由杨经理“下课”引发的思考

业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职，更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后，由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了（与杨经理一同进入H企业的营销经理一共有十人）。     

营销团队中的分工合作

在企业管理中，营销团队的管理是一项重要的任务，它直接关系到企业盈利能否达到最大化，营销团队中合理的分工合作，能够使团队中的每一位成员都能够发挥自己最大的作用，从而为企业谋取更多的利益。本文通过对营销团队中分工与合作的关系，以及分工合作的实现方式做出研究，以期能够为营销团队实现分工合作提供更多的参考。     

“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具

1．项目管理团队及其建设的基本概念 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。     

帮您了解何谓团队管理

团队的影响 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体，但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。[第一段]     

团队角色理论及其应用

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式组织。目前，团队管理的模式越来越受到人们的重视。如何建设一个高效的团队，在管理实践中具有重大的现实意义。研究者认为，团队结构因素和团队过程因素是影响团队管理效能的两类重要因素。团队角色理论就是基于团队结构因素所做的理论探讨。     

如何用动态团队管理来实现敏捷组织

中国正在成为全球制造业中心，这就意味着很有可能出现这样的情况，一个产品的设计在欧洲，制造在中国，由美国总部进行品牌建设与营销。在这样的环境下。一个流程的协同就不只发生在一个组织内部了，而是让不同地区与部门协调起来。组成高敏捷度的动态团队，为一个项目或产品服务。     

科研团队角色配置初探

团队角色理论之父梅雷迪斯·贝尔宾（R．MeredlthBelbin）博士在1981年提出了团队角色模型，其团队角色理论的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。贝尔宾博士认为，每个团队的成员都会担任两种角色——职务角色和集体角色。职务角色是显而易见的，是工作赋予个人的“任务型”角色；而集体角色却是潜在的、不易被认识的，是由个人气质、性格所决定的，在团队中经常自然流露的“协作型”角色。     

职业营销人团队管理技巧

职业营销人进入一个新企业之后，面临的最大问题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响到企业的经营目标和利润，当然也影响到职业营销人个人的声誉和形象。下面笔者结合自己的实践谈几点体会，希望与诸位同仁共勉。     

浅谈如何提升保险营销团队的归属感

随着我国保险营销业务的快速发展,保险营销团队在建设中存在着归属感缺失的问题,无论对保险公司的发展还是保险营销员个人的前途都会带来负面影响。本文介绍保险营销团队归属感现状,分析了当前保险营销团队归属感缺失的原因,最后提出了提升保险营销团队归属感的建议。     

提防团队建设中的误区

团队，我们认为是这样一个群体。通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团体的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。从前人们不知道团队，但并不意味着团队不存在，事实上正好相反。只不过那时的团体是传统的，属于职能约束型的。像我们生活中的会计团体、财务团体、生产团体和广告团队等，都是由平行职能专家组成。但随着时间的变化，团队也发生了变化，各种各样的新型团队应运而生，称为现代工作团队。在这种团队里，每个成员被分配到不同的任务，在项目团队中，每一个成员各有所长，分管同一项目的不同部分，在多功能型团队中，每一个成员集合到一起完成一项任务。     

对团队管理的一点认识

团队应该是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的、业绩和方法而互相承担责任的人组成的群体。     

经理人如何跨越“不可能职位”

房地产公司的“不可能职位” 大型房地产发展商龙马公司在一繁华路段兴建一幢高层商用楼，该路段毗邻多条著名商业街，交通四通八达。周围的楼价也很高，获利前景良好。发展商信心十足，相信此商用楼一定能吸引大批公司入驻。公司成立了新的营销部门。并将商用楼的租售计划重任落在刚刚加盟公司的营销经理马先生身上。     

实现企业培训目标四阶段

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定．正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段．如果一次（期）培训没有达成目标,通常出问题的不是流程,而是某一个环节。     

企业情商：管理的心理战术

所谓的企业情商是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力，它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平（员工情商）到群体水平（团队情商）再到组织水平（组织情商）。员工情商定义为在企业这一特定环境中。员工所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力，它是在员工知识技能之外、包含于员工素质之中并直接影响企业综合实力的重要因素。     

浅谈企业招聘中主试的反应聘能力

一、案例分析 某民营企业的人力资源经理赵刚，根据市场部经理周祥的要求，招聘一名营销助理。经过多轮的筛选，一位在招聘过程中表现突出的李某被选中，并且在最后的面试过程中，赵刚和周祥都觉得李某这个人很不错，一定能够胜任营销助理这个职位。没想到，一个月不到，周祥向赵刚抱怨，李某是一个只会夸夸其谈、纸上谈兵、不能做实事的人。赵刚很纳闷，是李某自己能力下降，还是招聘出了问题？     

人事经理面临挑战

经过近２０年的发展,人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理,面临的问题越来越多,解决问题的难度也越来越大,因而面临严峻的考验与挑战。一、人事经理面对以下的问题:１．人才短缺以及人才流失。如?..     

HR经理青睐的培训方式

从某种意义上讲，企业的人力资源管理（HR）经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的。法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识？哪些培训最受HR经理青睐？     

为中国培养更多的高端国际市场营销人才——访SMEI总裁兼首席执行官威利斯·特纳

SMEI携旗下三个职业标准认证注册营销总监（CSE）、注册市场总监（CME）与注册职业销售经理（SCPS）登陆中国,市场与营销的职业化发展又多了一个推手。     

团队培训木桶说

团队培训是培养成员技能和能力，鼓舞士气以达到团队目标的重要手段。学术界提出木桶新论：一个完整的木桶由横梁、木板、底盘和粘剂（通常为铁箍或竹篾）共同构成，四部分构造完整有序才能发挥木桶的功能。将这一理论应用干实践，团队培训的目标就是增大团队这个木桶的容量，即通过种种改造措施增强团队的整体实力和竞争力，提高团队工作绩效。针对木桶现状采用恰当的改造方案，紧紧围绕团队发展参加培训。     

中美合作打造市场营销职业资格认证

国家外国专家局培训中心、美国市场营销协会（AMA）、美国企业市场营销学会（BMI）于2012年7月26日在北京外国专家局大厦会议厅举行了三方合作签约仪式,中美国际市场与营销知识体系研发中心启动,三方将合作开发一套符合中国市场的专业市场营销知识认证体系。