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企业怎样才能留住人才 总被引:3,自引:0,他引:3
人才的流失。特别是高素质人才的流失,是 企业不可估量的损失。这表现在三个方面:第一,在充分就业的今天 企业很难快速招聘到其急需的人才;第二。这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作;第三,人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外。更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2.5倍之间。优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才,特别是留住优秀人才,是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明,富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导,是留住人才的最重要和有… 相似文献
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人力资源管理的一项重要任务就是实现“三位一体化”的功效:吸引优秀的人才到企业来:开发员工的潜在能力,促进在职员工充分发挥其才能和智慧:造就良好的竞争环境,留住优秀的人才。因此,企业要通过不断完善激励机制,吸引、开发和留住人才,激发员工的主动性、创造性和积极性。也就是说,企业要根据实际情况和发展需要,设计适当的奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施, 相似文献
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一个单位的薪酬管理制度对于吸引和留住人才,鼓舞员工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。本文从公平与效率的视角下,剖析了事业单位现行的薪酬管理制度存在的缺陷,并指出了在事业单位推行薪酬管理的创新,提出了相关对策建议。 相似文献
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人才是企业发展状大的根本动力,如何留住人才,发挥核心员工的工作积极性是企业面临的迫切的问题.从源头抓,从职业生涯设计入手,加强员工的培训,提高员工的待遇,创造让员工展示自我的舞台.从而激发员工的创造力,提高企业的凝聚力.文章从抓住员工最迫切的需求出发,提出留住人心,才能留住人才的观点. 相似文献
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随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量. 相似文献
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如今人才不断流动.它提醒我们,一方面要不断引进优秀人才,另一方面,也要及时淘汰不合格的人,这样才能确保企业的竞争力。这对企业来说应是一件好事。但是,如果企业未来发展迫切需要引进人才的流失,却是一件极为严重的坏事。企业能否留住未来发展迫切需要的员工(人才被企业录用就成为员工),留下的员工是否都能以企业的发展为己任,全力以赴为企业作贡献,这是人力资源管理的关键工作之一. 相似文献
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作为人事管理工作中的重要构成内容之一,劳资管理不仅仅涉及到每个企事业单位员工自身的切实利益,同时也是一项极具政策性、专业性和敏感性的工作。现如今,人才是每个企事业单位的基石,劳资管理工作决定了一个企业在市场经济的大环境下能否留住人才,快速发展。每个企事业单位都应该制定与自身情况相适应且符合市场经济制度的劳资管理体系。本文对我国企事业单位劳资管理工作存在的问题着手,对产生问题的原因进行了分析,并提出了几点建议。 相似文献
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经济全球一体化的今天,企业为增强竞争力,必须更为关注员工的激励问题。人力资源作为现代企业最重要的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素。对于中小企业而言,有效激励员工,稳定员工队伍,留住人才显得尤为重要。 相似文献
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在市场经济条件下,人才流动是正常的事情,企业如何能够吸引人才.用好人才,留住人才,也是企业家应重视的问题。当然.在引进、使用外来高级人才后,由于多种原因,老板感到”上当”或高级人才感到“上当”的情况都有可能发生。然而.一个有远见卓识的企业家,决不会因一次“上当”而因噎废食.而会总结经验,吸取教训,千方百计留住人才。 相似文献
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事业单位是我国各类人才的主要集中地,单位情况复杂,种类繁多,现行的薪酬制度已经无法吸引和留住人才,鼓舞员工士气。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬制度中存在的问题与不足,并探讨了事业单位薪酬制度改革的途径,强调了转变员工观念、公平性原则、基本薪酬制度以及完善的激励薪酬制度在事业单位薪酬制度改革中的重要性。 相似文献
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当经济不景气、工作不好找时,员工暂时不换工作,并不等于满意所在公司目前的工作环境,企业想要长期留住人才,仍需重视企业经营的品质,否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”,无法强化组织竞争力。 相似文献
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在知识经济社会,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何吸引优秀人才,如何留住和稳定优秀人才,已成为人力资源管理的重要内容。因此,建立科学、合理的员工激励机制和保障机制,是企业留住人才、稳定员工队伍、增强企业凝聚力的关键。在这方面,企业年金的建立发挥了积极的作用。 相似文献
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所谓以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中,从而真正起到激励人才、留住人才的目的。企业要想真正留住人才,建立以人为本的薪酬管理观念和体系至关重要。 相似文献
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有的企业为了留住人才,采取奖励住房、提高工资、甚至奖励汽车等等办法,但对那些具有强烈事业心和责任感的拔尖人才却仍然难以留住。究其原因,就是因为他们没有建立一套科学的人本管理机制,员工缺乏归属感,因而难以留住人才;即使留住了,也是留得住人留不住心。日本松下公司的任何一名专业人员,都必须要从公司的基层工作做起。每个员工要用半年的时间推销产品,或在一个零售商店卖货,还必须用一定的时间在生产装配线上工作。公司通过培训向员工进行强有力的灌输,讲授的课程有公司的组织机构、财务制度、管理哲学以及精神教育和向心力培养,甚至… 相似文献