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“世界上大多数穷人以农业为生。因而,如果我们懂得了农业,也就懂得了穷人的经济学。”--温家宝总理在记者招待会上谈中国经济
联合国和世界银行公布人类发展报告和世界发展指标说,中国成为全球消除贫困的成功“范例”。改革开放以来,中国人均GDP增长了5倍,绝对贫困人口减少了数亿。“十五”前4年,中国每年减少贫困人口150万人。 相似文献
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温家宝总理2005年3月14日,在回答记者提出如何解决“三农”问题时,引用美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨的一段话:“世界上大多数是贫困人口,如果你懂得了穷人的经济学,那么,你就会懂得经济学当中许多重要的原理;世界上大多数贫困人口当中,又主要是以农业为生计的,如果你懂得了农业,那你就真正懂得了穷人的经济学。”温家宝总理引用这段话意欲表明,经济发展的重要任务是要更多地关注穷人,帮助穷人找到致富之路。解决好“三农”问题,才能有利于经济的整体发展。 相似文献
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质量、品种、效益三者是一个紧密联系相互制约的、统一的有机整体,一个企业,只有生产出高质量适销对路的产品,才能获得市场,取得货真价实的经济效益,近年来,我省以质量管理为重点的企业管理工作取得了一定成效,但质量低、品种少、效益差的问题仍然十分突出,不仅影响当前治理整顿、深化改革的顺利进行,而且成为实现我省经济长期持续,稳定、协调发展的巨大障碍,因此,提高产品质量,走质量效益型发展之路,扎扎实实开展“质量、品种、效益年”活动,是摆脱困境,走出低谷,解决质量差、消耗高、效益低痼疾的根本出路。 相似文献
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“今天老百姓还穷成这样,你还有什么光荣?”
“我现在处理信访时总是想到穷人.想到要公正地对待老百姓。忘记过去就意味着背叛,忘记了穷人同样意味着背叛。当领导的一定要关心群众生活.尤其是关心那些日子过不下去的人的生活,关心城市下岗职工和困难职工, 相似文献
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历史上,许多企业成功的法宝之一就是掌握和应用经济学中“规模效益”的规律,以规模效益理论指导企业的生产和扩张,而且大都成就辉煌。随着市场经济的发展和信息技术对企业的冲击,传统的规模效益观念已不能完全胜任对现代企业发展的推动作用,一个新的策略“深度效益”应运而生。就这两种策略作一下比较和分析,并结合企业发展现状谈一下如何在企业中适时、适度地运用这两种策略。一、规模经济是推动企业成长的根本动因现代企业从创建伊始,就有着内在的扩张冲动,企业总是在不断的规模经济刺激下成长发展的。世界船王包玉刚,从五十年代… 相似文献
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<正>历史的经验和教训告诉我们,越是面对不确定的环境,越需要坚定信心、保持定力、沉着应对,牢牢把握企业经营主动与发展主动,力求在经济周期的峰谷间稳健行进。过去的2022年,对许多企业和个人来说,都是倍感艰难的一年。在风云变幻的国际、国内形势下,我们共同面临着诸多“世界之变”和“时代之问”:疫情反复、战争冲突、能源危机、通胀高企、断链脱钩······种种因素交织叠加,让全球经济的复苏之路更显曲折而漫长。在如此严峻复杂的环境下,企业该如何应对变化,化危为机? 相似文献
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农业现代化是“用现代物质条件装备农业,用现代科技改造农业,用现代产业体系提升农业,用现代经营形式推进农业,用现代发展理念引领农业,用培养新型农民发展农业”的渐进过程,需要大量的要素投入,从而需要调动农民以及社会投资者投资农业的积极性。过低的农业比较效益状况严重制约着黄淮平原等主要农产区现代农业的发展。近年来,在“工业反哺农业,城市支持农村”方针指引下,这种局面开始得到改变。但总体来讲,对此问题,从理论到实践层面都需要深化和提高。例如,都说农业比较效益低,到底低到什么程度?都说“反哺”好,但还不够“解渴”,到底“哺”到什么程度才合适?什么“哺”法最科学?都是需要深入探讨的问题。应该进一步坚持反哺方针,努力构建科学的农业比较效益形成机制,奠定支撑现代农业发展的重要制度基础。 相似文献
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据官方提供的数字。印度有2.5亿人生活在最低贫困线以下(每天收入不足2元人民币)。但中国驻印度孟买原总领事黄军军撰文说:我到印度之后,不仅看到了印度富人真富,富得可谓“流油”,穷人真穷,穷得只能“滴血”,而且还看到了我从未想到过的现象。穷人整体上安分守己,再穷也并不怎么思变,更少有人因为穷而铤而走险。 相似文献
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凡是打着“均贫富”旗帜的农民起事者。财富最后都均到首领那里去了。最贫弱的百姓,只有化为白骨填沟壑的资格。所以,“均贫富”只是穷人中的少数强人的话 相似文献
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随着我国逐步步入老龄社会,大部分老年人在退休后,都成为“资产富人、现金穷人”。在这种背景下,“逆按揭”业务无疑是一种可选方案,可以妥善解决老年人的后顾之忧。本文总结了“逆按揭”业务存在的风险和问题,借鉴各地“逆按揭”业务的开展模式,创新提出了一种新的思路。 相似文献
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相较于企业劳动力成本,原材料成本的刚性,物流成本这一“第三利润源”无疑有着巨大压缩空间。如果将中国企业的物流困局放在中部这一区域来审视,放在“万商西进”这一时间节点上来观察,落户中部的企业要想突破“效益囚笼”的话,“物流革命”具有更多应然意味。 相似文献
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近年来,湖北邮电规划设计有限公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,通过严管理,重服务,抓发展,促效益,企业的经营管理和精神文明建设跃上新台阶,2007年被湖北省委省政府命名为“湖北省文明单位”。 相似文献
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<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探 相似文献