竞职演讲如何谋篇布局

如何才能在简短的演讲中将自己的相关情况生动、全面地呈现在听众特别是考官面前,展示自己的优势、引起听众的共鸣、赢得评委的认可,这是竞职演讲者必须认真思考的问题。搞好竞职演讲,撰写好演讲稿是重要基础。笔者认为,要认真谋篇布局,重点思考五个问题。     

《人才瞭望》杂志最新奉献——《竞争上岗成功指南》

地方机构改革中,竞争上岗将成为一道最亮丽的风景。 您想知道单位如何组织竞争上岗;各个环节如何操作吗? 您想知道个人如何选择职位;如何应对笔试吗? 您想知道如何写作竞争上岗演讲稿,不同职位有伺区别吗? 您想知道在面试前个人形象、心理状态应做好哪些准备工作吗? 您想知道演讲答辩中常见的考题是什么;针对不同考题应如何应答吗?_《竞争上岗组织者操作平台）将为您提供单位在组织竞争上岗工作中务个环节常用的政策.规定、表格等常用模式。 《竞争上岗参与者制胜宝典》将为您提供个人参加竟争上岗中最急需了解的各种资料,书中还附有…     

对竞争上岗的辩证思考

年来，许多党政机关在干部的提拔任用、轮岗交流、分流人员等工作中，积极推行了竞争上岗，笔者认为，要想取得好的效果，必须运用马克思主义辩证法的原理，正确处理好竞争上岗工作中的几个辩证关系。 　　一是“唱”功与“做”功的关系。一些领导过分注重演讲答辩在竞争上岗中的作用，把竞争上岗权当演讲竞赛。他们以干部的语言表达能力取代实际业务能力，以“唱”功替代“做”功，让那些能说会道而实际能力平平者钻了空子，而一些敏于事而讷于言者只得名落孙山。诚然，演讲答辩是竞争上岗中的一个重要程序，通过演讲答辩能了解到干部对竞…     

竞聘演讲中如何化不利为有利

竞聘演讲就是要证明别人不行你行,别人行你比别人更行的演讲,就是为了让台下的听众相信你并投你一票。但是当你与别人相比存在着明显的不足或者处于劣势的时候,又如何化不利为有利,如何让听众把宝贵的一票投给你呢? 一、找出上一任失败的原因,从而证明自己的不足与聘任无关。竞争上岗给每一个人带来了展示自己的机会,但是相对于已经有一定工作经验的老同志来讲,年轻人一没经验,二没资历,尤其是人们思想中还有一种所谓“嘴上没毛,办事不牢”的传统观念,因此,虽说是公平竞争,但是没有过领导经验的年轻人多少还是要吃点亏的。因此要想竞聘成     

《人才瞭望》杂志最新奉献——《竞争上岗成功指南》

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《人才瞭望》杂志最新奉献——《竞争上岗成功指南》

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竞争上岗与素质评价

竞争上岗对于中国人来说已不再陌生，它的出发点是因岗择人，手段是平等竞争，目的是优胜劣汰。因此，被各行各业在选拔人才中广泛应用。但是，由于对竞争上岗的内涵理解不同，应用起来效果也存在着差异。 一、竞争上岗的前提是职位分析 现代人事管理的基础是职位分类，无论机关、事业、企业都有自己的职位设置，并有相应的标准规范。用什么人，首先要了解空缺职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件。重点是对工作职位和资格条件的分析与把握。 首先，工作职位分析。为什么用人，用人干什么，他应具备哪些素质，竞争上岗必须明…     

风正一帆顺──平舆县公安局走活管理干部这盘棋

近两年来,平舆县公安局结合队伍建设实际,采取竞争上岗、制度管人、先期培养等为主要内容的干部管理措施,在公安干部管理方面进行了积极大胆的探索,走活了干部管理这盘棋,极大地增强了队伍的生机和活力,使平舆县公安局的全面工作迈入了全国先进行列。一、实行竞争上岗．优化队伍结构平舆县公安局根据“公开、平等、竞争、择优”的原则,把竞争机制引入干部选拔的过程中,以中层干部岗位竞争上岗为突破口,对全局大部分股、所、队、室的领导岗位实行竞争上岗。按照公布职位、公开报名、资格审查、素质考试、演讲答辩、民主测评、组织考…     

竞争上岗为事业单位带来的活力

在推进事业单位人事制度改 革中，郑州市人事局把实行竞争上 岗，特别是中层干部竞争上岗 作为一个重要环节来抓，为优 秀人才脱颖而出创造条件。 １９９８年以来，郑州市实行 竞争上岗的管理职位已达 ４８５７ 个，竞岗人数达１３４９６人，平均竞岗率达１：２．８；个别岗位达１：８。其主要做法是 一、坚持效能原则，重新核定岗位 岗位设置是竞争上岗的基础。在实施竞争上岗前，根据实际需要，以提高事业单位的两个效益为目的，重新调整内设机构，合理设置管理岗位。 １．撤销职能萎缩机构，合并职能相近机构，增设业务急需机构。实施竞…     

竞争上岗怪态种种

竞争上岗作为一种选贤任能的有效途径,通过采取竞职演讲、民主测评和领导评议等工作程序,为党政机关机构改革和企事业单位裁减冗员,优化干部职工队伍结构,起到了积极的促进作用。但是,时下在各地各单位纷纷开展的竞争上岗中,出现了种种不应有的怪现象,令人堪忧。归纳起来,主要有以下五种表现: 一怪:肚里有“货”道不出。竞职演讲作为竞争上岗的一个重要环节,是竞职者直抒胸臆、发表政见的重要形式,是人们观察一个人文字组合能力,语言表达能力、业务工作能力等综合素质高低的一扇“窗口”,以此为依据,综合平时考核,对竞职者进行民主测砰和领导评议,决定一个人的升降去留。然而,诸多在平时工作中,被领导和同事们认为具有较好工作能力、尤其是部分在本职工作岗位上默默无闻、踏踏实实地做了大量工作,取得了较好实绩的“实干家”,因语言表达能力的缺憾,在竞职演讲中怯场,要么一上场便气喘吁吁、大汗淋漓,要么半途而废、中途退场,要么吞吞吐吐、词不     

竞争上岗不应失去竞争性

随着干部人事制度改革的稳步发展,各地都开始在党政机关推行竞争上岗制度。我们在基层组织工作中发现,一些部门和单位没有全面掌握竞争上岗工作的指导思想和原则,致使竞争上岗失去了应有的竞争性。主要表现在三个方面: 1、岗位职数多,人员数量少,不需竞争。有的部门岗位多,人员少,许多干部兼     

各地传真

省人事厅对五名副处级职位竞争上岗 为进一步深化干部人事制度改革，努力建设高素质的人事干部队伍；积极推行竞争激励机制，省人事厅近日组织对５名副处长（副主任）职位在全厅范围内进行竞争上岗。 为使这次竞争上岗工作顺利进行，制定了《省人事厅部分空缺处级职位调整配备实施方案》，发布了《河南省人事厅关于部分副处长（副主任）职位竞争上岗的公告》，整个过程严格按照《条例》规定的原则、标准、条件和程序进行，取得了较好的效果。 这次竞争上岗采取定向竞争办法 每人可选择一个职位参加竞争。每人竞争职位报名人数达到３人（含３…     

创新机制 平等竞争──河南省公安厅机关竞争上岗纪实

２０００年，河南省公安厅新一届厅党委抓住省直机关机构改革这一机遇，大胆改革选人用人机制，对空缺中层领导职位全部实行竞争上岗，走出了一条符合公安厅机关实际、有自身特点的竞争上岗路子，在厅机关乃至省直机关、公安系统都引起了一定反响。 针对厅机关机构改革前符合竞争正副处长条件的多达４５５人，而当时空缺处长职位只有１１个、副处长职位只有２３个，竞争十分激烈，围绕用人问题方面的矛盾十分突出的现状，为树立正确的用人导向，充分调动机关干部职工参与改革、支持改革的积极性，理顺大家的思想惰绪，公安厅党委经过广泛调…     

在专业技术人员聘任管理工作中应把握的关键性问题

随着事业单位人事制度改革的不断深化，对专业技术人员的聘任、管理工作要求愈来愈高，怎样才能使聘任、管理工作达到规范、科学、日臻完善？笔者认为应把握好以下几个关键性问题。１－科学设岗。合理设岗是聘任工作的基础环节。设岗即根据各部门的工作需要，使不同层次的技术职务及数量合理配置。岗位设置的主要原则是因事设岗，因岗择人，切忌因人设岗或简单的按结构比例数设岗。否则会形成人人都能上岗，继续“吃大锅饭”的现象，使聘任工作走过场。２－竞争上岗。竞争上岗是聘任工作的重要环节，只有引入竞争激励机制，才能使人才脱颖而…     

改革春风扑面来 竞争上岗选人才——江阴市机关中层干部竞争上岗实践与思考

深化干部人事制度改革,是加强领导班子建设和干部队伍建设的一项治本之策。江苏省江阴市根据上级部署要求,率先在市检察院、卫生局开展了机关中层干部竞争上岗工作。竞争上岗在全市上下引起了强烈的反响,新上岗的31名中层干部中提任16人,占52％,原任中层干部1人换岗,3人落岗,2人放弃竞争,9人主动让贤,退居二线。他们的主要做法是:     

品格教育第一人——汤姆·希尔

不久前在北京举办的“中国企业家成长与发展研讨会”上．一位头发花白、鼻梁上架着一副金丝眼镜的美国人的演讲吸引了众多听众。他谈吐温文尔雅．亲切幽默．不时地在黑板上画图．播放幻灯片．并引导听众展开讨论。在坐的200多位听众中不乏中国顶尖企业的领导者．他们深深地被演讲所吸引．飞快地记着笔记．生怕遗漏重要的细节。     

一次别开生面的演讲答辩会──河南省人事厅竞争上岗带来的思考

一次别开生面的演讲答辩会──河南省人事厅竞争上岗带来的思考刘京州，柳风，牛守贤在河南省人事厅会议室那醒目的大幅横额上写着：＂河南省人事厅副处长竞争上岗演讲答辩会场＂。评委席上并列坐着阵容显赫的考官：主考席上坐着省人事厅厅长林艾英同志，其他六位评委都是...     

苏教版第十二册《学会合作》——感悟积累模仿

<学会合作>是一篇演讲稿.作者以"合作"为话题,从人与人之间的关系讲起,阐明无论从事什么职业,无论在何时何地,都离不开与他人合作的道理."只有学会与别人合作,才能取得更大的成功"是这篇演讲稿的观点.所举的两个事例是从不同侧面启发听者体悟"合作"的真谛.教学中,引导学生抓住这些句子中的关键词语,联系自己的生活经验,领会句子意思,并在体悟句子本身意思的同时,举一反三,领会现实生活中相关事物之间的逻辑辩证关系.     

职务聘任动态化职责目标合同化──桐柏县专业技术职务聘任及聘后管理的探索和实践

１９９５年，桐柏县委、县政府从强化专业技术人员管理入手，出台了《关于加强对全县一、二产业科技人员管理工作的意见》，决定对专业技术人员实行职务聘任动态化，职责目标合同化，通过竞争上岗，择优聘任专业技术职务，并实行岗位目标管理。１９９６年～１９９８年全县共有６５０余名专业技术人员承担项目１２０多个，有５４２名专业技术人员通过岗位竞争被聘任上岗并签订了合同书，根据年度考核结果，全县低职高聘１３人，解聘１０人，高职低聘对人。具体做法是：──选报项目。各单位根据自己业务特点，围绕县支柱产业选择科技项目，立…     

浅谈军事演讲稿写作中如何设计“动情点”

军事演讲作为部队开展经常性思想工作和经常性管理工作的一种重要而有效的形式,已日益深入人心并被广泛使用。本文从结构、材料、表达方式、语言这四方面阐述演讲稿写作中如何设计动情点?进而在感染官兵的基础上最大限度地启迪官兵、教育官兵,真正达到演讲的目的。