西门子的现代人事管理

西门子公司作为外国在华企业最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，1．6万名员工。那么，西门子中国有限公司是如何“管”人的呢？     

企业行政人事管理制度设计的合理化探索

在国民经济的不断发展中,企业的整体规模正在迅速扩大,所涉及的范围也在不断增多,在经济发展中占据着重要位置,而要想保证企业的可持续发展,提高企业自身的核心竞争力,就需要合理的分配人力资源,并且制定相关的行政人事管理制度来对企业的人力资源进行安排,基于此,针对目前企业行政人事管理的主要职责,对企业行政人事管理制度设计的合理化进行研究和分析.     

论现代环境下企业人事管理工作的转变

在当前知识经济环境下,市场竞争的日趋激烈,对于企业单位的管理提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理的关键和重点。但是从目前来看,部分企业没有及时更新观念,在人事管理中存在着许多的不足和问题,影响了企业的稳定健康发展。基于此,结合现代环境下企业人事管理中存在的问题,对其改进措施进行了分析和讨论。     

探索百分量化考评体系

在整个国家组织机构框架中,地市级机构处于特殊的基层地位。对上,有中央和省两个领导层级;对下,有县乡两个被领导层面。在贯彻落实党的方针政策,履行岗位职责过程中,对上,负有不折不扣、严格执行的责任;对下,担负指导服务、导向示范的使命。这种双重身份和特殊地位,决定了市级机关公务员在一个单位、一个地区的各项工作中必须发挥好承上启下的关键作用。     

美资在华企业的人事管理

近几年,来华美商合资、独资企业发展很快,在人事管理上有自己的特点。现就招聘、雇员工资待遇和绩效评估、培训三方面来看美商投资企业的人事管理。外商合资、独资企业有自主招聘雇员的权利,可以在中国任何地区招聘合格雇员,聘期由劳资双方签订合同确定。中方雇员除无业绩...     

分层、量化的绩效管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（2）

案例背景：绩效管理是人力资源管理中的重要一环，员丁的薪酬、劳动合同续签、调动、晋级等均以绩效考核为依据。升达学院是一所民办高校，财务上实行独立核算、自负盈亏，用人上拥有完全的自主权。建校初期，学生规模不大，因此．维持学校正常的教学、“控制成本、提高效率、培养实用型的本科人才”就成为升达学院的战略目标。围绕这一目标．     

传统人事管理向现代人力资源管理转变的有效途径

一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响,它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域．远远超出了传统人事管理的范畴,具体说来,存在以下区别：     

关于人事管理信息化建设的几点思考

近年来,随着信息化建设的蓬勃发展,人事管理信息化建设也从无到有,从小到大,取得了长足发展。按照新形势的发展要求,政府人事部门应加快信     

技工院校教师职称评定量化评价指标体系的探索与实践

笔者结合技工院校教师职称评定工作,研究认为科学合理的技工院校教师职称评定量化评价指标体系需充分反映技工学校教师职业特点及现代职业技能教育发展要求,在设计量化评价指标体系过程中,应采取面向全体教师征集的方式,组织全体教师自下而上设计评价指标,全员参与评价指标的设计,使评价指标更符合日常的工作实际,实现职称评价指标与日常工作评价指标的有机结合.     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

以考准考实为目标，合理设置考评体系——湖北省十堰市对市直机关公务员探索百分量化考核

在整个国家组织机构框架中，地市级机构处于特殊的基层地位。对上，有中央和省两个领导层级；对下，有县乡两个被领导层级。在贯彻落实党的方针政策，履行岗位职责过程中，对上，负有不折不扣、严格执行的责任；对下，担负指导服务、导向示范的使命。这种双重身份和特殊地位，决定了市级机关公务员在一个单位、个地区的各项工作中必须发挥好承上启下的关键作用。     

为了圆一个梦:探索中国特色的现代人事管理

随着改革开放的不断深入,在中国的外商投资企业越来越多,仅上海就逾15000家,绝大多数的外资企业在如何按照中国政府的劳动人事法规从事企业的人事管理,如何根据中国人的特性、道德标准正确地选聘人才,以及如何与中国的员工进行有效的沟通等方面碰到种种困惑,于是,一种专为外商投资企业提供人事顾问的服务应运而生,而这种服务在诺大的中国几乎还是个空白,试图填补这个空白的是上海一位叫张海峰的年轻人。     

县级供电企业农网继电保护的动态管理

介绍了县级供电企业加强农网继电保护的必要性,分析了实际工作中存在的问题,提出有针对性的解决措施,对提高安全运行管理水平具有一定的指导意义。     

企业内部管理的有效控制——许继集团科学有效的开放式全员绩效管理体系剖析

许昌继电器集团有限公司(以下简称许继集团)是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主、国家定点生产电力装备产品的国有控股大型企业，是国家520家重点企业之一，现已发展成为跨电力装备、民用机电、金融、电子商务、环保五大行业领域的大型母子型高科技企业集团。     

企业经营管理者的动态管理

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家,而实施对企业经营管理者的动态管理,是建设高素质的经营者队伍,培养一大批优秀企业家的根本途径。所谓对企业经营管理者的动态管理,就是把唯物辩证法关于联系和发展的观点,运用于企业经营管理者的管理中,从     

现代企业人力资源管理面临的三大挑战

(1)这种环境的非连续性是由迅速变化和差异化的顾客需要、技术创新以及经济全球化的发展造成的。     

统一的企业文化在基层电力企业落地的实践与探索 ——以国网武安市供电分公司上团城供电所为例

随着电力体制改革进程的加快,电网企业必须全面提升公司的软实力和核心竞争力,在新形势下找准自身的定位与应对策略.县级供电企业如何发挥企业文化的保障和引领作用,促进统一的文化在基层单位、基层班组的落地,并融入员工的工作、生活,乃至思想意识中去,通过企业文化建设推进企业经营管理、促进企业科学发展,是所有县级供电企业面临的共同课题.国网河北武安市供电分公司对全面推进企业文化传播、落地两大工程进行了积极的探索实践,笔者重点对其"一生一世(1314)平安工程"企业文化落地实践模式进行了深入调研和探索分析,以期为其他供电基层单位提供参考.     

浅谈静态教学模式与动态教学模式的利弊——运用于成人教育的英语课堂中

接受成人教育的学生由于工作和生活上的事情较多,导致继续学习的时间相对有限,成人学习心态的需要也各不相同。有获取文凭的学习,也有提高自我,丰富自己,增长才干的学习……加之成人的感知觉能力、机械识记能力出现逐步衰退的趋势,因而有相当一部分成人学生学习信心不足。要提高成人的学习信心,应注意以下几个方面:首先,要向成人讲明成人的学习能力并不随着年龄的增长而逐渐下降,相反,只要坚持学习,