当“草莽”晋身“主流”……

在获得国际著名风险投资基金数千万美元的高调注资后，本该志得意满的讯联公司总裁陆波，却陷入无边的愁绪之中。     

企业社会责任的性质、对象与履行

企业社会责任（CSR）作为舶来品是从英文直译而来。由于不同语言之间的差异，在文字翻译上难以一一对应，因此在理解上易出现偏差。国内的研究更多是借鉴国外文献研究的结果，或仅凭字面意义分析，导致了不同观点，有些理解甚至是错误的（比如把SA8000当做企业社会责任标准）。如果仅从字面意义去理解它，并不能得出企业社会责任的全部内涵。企业社会责任的定义也存在着一些令人费解的问题。首先，社会责任的主体是谁（企业还是政府）？企业的社会责任是否与政府责任等同？企业应该对“社会”的哪些成分（特指的还是全部）负责？     

领袖企业的发展策略——对我国企业“大赌大赢，大舍大得”式发展的思辨

在“大赌大赢，大舍大得”日渐盛行的今天，越来越多的我国本土企业迫于竞争压力而开始考虑“大赌”策略。但所谓的“大赌”是否真的能给企业带来期待中的“大赢”？“大舍”是否也一定会有“大得”式的回报？有时候，即使企业以“大赌”方式换取所谓的“大赢”，往往也会使企业面临“大赢”之后的巨大惯性。对本土企业而言，这也是一种压力。     

借鉴国际标杆是成功捷径!

国内企业目前表现得很忧惧，原因不外乎市场持续低迷、行业竞争过度。但我以为，“差异化”是一个解决之道。“差异化”扩展开来，不仅要求企业战略创新，而且要产品、管理与众不同。有企业问，怎样才能找到“差异化”？     

做企业莫急功近利!

消费者大幅削减开支下，必然让生产企业在市场上如履薄冰，尽管部分优势企业在下乡计划以及相关政策扶植中释放了局部压力，但是大部分未被列入“优惠名单”的企业，则选择了通过低价打折进行抛货。这个商业行为的结果是什么？一定是企业之间为比拼降价力度而再度求量求规模，从而将让利演变成“大出血”。     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

让大象跳舞!

陆波和他的公司遭遇了“成长的烦恼”! 彼得·德鲁克引用了生物学家的话来描述公司的发展：甲壳动物在大小和复杂性上只能达到一定程度，超过了这个程度就必须有个骨架。陆波和他的公司面临的就是这个蜕变。     

中科智：用投资者的眼光做担保

宏观调控，银根紧缩，不少企业嗷嗷待哺，担保业是否“暖风劲吹”？国内担保业龙头中科智担保集团股份有限公司（下称中科智）董事长张锴雍的说法是：形势严峻，挑战与机遇并存。一方面，市场资金偏紧，使担保企业提升了议价能力；另一方面，大批中小企业不断破产倒闭，也增加了担保的风险和难度。     

要不要SOHO？

在经济低迷的时候，企业允许员工SOHO办公在一定程度上是为了节省办公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，这个投入产出比是否划算？     

"授权"在战略管理中的作用

管理学中“授权”的提出其实不过是最近二、三十年间的事，即使是工业革命早期的工场管理中，授权也是普遍存在的。因为单靠企业主一个人的决策无法解决所有的问题。当前，“授权”无论从理论还是实践上都被提到了一个前所未有的重要高度，主要归因于以下几个事实：一、企业规模膨胀。现代大型企业已经达到了十九世纪所无法想象的规模。如果把一些十九世纪的企业比做小舢板，当今的某些大企业则是航空母舰。所以如果没有相当的授权，管理一家大型企业是不可想象的。二、环境变化越来越快。相对企业规模膨胀而言，这一事实似乎更加抽象以及涵…     

软重生 经济衰退期企业12种活法/从“硬扩张”到“软重生”

三十年来,中国企业大多走的是一条“硬扩张”的道路,为了追求规模,低成本人力投入,大量地浪费资源以及破坏环境三鹿死亡,乳业倒退。这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。实践证明,这是一条死路。死里逃生的通路在哪里？     

寄生大量推销、诈骗电话，让人不堪其扰--400成骚扰电话专用号？

400电话，一度被消费者认为是企业信誉和实力的象征。现在，不少400号码却成为手机用户避之不及的推销、骚扰甚至诈骗电话。400为何堕落成骚扰电话“集中营”？该由谁来监管400电话？公众又如何避免落入诈骗陷阱？近日，北京的蒋女士接到一个400开头的号码来电，对方说着口音别扭的普通话，听起来似乎是个外国人，问蒋女士是否有兴趣提高英文水平。     

企业利益与商业诚信

在市场竞争中，企业会遇到“鱼与熊掌”能否兼得的选择与困惑，即利益最大化与诚信的义、利之辨。企业的诚信不是独立行为。那么诚信与利益最大化究竟能否共存？经济问题是否需要道德伦理的应对？     

适当“逃离”技术

在互联网经济的泡沫破灭之后，很多企业开始对其内部IT产业的使用进行反省，到底是不是存在滥用技术的现象？有没有实现商业需求和技术使用之间的有效评估和整合？是否忽略了技术背后人的因素？至少现在，我们已经开始怀疑并戳穿IT技术造就的“谎言”。     

怎样才能成为国际市场的勇者？

中国企业愿意开发规模较小的市场,以普遍低于国际对手的报价,开始了让国际巨头头痛的国际扩张征程中国企业的跨国经营目前正在成为国内经济的一个热点议题．特别是如何让国内企业“走出去”,在日益国际化的市场上占据主动,拓展生存与发展空间。是每个政治家、经济学家和企     

创新演绎“巧实力”

经济低迷，消费者行为和市场环境突变，企业经营环境恶劣，靠什么赢得竞争？《经理人》认为，一个很重要的途径是打造“巧实力”!的确，不单纯是我们通常所说的“硬实力”一靠规模、垄断地位和生产能力等推动和支配利益相关者；也不单纯是“软夹力”—靠受人尊敬的领导方式、同社会环境协调一致等实力来吸引和影响利益相关者。     

坡顶篇：发展陷于停滞，怎么办？——企业成长的5大坡顶

何谓坡顶困境？它是指企业发展到一定阶段或高度后开始出现发展缓慢或停滞不前甚至下滑的状态或现象。 “各领风骚三五年”成为中国企业的命运轨迹。其实，中国企业渴望“长赢”，但其目前的发展，仍然建立在对资源与产业的开发与成长基础之上，因此在市场已发生质变的情况下，自然会困境重重。从现实情况来看，中国企业遭遇了商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境等。 那么，曾经辉煌的企业为何无法持续长赢？遭遇坡顶困境的企业，到底该如何才能重续辉煌，成功爬上新的“高坡”？     

如何培育企业树文化

英国著名学者爱德华·泰勒曾经给文化概念下过一个较有代表性的定义“文化是一个复合的整体，其中包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人而获得的任何其他能力和习惯。”这是目前对文化比较有共识的理解，实际上前人创造和传授给后代的一切事物都应该纳八文化的应有之义。基于此，我们的企业文化就是企业在改造客观世界的同时也在改造主观世界的过程中，所形成的物质文明、精神文明和政治文明的“总和”。企业文化是一种内聚人心、外部提升企业竞争力的无形资产，是发展的原动力。     

我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

现代企业负债经营的风险及其规避策略

现代企业无论规模大小,组织形式和行业的差别如何,实际卜常常有意无意地利用债务进行筹资,只是债务比率不同而已。但负债对企业来说其实是一把“双刃剑”,适度利用有利于增加企业价值,过度使用则会增加企业的风险。