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如果可以根本性地解决问题,才是一个创新。作为一名职业经理人,我们的前任经理人往往都很成功,但是如果按照前任的方式做下去,我们可能会保住自己的位置,但是不一定会有上升的空间。所以就称不上是一个合格的职业经理人。所谓 相似文献
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《成才与就业》2001,(10)
观察上海人才市场,今年以来,不要说符合国际水准的职业经理人奇缺,就连国企老总看中的职业经理人亦寥寥无几,目前,至少挂牌空缺的职业经理人就有500人。这种情况出现在我国进入WTO前夕并不是偶然的。随着经济全球化和我国经济的进一步开放,无论是国内企业,还是外资企业,或是中外合资合作企业,谁要想在当今国际经济舞台上进一步发展,谁就要拥有国际水准的职业经理人。这就是现在优秀的职业经理看好且抢手的原因。应该说这种情况的出现是一件大好事,它给期望成为职业经理人的同仁提供了一次上岗展现人生价值的绝佳机会。那么,究竟什么是职业经理人?国际水准的职业经理人应符合哪些条件?目前本土化职业经理人的现状怎样?目前市场中哪些职业经理人紧俏?他们的价值观和薪水状况如何?据我们了解的情况,目前市场的反映是:知之甚少。面对这种状况,国内的职业经理人如何成功就职?带着上述问题,本刊记者特地采访了上海专才管理顾问有限公司刘大卫总经理,请他从当今人才市场的角度谈谈对职业经理人的真知灼见。 相似文献
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以177名职业经理人为研究对象,采用问卷调查法研究职业经理人的人格类型对其决策风格的影响。研究结果显示：（1）在职业经理人决策风格类型分布上,分析型人数最多,其次为定向型和概念型,最少的为行为型;（2）不同性别的职业经理人在定向型决策上有显著性差异,男性职业经理人更倾向于定向型;在分析型、概念型和行为型上,男女职业经理人差异不显著。（3）职业经理人的人格特点与其决策风格存在相关关系,但只是机敏、行事风格、重感情和自制人格因素对其决策风格产生实际影响。 相似文献
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现代企业的职业经理人是具有战略价值的人力资源。应从招聘职业经理人战略、职业经理人同出资人委托-代理关系的战略管理、职业经理人同其他利益相关群体的博弈管理三个维度构建职业经理人战略性管理模型,所以职业经理人成为提升企业核心竞争力的决定性因素。 相似文献
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职业经理人的声誉效应 总被引：1，自引：1，他引：0
声誉是拥有私人信息的交易一方对没有私人信息的交易另一方的一种承诺,是一种无形资本,具有溢出效应和路径依赖性。声誉效应为职业经理人提供了强劲的激励,促进了效率优化。只要职业经理人之间博弈重复的次数足够多,声誉行为将会在有限次博弈中出现。职业经理人不仅要考虑当期报酬最大化,更要考虑上期业绩、声誉对下期报酬的影响,以最大化其长期利益,因此从创建职业经理人的历史纪录、培育职业经理人竞争市场、创造提供适宜的社会环境等方面建立职业经理人声誉管理机制就显得十分必要。 相似文献
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相玉红 《渤海大学学报(哲学社会科学版)》2003,25(2):108-109
职业经理人群体在中国的出现还是近几年的事情。但是,职业经理人制度进入中国并非一帆风顺,老板和职业经理人各有各的小九九,职业经理人对老板怨声载道,老板对职业经理人也颇有微词,老板和职业经理人之间的这种“囚徒困境”困扰着中国民营企业的发展。作者分析了老板与职业经理人之间的“囚徒困境”的原因,并提出了双方走出“囚徒困境”的具体方法。 相似文献
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《吉首大学学报(社会科学版)》2013,(Z1)
从分析保险职业经理人的现状入手,对国内外有关保险职业经理人胜任力的研究进行综述。在此基础上,通过关键词频法筛选出保险职业经理人特征要素,初步构建了保险职业经理人胜任力模型,将得出的胜任力要素编制问卷并用因子分析法进行了初步验证,最终建立了保险职业经理人胜任力的五因素模型,即业务技能、专业知识、个人特质、领导特质和职业素养。 相似文献
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当前,国内企业经理人的综合素质、经营水平参差不齐,已成为阻碍国内企业快速发展的主要问题之一,培养具有高度责任感和强烈职业意识的职业经理人已成为当务之急。经理人的职业化是市场经济发展的必然趋势,持有IPM证书,具有国际水准的职业经理人将拥有美好的金色前程。IPM:领跑职业经理人的第一品牌国际职业经理人(InternationalProfessionalManager,简称IPM)是IMU推行的职业经理人资质认证体系的总称。IPM强调经理人自身的创新性思维、创造性表现及国际性视野所产生的市场价值及其参与国际竞争的实战能力。IPM关注执行能力,强调行… 相似文献
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该文的实证研究表明,影响我国民营企业经理人职业发展的组织因素按作用程度大小依次为:企业发展前景,工作的自主性,社会关系网络,职业晋升,职业指导和职业培训。经理人对民营企业发展前景持乐观态度,职业晋升公平性较高,经理人的能力得到了较好的发挥。其中男性经理人对发展前景最为重视,女性经理人最关注工作的自主性。但企业对基层经理人的培养和提拔重视不足,高学历经验不足的年轻经理人缺乏充分沟通和交流的平台,职业指导存在着盲目性。职业培训对职业发展的影响十分微弱,甚至存在负面作用,对低学历经理人的培训存在严重缺陷。民营企业职业发展管理改进的重点在于职业培训。 相似文献