的一些方法进行初探。     

新员工与旧文化

正在一家企业调研,与一位管理者谈到新老员工在文化上的差异,他认为"老员工是从企业艰难时期拼搏出来的,对企业有感情,他们有积极的工作态度是理所当然的;而新员工对企业文化理解不透,所以必须对他们加强企业文化的传统教育,同时必须严抓制度建设"。对他的观点,我基本认同。而在我们进一步的讨论过程中,我是这     

践行企业核心价值观建设高素质员工队伍

企业文化直接影响着员工的世界观、价值观和行为习惯,统一的核心价值观是国家电网企业文化的核心和灵魂。要通过多种措施与途径,建设高素质员工队伍,让国家电网核心价值观根植于员工的思想深处,为企业发展提供坚强组织保证。     

员工培训:企业的软肋

<正> 培训文化是企业文化的重要部分也是新环境下企业的重要特征之一,更是考察组织中培训发展现状的重要标志。培训正在成为企业适应不断变化和日趋复杂的环境过程中日益重要的核心职能。这也将是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者,谁就拥有培训的竞争优势。     

从善待员工看企业开放式管理

本文从构建优秀企业文化和团队,做好安全文化建设,企业管理者如何善待员工等方面,阐述了善待员工是企业开放式科学管理的要求,论述了以人为本是善待员工的管理理念.     

IT企业青年员工思想政治工作的探索

思想政治工作是我党的优良传统,也是企业健康持续发展的精神法宝。在社会主义市场经济条件下,加强青年员工思想素质教育,强化青年员工责任感、主人翁意识和团队精神,实现人力资源效益最大化,是关系到企业生死存亡的关键。本文从分析IT企业青年员工思想状态入手,在文明教育、企业文化、技能培训、民主创新、人才梯队建设五个方面阐述了青年员工思想政治工作的有效途径和方法。     

浅议“90后”员工的企业文化建设

2006年以后,“90后”陆续登上工作舞台,他们是在独生子女政策下长大的一代,出生时我国改革开放的成效已经明显显现,他们身上具有很多不同于上几个年代的人的特点,通过对“90后”员工的这些特点分析,探讨了针对“90后”员工开展的企业文化建设措施。     

浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系

随着世界经济一体化趋势的不断加强,企业竞争日益激烈。为了使企业在竞争中赢得生存和发展,企业不仅在技术、规模等硬实力上展开角逐,而且倍加关注企业品牌、文化等软实力建设,企业文化将成为企业能否健康发展的关键。企业文化的形成离不开员工的参与,同时又影响着员工的行为,了解企业文化和员工关系管理的关系对企业文化的构建和员工关系管理都有重要作用。该文通过从多方面分析以人为本的企业文化和员工关系管理,试图探索出两者之间的内在关系。     

加强企业文化建设之我见

企业文化,主要是指企业和企业职工在长期的生产实践中形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信仰和行为准则,是增强企业凝聚力、向心力和创造力的总和。企业步入市场经济时代面临着更加严峻的     

企业文化建设中为什么要重视制度建设？

在企业文化建设实践中，关于企业文化与企业制度的关系，总有许多产生争论的地方。一些人认同企业文化需要依靠或主要依靠制度来规范和养成，但也有一些人觉得，如果制度能够解决文化的问题，那还要企业文化干什么？之所以需要建设企业文化。就是因为光有制度解决不了问题，即“制度解决不了全部的问题，只有文化才能管到边边角角”。