创新陷阱

创新陷阱的形式创新陷阱,是指企业在创新活动中存在错误的认识和行为,其结果往往导致企业的发展受损或中断。其特点:一是行为的损失性。创新陷阱直接制约了企业的创新行为,限制了企业市场竞争能力的提高,从而对企业的发展产生破坏作用,轻则使企业的经营受损,重则葬送企业的前途。二是影响的渐进性。创新陷     

循环经济技术范式和企业持续技术创新研究

在技术层次上,循环经济的本质是技术范式的革命。通过论述技术范式转换对企业战略的影响,进一步说明企业作为社会技术创新的主体,在新的技术范式下,企业的持续技术创新必须突破技术创新陷阱,实施非常态的技术战略创新,以及在新的技术平台上围绕循环经济的3R原则,实施产品创新和工艺创新。     

风险投资在构建创业企业治理机制中的作用

本文从康柏公司撤换创业企业家的案例引出创业者陷阱问题,分析了创业者陷阱问题的产生原因在于创业企业家不能适应企业发展的需要而企业又缺乏监督制衡的合理治理机制。而风险投资作为一种金融创新,可以在企业创业期参与企业管理,从外部对创业者形成监督和制衡,帮助企业构建合理而有效的治理机制,从而克服创业者陷阱问题。推动我国风险投资的发展,有利于民营企业构建有效而合理的治理机制,克服创业者陷阱问题。     

领导创新的思维误区

领导创新思维陷阱有决策层面的,也有执行层面的;有来自领导者的,也有来自被领导者的;有观念层面的,也有方法层面的,但归根结底,都是源于思维层面的。     

远离“霍布森选择”陷阱

决策的重点是选择,选择的基础是比较,比较的关键是判断,判断的前提是创新思维,创新思维的条件是打开思维空间。只有打开思维空间,才能避免领导者的决策掉入＂霍布森选择＂的陷阱。     

德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免。     

链接二:德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等.一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生.而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免.     

企业管理创新途径问题研究

企业的发展离不开管理创新,"创新是一个民族进步的灵魂",离开创新一切无从谈起。它贯穿于企业的建立、发展以及终止的全部过程。本文通过对企业管理创新的简要分析,从企业的战略、企业管理基础的创新以及企业文化创新等几个方面,分别对企业管理创新的途径做了探讨,揭示了企业的市场主体地位是依赖于管理创新的。通过本文的研究,希望能对企业的管理创新提供借鉴。     

浅谈企业的创新机制

在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制，企业搞好创新机制就能更好的发展。企业创新机制一般包括技术创新、管理制度创新、人才机制创新。     

隐性知识管理及其对企业创新的影响

本文探讨了在知识经济条件下隐性知识管理与企业创新之间的关系。指出隐性知识是企业创新的源头。隐性知识管理决定了企业的创新商，并在相当大程度上影响着企业的持续创新和合作创新。而隐性知识管理只有与市场需求紧密联系才能在企业创新中发挥最大作用。     

电子商务环境下企业管理创新思路

活力源于创新,创新是企业发展的动力,保证企业创新的机制是管理创新。企业管理从实物管理走向资本管理,又走向知识管理,电子商务在企业经营管理领域获得广泛应用。运用电子商务是企业经营模式的一场深刻变革,必将进一步地促进企业管理的改革和创新。     

没想到，掉进了陷阱!

在众多的国内外知名企业, 我们都能看到保守型陷阱的影子以往,我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训,而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱——保守型陷阱。事实上, 国内国际的许多企业都由于这一陷阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业,我们都能看到保守型陷阱的影子。     

创新文化是孕育企业创新的土壤

随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争日益加剧,要在竞争中获胜,创新是关键。而创新文化是孕育企业创新的土壤,本文通过分析美国微软、3M公司的创新文化,可以发现我国企业在创新文化培育上存在的问题,并提出对策。     

让创新推动物业管理行业发展

文章首先在企业这一层面对物业管理企业创新的概念进行了界定,然后探讨了物业管理企业开展创新活动的三个主要方面,即产品创新、管理创新和市场创新,最后提出了物业管理企业在创新实践过程中应重点把握的几个问题。     

企业持续创新与企业核心竞争力探讨

核心竞争力是企业发展壮大的强大动力,而企业持续创新是核心竞争力的关键。企业核心竞争力不仅体现了核心技术等知识的积累,也包含了企业创新,特别是管理创新的成果。事实上,核心竞争力的形成和提升,正是企业持续创新的过程。本文从企业持续创新人手,重点分析了企业持续创新与核心竞争力的关系。     

中小型企业开放式创新活动有效性研究

开放式创新是利用内部和外部两条途径将企业内、外部有价值的创新资源集中起来开展创新活动,创造价值。中小型企业因其自身能力的限制,在开放式创新活动中表现活跃。本文采用了实证研究的方法,以中小型企业为研究对象,通过问卷调查的方式搜集数据,以企业创新成果的产出和创新成果的收益作为测量指标,采用probit模型和logit模型对中小型企业开放式创新活动的各个维度与企业绩效之间的关系进行分析,研究了开放式创新活动的有效性。     

新时代下创新协同视角的福建企业创新网络创新绩效的提升对策

当前,福建企业创新网络面临着国内外的一些新情况。该文依据企业创新网络理论,结合国内外新形势和福建省省情,从企业、政府、中介三个层面提出了创新协同视角的福建企业创新网络创新绩效提升对策。     

企业创新和创新管理之我见

随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。     

企业成长中的五大管理陷阱

企业成长过程中有五大管理陷阱,企业要不断地越过这五个管理陷阱,才能实现可持续成长。     

中国企业30年创新:机制、能力和战略

通过对宏观统计数据和我国领先企业调查资料的归纳、比较,分析了我国企业的创新机制、创新能力和创新战略模式.研究发现:在20世纪末,我国企业就已初步形成了市场导向的创新机制;改革开放30多年来,我国企业的创新能力已得到较大幅度提升;企业的创新战略模式从模仿创新开始,现已出现了原始创新和赶超创新;但是,与国外企业相比,我国企业的创新能力和水平还需继续提升.