施工图纸的综合管理

一项工程设计的图纸形成过程是多学科、多专业联合集体创作的过程,在工程建设管理中,应重视专业之间的密切协调,加强施工图纸的综合管理,减少因设计修改等原因形成的专业协调疏漏而造成的缺陷和损失。     

提高房地产项目施工管理水平的若干问题建议

结合多年的实际工作经验,笔者就房地产施工管理过程中的一些问题,发表了自己的一些看法,强调了施工质量控制、协调各部门工作的管理。     

如何做好建筑施工管理的协调与配合

随着建筑工程项目的规模和复杂程度的加大,施工管理中协调重要显得尤为重要,本文就这一问题谈几点笔者的看法。     

小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨。     

建设工程中甲方管理模式的探讨

从建筑工程管理中甲方的角度出发,分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、技术的协调管理以及施工阶段的过程控制等三个环节的重要性和管理策略,从而加强甲方对工程的管理,提高管理效率。     

公路工程施工机械的组织与管理探讨

在公路建设的施工过程中,关于施工机械的组织与管理对于施工的进度及质量都会发挥着一定的作用,本文主要从公路施工机械化的管理,机械选型配套,设备管理和工序管理等方面出发,对于施工机械进行了组织与管理方面的论述。     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动,它只要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈房屋建筑中施工技术的有效管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,我国城市建筑工程事业逐渐发展起来,在促进城市经济发展与人们生活质量我提升等方面发挥着至关重要的作用。但在现实生活中,房屋建筑中的施工技术在管理过程中存在着一些问题。本文将从房屋建筑施工技术管理存在问题的角度出发,对如何加强房屋建筑中施工技术的有效管理进行有效性研究。     

建筑施工企业安全控制管理的方法与对策

安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、生产安全和适宜的施工环境。建筑行业可以排在最危险的行业之一,提高建筑行业的安全管理水平,保障从业人员生命财产安全,其意义重大。本文提出建筑施工企业安全控制管理的方法与对策。     

加强中小企业财务管理 保证企业健康可持续发展

随着现代企业制度的发展,财务管理的功能日益得到强化。在企业管理过程中,财务管理的好坏,直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业领导层必须牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念     

试析水利工程施工安全与管理

水利工程建设是国民经济发展的基础,是关系到国计民生的大事。近年来,随着社会经济的飞速发展,国家对水利工程的建设越来越重视。正是由于国家对水利工程建设的重视程度和投资力度的加大,各地水利工程建设项目如雨后春笋般出现,在此过程中施工安全问题也日益凸显出来。因此,我们必须加强和创新水利工程施工中的安全管理措施,为实现国民经济的良性发展保驾护航。本文将对目前水利工程施工过程中存在的安全管理问题进行深入的探究,并在此基础上提出一些建设性管理建议,以期为我国水利工程建设及国民经济发展做出一些贡献。     

建筑施工中各专业成功协作的方法

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。     

浅谈供热机电设备安装施工管理

随着经济地不断发展，供热行业管理逐渐成熟，对供热机电设备的质量和工作效率提出了更高的要求。我们需要从供热机电设备安装施工管理工作进行把关，对于在供热机电设备安装过程中出现的问题予以解决，排除各种不良因素对供热机电设备的影响，保障住宅能够正常稳定的取暖供热。本文对供热机电设备安装施工管理进行分析，对安装过程中存在的主要问题进行探讨，提出解决问题的意见和看法，对供热机电设备安装施工管理具有重要作用。     

施工企业工程项目管理模式之我见

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更成为企业经济效益的源泉所在。在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构，是企业的一线指挥机构，集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调，子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。     

营销渠道中的冲突管理

在销售活动中,渠道是一个很重要的环节和通路。但由于渠道涉及的面纷繁复杂,在互相合作的过程中,不可避免地会产生冲突。本文主要分析了产生渠道冲突的原因,解释了产生冲突的合理性,并提出了改善和协调的方法。     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

新时期建筑工程施工管理创新分析

改革开放以来，我国经济建设取得的成果举世瞩目，建筑行业也从中收益，高楼林立已是屡见不鲜。此时，人们对建筑的质量便提出了更高的要求，而影响一项建筑项目能否高质量、高效率完成的因素有很多，其中，建筑工程施工管理水平在建筑施工中发挥着非常重要的作用。本文分析了我国新时期建筑工程施工管理过程中存在的问题，并就如何提高建筑工程施工管理创新水平提出了几点建设性策略。     

浅谈施工中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

电子商务对企业采购的影响

电子商务的广泛使用大大提高了企业的全球竞争力,很多企业都已经设计和开发了基于互联网的供应链管理系统,但是这些系统主要集中在建立通讯基础设施、生产和销售的协调以及采购的安全机制等方面。本文将围绕电子商务对企业采购过程的影响,将采购过程分为采购前,采购中(其中包括询价、谈判、下订单和金融支付交易过程)和采购后(主要指发货过程)三个阶段,在此基础上,提出企业要将传统采购转变为电子采购需要经历的四个步骤。     

浅谈工程造价全过程管理

建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制,在具体的实施中,我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段,本文就工程造价过程管理进行了简要分析。