项目业主施工合同管理与造价控制

工程建设合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，合同管理特别是施工合同管理工作的质量状况直接决定工程项目的造价控制水平。本文从施工合同管理的实践出发，探讨了项目业主提高工程造价控制能力的具体途径和方法，具有现实的指导意义。     

小议施工项目材料成本管理

施工项目成本管理是施工企业的成本核心，而材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。     

抓好工程结算的四大环节

抓好工程结算四大环节，即结算资料的审核与编制、工程量审核、定额单价及其他费用审核等。应用表明，工程结算是对施工企业提出的全部工程价款的工程造价文件的审核，结算工作准确与否直接关系到企业的经济效益。     

论工程项目管理与工程造价控制

工程项目管理与工程造价控制已经成为提高投资效益的必要手段。鉴于工程项目管理与工程造价改革必须同投资体帝施工企业转换经营机制，建立现代化企业、政府转变职能，建立宏观调控体系等一系列的改革相适应。     

水利工程施工监理投标文件编制要点

投标文件是投标人响应招标人的招标文件要求，全面、真实、客观地反映投标人实力的载体，是评标时评委打分的依据。在实行工程项目监理制的今天，任何需要进行招标的工程项目都必须通过对投标文件的评比来确定中标单位。因此，投标文件的编制工作应引起投标单位的高度重视。笔者根据水利工程施工监理投标工作实践，浅谈一下水利工程施工监理投标文件编制的要点。     

施工企业材料管理问题分析与控制措施

建筑安装施工企业要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，所以找出目前建筑安装施工企业材料成本管理存在的问题，从而寻求加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。     

加强企业成本管理，增强核心竞争力

一、研究企业成本的背景 当前建设市场的竞争基本上处于不均衡状态，各大投资公司和一些企业一阵风地上了大量项目。由于各投资主体对项目在工期、质量、文明施工、工程造价等方面要求侧重的不同，体现在业主招标文件的要求千差万别，但总的趋势是工期短、质量高、安全文明好、价格要低。这给施工企业的成本管理带来巨大的挑战，     

论建设项目管理工程造价的全过程控制

工程造价控制的状态是动态控制。本文指出建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标管理是有效控制工程造价的关键环节，施工阶段是控制工程造价的重要环节，竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段。     

浅谈施工企业对工程造价的控制与管理

工程造价的管理一直是施工企业关心并关注的问题，本文从建设投资的控制理论出发，结合丰富的实际工作经验，探讨施工阶段对工程造价的控制及管理。     

工程造价管理中的难点和对策研究

工程造价管理是一项综合性复杂工作,是工程建设管理中不可或缺的一部分。在激烈的市场竞争中,施工企业要想提高经济效益和社会效益,必须重视造价管理,在保证工程质量和进度基础上降低工程造价。本文简单介绍工程造价管理中的难点和问题,提出几点提高造价管理水平的措施。     

关于工程造价管理全过程控制的必要性研究

现行体制下,预决算人员的工作只是事后算帐,只能被动地反映设计和施工,这是片面的,我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控,才能制定实现工程造价管理的科学化,实现工程效益最大化。     

如何搞好竣工结算

竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。     

谈加强工程造价管理控制工作

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。文章针对在投标施工前、施工中和结算等三个阶段来分析建设项目工程造价管理。     

小议如何控制施工成本管理好工程造价

本文对项目成本控制的措施进行了论述，从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

建设项目施工阶段工程造价控制探讨

建设项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。对施工阶段工程造价管理和控制上存在的问题进行了分析，对有效管理与控制措施进行了探讨。     

论施工项目的材料管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目的成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等七个方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

论工程造价管理全过程控制的重要性

一、工程造价管理全过程控制的必要性 谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和摔制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程最、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，     

加强施工企业建筑工程造价的有效管理控制

本文介绍了工程造价的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实施阶段。是一项多方位、多层次的边缘学科，也是一个永恒的课题。只要我们能注重学习国外先进经验，在建设施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，做好工程造价的全过程管理与控制，就能使施工企业在激烈竞争条件下发展和壮大。     

浅析施工企业如何有效控制工程造价

通过合同管理、现场管理、工程结算三个方面的工程造价控制，分析了工程造价控制是施工企业增加收入、提高经济效益的有效途径。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。