论企业的资金管理

在企业的经营活动中，资金始终是高流动性的资产。企业最终的经营活动均要用资金来表现，因此资金管理是企业财务管理的核心内容，只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的措施，疏通资金流转环节，才能获得好的资金回报率，提高企业经济效益。尤其是铁路多经企业，因改革的深入仅依靠铁路自身优势收取延伸服务和货运代理费以及通过层层转包承接铁路内部工程的服务模式已难以适应市场发展的需要，且铁路多经企业具有点多、面广，代垫资金又是主要服务内容的行业特征，加强资金管理尤为重要。     

完善企业资金风险管理的探讨

企业要加强资金管理,需要克服制度落实不到位、缺少风险管理人才、企业内部监督机制不完善等困难局面.同时,要对资金管理权限进行合理划分,集中并用好企业筹资权、资金运作权、对外担保权、资金调配权及逐级分散费用开支审批权,以此来完善资金风险控制机制.     

实施资金动态管理 提高企业经济效益

随着市场经济的深入发展,国有企业获得了自由竞争的宽松环境,但同时也面临着许多困难和危机。企业为贯彻国家总量控制、调整结构、提高效益的方针,进行落后工艺的技术改造,所需资金严重匮乏。而银行的商业化使企业筹资、融资更加困难。一、实施资金动态管理的重要性如何搞好、搞活国有企业,在学术界已形成共识:需要在产权制度、管理体制、机制创新和内部管理等方面进行实质性的改革。但从内因和外因的关系看,无论是产权制度、管理体制还是管理机制的改革,都离不开内部管理这一内因,所以加强内部基础管理,是一切改革和发展的基础。加强企业内…     

试论财务管理与资金经营

一个实行现代企业制度的企业，在产品生产方向、规模和质量既定的情况下，企业活动的中心是财务活动，企业管理的中心是财务管理，而财务管理的内在本质，就是企业的资金经营。在市场经济运行过程中，企业进行生产经营活动时．必然同时伴随着财务活动。从表面看，企业财务活动通常表现为，企业在进行生产经营商品等业务活动时，通过现金、银行存款等货币资金的筹集、分配、调度和使用而与企业内外各方面发生的经济关系。但从本质看，这些筹集、分配、调度乃至使用行为，只是企业资金运动的外在表现，而企业在这些行为中同各方面发生的关系，…     

强化资金管理 加速资金周转

目前 ,一些企业反映突出的问题 ,是资金周转缓慢 ,资金紧缺不足。有的单位连购买材料、支付工资及必要费用也难以维持 ,影响到施工生产的正常进行。根据笔者对施工生产企业的审计 ,反映在资金管理及使用中的问题 ,浅谈以下两点 :一、资金周转缓慢的原因目前施工生产企业资金紧缺 ,资金周转缓慢的主要原因 ,有以下几个方面 :1.原料超储积压。原材料资金占用是否合理 ,直接关系到储备资金占用的多少。目前 ,有的企业在原材料采购方面不按计划及定额需要进行备料 ,而是盲目宽打多购 ;有的采购前不核对库存出现重复采购 ;有的计划变更削减后照样…     

加强商业企业资金管理的对策

一、资金管理的意义商业企业的经营活动特征决定了只有当资金得到充分运转满足企业经营需求时,商业活动才能够正常进行,使商业企业从中获得效益,促进其不断的发展。如果资金管理不善,商业企业在缺少足够的流动资金时,将会直接影响商品的采购,严重时甚至会影响员工工资的发放和日常经费开支。     

企业资金紧缺的十大原因

去年以来,随着国家宏观调控政策的实施,一方面资金大幅度增长,另一方面资金又十分紧缺。这种矛盾并存的局面,使得原来就短缺的资金更趋紧张,已成为困扰企业组织正常生产经营活动的头等难题。无怪乎厂长、经理们说:“资金是我们天天讲、月讲、年年讲的老大难问题”。究其原因,主要有以下几个方面:     

加强预算外资金管理的对策思考

预算外资金是国家财政性资金,加强预算外资金管理是当前和今后一个时期各级人民政府的一项重要任务,预算外资金的管理触及到部门、单位和个人的既得利益,针对目前预算外资金管理中存在的一些问题,本文拟就如何加强预算外资金管理做了一些分析研究,以探讨在社会壬义市场经济条件下,使预算外资管理进入一个规范有序的轨道。一、目前预算外资金管理中存在的一些问题。1．领导重视不够,导致预算外资金管理改革进展缓慢。预算外资金管理的改革触及到部门、单位和个人的既得利益,是利益分配的再调整。长期以来形成的“两权不变”的错误认…     

供应链营运资金管理的评价指标体系研究——以煤炭行业为例

建立一套完善的供应链营运资金评价指标体系是供应链企业对资金管理的基础性工作,也是考核供应链营运资金管理水平的定量标准。从供应链资金管理特点出发,采用层次分析法提出供应链营运资金管理的评价指标,基于煤炭行业对供应链营运资金管理水平进行了评价验证,力求由点及面,为供应链企业的营运资金管理评价体系提供理论与方法支持。     

关于集团公司资金集中管理的构想

国有企业改制为股份制企业集团后 ,由于其股本成分的多元化结构 ,打破了国有企业固有的集权管理的模式 ,促使企业在市场经济环境中焕发了活力。但是 ,由于子公司与集团公司的相对独立性 ,使资金管理工作又出现了丧失集中管理的优势现象。对于这个问题应该引起集团公司管理层的高度重视。一、集团公司资金集中管理的结构、职能集团公司进行资金集中管理必须遵循“运作机构覆盖面大”及“运作体系、制度相对独立”的原则 ,参照比较成功的经验来看 ,建立独立的集团公司“资金结算中心”体系是可行的方法。1、集团公司“资金结算中心”体系的结…     

浅议预算外资金的管理

加强行政事业单位的预外资金的管理是当前我国经济体制改革的一项重要内容，也是行政事业单位贯彻执行“事业单位财务规则”的难点之一。1996年下半年国务院专门发布了“关于加强预算外资金管理的决定”，它不仅科学合理地界定了预算外资金的范围，全面系统地对加强预算外资金管理作了规定，而且对规范政府分配行为，加强宏观调控，促进国民经济持续健康发展有着深远影响。贯彻落实国务院的决定首先要充分理解“决定”的两个理论突破。①明确了预算外资金的性质和范围。预算外资金是国家机关、事业单位和社会团体为履行或代行政府职能，依据…     

浅谈企业资金如何解“紧”

近几年来，许多企业资金紧张，周转困难，严重制约其生存与发展。企业资金缘何如此紧张？如何解“紧”呢？笔者就此谈一些自己的想法。一、企业资金究竞紧在哪里？导致企业资金紧张的原因是复杂多样的，但从总体上讲主要有以下几个方面；1.企业资金紧在落后的经营机制上。目前，我国许多企业还没有真正建立现代企业制度，产权不清、职责不明，企业对资金的效益意识和风险意识还相当淡薄，贪大求全，盲目争投资、上项目，投资回报低、投资效益差，企业资产负债率过高，直接影响资金周转，2．企业资金紧在低水平的经营效益上，企业经营水平高…     

浅谈管理会计在我国企业管理中的应用

管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供科学的经营管理决策为目标而进行的经济管理活动。一、我国管理会计在企业管理中存在的问题及原因,1．我国企业管理会计在应用中存在的问题,     

如何管好预算外资金

预算外资金实质上就是国家资金，其管理范围应重新界定．改变强制性管理方式，用现代思维和管理方式解决好预算外资金的管理。应建立立项收费、收、支三权分离的管理体制，解决好预算外资金的来源管理工作。加强单位财务机构对预算外资金的管理职能，要求财会人员按《会计法》规定必须兼顾国家和集体利益，使预算外资金充分发挥应有的积极作用。     

浅谈商品流通企业的资金运作与经济效益

对于企业来说，最关键的问题是要产生经济效益。如何在商品流通企业中用尽量少的资金投入产生出尽量多的经济效益，本文按照资金的运作过程，从资金的筹集、运用、分配三个阶段作一粗浅分析。一、资金的筹集与经济效益商品流通企业要进行经营活动，必须筹措一定量的资金，资金筹集是企业资金运作的启动环节。随着财政金融体制改革的深入，企业的资金筹集除进行内部积累外，还可以通过银行信用、商业信用、横向融资或发行债券、股票、联营等形式筹措资金。由于融资对象的多元化和融资方式多样化，给企业带来了一个如何筹集资金才能使资金成本…     

加强资金管理提高资金效率——试述集团母子公司体制下的资金管理

在建立现代企业制度的今天,资金是企业生产经营中的血液,是企业赖于生存的基础。在母子公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率,是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径,对企业的财务管理具有重要意义。     

数字化转型与企业营运资金动态调整

数字化转型为企业营运资金管理带来机遇的同时,也存在很大的不确定性。探索数字化转型提升企业营运资金动态管理效率的路径机制,对丰富企业营运资金管理理论和指导企业数字化转型实践都有重要意义。鉴于此,以2013—2020年A股上市公司为样本,探索了数字化转型对企业营运资金动态管理的影响及作用路径,并运用社会网络分析法探寻了供应链网络数字化的传染效应对焦点企业营运资金动态管理的影响。研究结果表明,数字化转型主要通过缓解融资约束、增强议价能力和降低代理成本这三条路径对企业营运资金的动态调整发挥促进作用。进一步研究发现：数字化在供应链网络中具有传染效应,供应链网络其他节点企业的数字化转型也会加快焦点企业营运资金的动态调整;数字化能显著促进采购、生产渠道的营运资金动态调整,但未能有效提高销售渠道营运资金的动态调整速度;且数字化对企业营运资金动态调整的促进作用受地区数字化发展水平的约束。研究结论为企业如何优化营运资金动态管理提供了新的证据,也为供应链网络如何借助企业数字化转型带来的发展契机推进产业数字化和维护产业链供应链稳定提供了重要启示。     

规范移民资金使用管理的几点建议

移民工作在各级党委、政府高度重视下取得了可喜的成绩，但在移民资金使用和管理方面仍存在延迟发放移民资金、挤占挪用移民资金、移民后期扶持项目进展缓慢、超越移民项目概算等问题。如何加强移民资金管理、维护移民利益、推动移民工作的健康顺利发展，是移民工作亟待解决的问题。结合审计工作实践，移民资金使用和管理中存在的普遍问题进行分析，并提出本人就规范移民资金使用管理相关建议以供参考。     

企业集团资金集中管理的困境及解决策略

资金集中管理既是企业集团对下属企业实施有效管理的抓手,又是企业集团重要的利润源泉。本文以资金结算中心为例,客观地分析了当前资金集中管理存在的主要问题以及面临的困境,围绕结算中心职能定位,提出了以完善结算方式提高工作效率、以完善系统功能强化监管能力等多条解决策略,以促进资金集中管理工作全面健康发展。     

西部地区资金配置效率分析

本文从资金配置的三个主要环节--银行、资本市场和企业入手,对西部地区的资金配置效率进行实证分析,并得出结论,西部地区资金配置效率低下,进而诱致资金流出,进一步加剧资金短缺,成为制约西部经济发展的瓶颈.最后,根据以上分析对提高西部资金配置效率做出了简要构思.