我国OEM发展之道

伴随着08年金融海啸的巨大冲击以及近年来欧债危机的影响,西方各国从企业到民众的购买力明显下降,失业率也不断攀升,这一点从我国对外贸易额近年来增速放缓的数据也得到了验证。然而作为世界的工厂我国的大多数企业均为OEM代工生产方式,且大部分商品出口到西方发达国家。受到金融危机,欧债危机不仅影响到西方各国,更是对我国OEM企业带来了巨大的冲击。据统计2008～2011年仅我国珠三角地区就有近300家中小型企业破产倒闭,故我国OEM企业如何改变经营策略走向持续发展之道成为影响我国经济发展的关键因素。     

全球经济一体化下华硕从OEM到ODM、OBM的发展转变

国际代工企业是全球价值链发展的结果,是比较优势在经济全球化背景下的深刻表现。国际代工有利于中国企业消化过剩产能、技术模仿以及进入国际市场。经过近三十年的努力,中国的制造业越来越强大,因此获得了"世界工厂"的称号,并且积累了资金,技术和管理经验。但是面对整个制造行业的竞争越来越激烈,利润越来越低的现状,中国的代工企业遇到了生存的瓶颈,其中尤以OEM代工企业面临的问题最为突出和尖锐。有的企业从OEM方式转变为ODM或OBM,比如华硕。     

明基收购失败的“失与得”

来匆匆，去也匆匆。相对于2005年收购西门子公司手机业务时的高调，或许成王败寇，中国台湾明基电通股份有限公司在2006年岁末宣布此笔收购破产时，则显得低调多了。2006年12月，掌门人李焜耀公开向媒体承认明基收购西门子失败。自收购西门子手机部门至2006年年底，明基已亏损8亿欧元。     

OEM企业出路何在？

过去30年中国经济日新月异地发展,制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝,全球1／3的OEM业务由中国提供。     

从明基—西门子并购浅析并购法则

随着经济全球化的发展, 国际跨国企业纷纷运用跨国并购以实现全球资源配置和优势互补, 然而真正成功的案例不多,反而很多企业在并购后因为经营理念,运营战略,品牌定位的失误,以及当地政策法律法规的限制等种种原因导致并购失败,偏离预期效果。本文以明基-西门子的手机并购为案例来剖析并购法则,以期更好的防范并购风险,发挥并购后企业的优势及提升竞争力。     

丹奇日化的OEM升级之路

寒冬期，OEM企业如何应对生存困境？ “除了在研发设计、制造工艺上发力，为品牌商提供更为完善的服务也不容忽视。增值服务水平体现着OEM企业的软实力。”广州丹奇13化董事长杨广群对《经理人》说。“我们为客户提供的服务，已经远远超过了OEM、ODM的范畴。以海外品牌想借助丹奇进入中国市场为例，丹奇会为其推出一系列的服务计划，包括市场调查、产品的设计研发、销售渠道的建立等，甚至到产品的促销都可由丹奇全权负责。”     

基于差异化视角的自有品牌研究

本文从零售商和制造商两个角度阐述了自有品牌的优势所在,并从质量、价格、产品种类、零售商和消费者角度对自有品牌成功的因素进行了分析,指出了自有品牌未来的三个主要研究方向:以顾客为导向,以零售商为导向和以制造商为导向。     

三高阻击战——再见吧，OEM

2008年注定是中国企业的一道坎。近段时间,有关长三角、珠三角上万企业面临生死考验的报道不绝于耳。这不是偶然,而是旧模式伴随的必然。中国企业,尤其是广告中小型民营企业,到底该怎么办？     

明基国际化的阴影

明基通过并购著名的西门子公司手机业务打通国际化之路，在方法上与TCL、联想的国际化并无太多差异，但现在业内人士纷纷担忧TCL和联想，却对明基投以掌声，个中的缘由恐怕来自明基操作国际化工程所依赖的背景。     

我国零售企业发展自有品牌的策略研究

零售企业自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物。这一经营方式被商业零售领域的专家和经营者称为商业经营的一大变革,并日益成为全球商业发展的新热点。我国零售业已全面开放,零售行业在我国的竞争日趋激烈,创建和培育自有品牌成为零售商实施差异化战略,保持竞争优势的有力武器。     

专注OEM还有没有前途？

自创品牌是OEM企业摆脱决策困境,实现“土鸡变凤凰”愿景的唯一选择有些做OEM好些年的企业现在开始困惑。譬如说原材料价格上涨,人工成本增加,由于同类企业间的竞争激烈,产品利润空间缩小;OEM厂家转做品牌的成功案例,也使他们蠢蠢欲动。但是他们担心,现在才做品牌是不是太晚了?没有创品牌的经验,弄得不好,会不会连老本都赔上?到底该专注OEM,还是自创品牌?专注OEM还有没有前途?     

关怀用户 超人无忧——明基启动投影机服务月

明基投影机拥有领先的数字显示技术、强大的光机电整合能力，产品行销82个国家及地区，深受用户青睐。随着投影技术以及消费市场的发展，明基投影机精心打造的360度服务体系已发展为品牌核心竞争力之一。前不久，《数字时代》举办“百万信赖”2008年3．15数字产品与服务质量调查活动，明基投影机获颁“消费者满意服务品牌”奖项。为感恩回馈新老用户厚爱，BenQ特推出“关怀用户超人无忧”服务月活动。     

关于项目信息管理系统在OEM机械产品开发上的应用

项目管理信息系统是OEM机械产品开发成功的关键,也是提高OEM机械产品开发效率减低成本的主要技术。本文阐述项目信息管理系统定义及功能;分析了项目管理系统在OEM机械产品开发的作用;简单分析了信息配置系统中的产品配置管理系统在OEM机械产品开发中的应用,为产品开发提供了借鉴与参考。     

并购要防范风险——“明基”并购失败分析及对“三一重工”并购的建议

明基并购西门子手机业务留下了怎样的经验与教训?三一重工等我国企业防范并购风险应采取何种有效措施?     

回归本质，品牌才能基业长青

对于一个想要做大做强的优质企业来说,强大的品牌是其长期发展的驱动器。有的企业出了一点小问题就一败涂地,毫无翻身之力,最终销声匿迹;而有的企业虽然出了较大的问题却仍然能够度过难关,东山再起,最终再现辉煌,这就是品牌的力量。     

国产奶制品巨头“恶性营销”留给自有品牌的思考

2010年10月份国产品牌两大巨头之间互相攻击，既伤人也伤己，本文在分析国产品牌恶性竞争原因的基础上，提出如何避免企业间恶性竞争。     

罗莱家纺：回归电商本质

家纺业正成为电子商务领域的一匹黑马。去年,家纺企业纷纷以低价进入电商渠道,然后继续以低价操作线上营销。罗莱却反其道行之,不仅自建电商渠道LOVO,而且把线下品牌营销模式移植到线上营销中来。仅2011年全年,罗莱电商渠道的销售额就达1．1亿元。不以长期低价做低品牌的罗莱,何以能做大线上销售量,领跑家纺业电商？     

零售企业自有品牌消费者行为研究文献综述

当前我国零售业快速发展，零售企业间的竞争日趋激烈，发展自有品牌成为零售企业获取竞争优势的重要途径，对自有品牌的消费者行为进行研究具有重要的现实意义。本文对国内外有关自有品牌消费者行为的研究进行了归纳与阐述，以期为该领域的深入研究提供借鉴和依据。     

关于我国零售企业开发自有品牌产品的思考

自有品牌是零售企业在实现了规模效益后再选择实施的一种竞争战略。它对企业实现差异化竞争、满足消费者需求、形成品牌忠诚和获得更大的利润空间都起到了积极作用。我国的零售企业在这方面基本属于空白状态,在抓住有利因素的同时,也要关注在开发过程中需要注意的问题,各企业可以根据自身的实际情况,有选择的实施自有品牌产品开发。     

OEM使“中国制造”战略迷失——选择OEM的企业，最后会发现自己不但陷入“打工企业”的泥坑，而且可能面临破产危机

最近与同行交流时，人们说得最多的词汇就是“困境”与“出路”。实际上在前几年美国市场出现大批家具公司破产和倒闭的时候，我就意识到中国家具企业风险已经在加大，果然在去年，广东爆发了大量的OEM型家具企业倒闭。