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基于价值链理论的企业成本管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理是企业的一项基础管理工作,是提高企业竞争能力的重要途径;特别是在后金融危机时代,我国企业面临着更大的生存压力和经营困境,降低管理成本,缩减开支成为企业的主流选择,成本管理的重要性日益显示出来;而价值链理论则为企业战略成本管理提供了全新的思路。本文从价值链的内涵分析入手,指出传统成本管理存在的缺陷,并在此基础上初步探讨如何运用价值链分析来进行成本管理,从而发现并保持企业的竞争优势。 相似文献
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当前市场环境错综复杂,企业如何在全新的挑战面前站稳脚步,持续发展,需要通过一系列手段迎难而上。价值链理论是当代研究管理活动中无可替代的进步思想。它不仅针对产品的生产过程,同时对研发、设计、采购、销售等都有涉及,价值链的演化蜕变与进步对制造企业的成本控制发挥着深刻影响。 相似文献
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现在全世界范围内的科学技术发展都是非常快的,而且在竞争日益激烈的今天企业想要去得到更好的发展,就必须要从企业的内部开始进行比较深刻的改革,现在经济全球化的脚步不断加快、消费者的需求不断向多元化发展、企业的竞争环境也在不断地恶化。企业应该把企业本身的竞争力作为企业生存发展的核心,首先应该把企业的发展成本控制好,然后再通过各种方法去提高企业自身的竞争力,这些方面主要是体现在企业的管理上。 相似文献
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对于施工企业来说,成本管理是其重要的工作内容,价值链理论从产生后就和成本管理之间实现了结合,在很多行业中得以应用。本文结合这一理论,对施工企业中的成本控制问题加以阐述。 相似文献
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本文基于价值链理论,通过对制造企业物流成本控制过程进行分析,建立其评价指标体系,利用层次分析法定权的模糊综合评价方法对企业物流成本控制进行综合评价,进行有效的反馈,以期为企业提高物流效益作出贡献。 相似文献
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基于财务视角探讨价值链中企业之间的权力结构及其经济后果,提出“价值链权力”的概念并构建“价值链权力指数”,从理论上证明了价值链权力指数与公司融资成本成反比,与其价值成正比,且存在“最优价值链权力”使公司价值最大.同时,作者收集2007年~2017年中国A股上市公司相关数据,应用实证方法验证了上述理论.发现企业的价值链权力源自其竞争优势,且通过影响融资成本作用于企业价值.文章具有重要的理论价值和应用价值:一方面,初步构建了“竞争优势–价值链–公司财务–资本市场”之间关系的研究框架,推动公司财务、竞争战略和价值链的交叉研究,并从理论和实证两方面揭示了企业价值链权力对其融资成本和价值的影响,丰富了该领域的学理研究;另一方面,为证券投资决策和企业的营运资本、价值链优化、融资成本和价值创造等管理提供了重要的理论依据和经验证据. 相似文献
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成本控制贯穿于项目建设、产品设计、生产、销售等各个阶段,形成以作业为主线的成本控制链条,构成作业管理的主要内容。因此,作业成本控制更具战略性,更可以从战略的高度、价值链管理的思维方式,创造出效率更高、效果更好的成本控制机制。 相似文献
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价值链成本管理作为重要的管理工具,正在企业中快速推广。文章运用竞争对手价值链,从多个方面分析成本管控路径,提出降低企业成本的可行办法,为如今身在遇冷的工程机械行业中的A公司提出相关建议。 相似文献
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一、战略成本管理的优势分析激烈的市场竞争导致了企业经营环境的变化,为了争夺生存和发展空间企业必须选择正确的发展方向,而企业的发展方向选择说到底就是企业的战略选择。于是,企业便引入了战略管理这一新理念。 相似文献
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基于价值链的战略成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。 相似文献
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随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。传统的成本管理不能全面分析企业的成本行为,越来越不适应企业现代竞争的要求。而价值链理论已经逐步适应新环境的发展变化,它能够全面地分析企业价值活动对产品利润的影响与贡献,有利于发挥企业不断降低成本的能力。本文通过探讨价值链成本管理模式,为传统成本管理模式的革新提出一种新的思维,分析企业价值链成本管理运用中存在的困难,并为企业实施价值链成本管理提供建议。 相似文献
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我国交通运输企业的成本管理理念还不够先进,大多采用传统的成本管理方法,容易使成本信息扭曲,导致一定程度上的成本浪费。战略成本管理弥补了传统成本管理方法的缺陷,以价值链分析为核心工具,通过对企业内部价值链、外部价值链和行业价值链的分析,从战略的高度来强化交通运输企业的成本管理,有利于我国交通运输企业的可持续发展。 相似文献
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成本领先战略还在被误解 总被引:3,自引:0,他引:3
老产品积压需要清理仓库而甩卖、新产品的上市促销以降价开路、竞争对手降价促销而导致的被动降价等,必然导致企业利润流失或者“杀敌一千、自损八百”的被动局面。 相似文献
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内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。本文针对实际运用提出了构建价值链内部控制实施的主体思路和支持技术,并提出了一些实际运用中应注意的问题。 相似文献