从后台走向前台的人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了２０世纪９０年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多人的认同口在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力责源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而２１世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,而且是前晒性的;是指导实践工作的。…     

企业人力资源管理:从激励走向赋能

当前社会发展的速度不断加快,在企业的经营发展过程中,人力资源对于企业的影响也逐渐增强,通过激励方式的有效建立能够全面增强企业的市场竞争力,更好地发挥企业的经营管理作用,实现企业的高质量发展.但是在当前的企业激励方式建立过程中可以发现,人员本身的赋能对于激励方式起到了直接的影响.因此为了全面梳理在赋能的基础上激励方式建设...     

民航企业人力资源管理新模式

近期发生的民航“罢飞”事件再次把民航企业管理问题暴露在公众面前。其实无论“罢飞”事件还是之前引发广泛争议的乘客与航空公司之间的航班延误赔偿争议,都充分暴露出现行民航管理体系的严重不适。人们不得不反思：民航企业的改革成功与否？     

浅谈图书馆人力资源管理的新模式

知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。在知识经济时代,产品的生产、商品价值的提高,企业的成长乃至国家竞争力的增强,都必将更加依赖于知识和掌握知识的人     

基于HREP的人力资源管理新模式的构建

随着经济社会的飞速发展,人们对人力资源管理的有效性越来越重视,而HRBP的提出更是受到人们的欢迎.笔者首先探讨了企业人力资源管理存在的问题,接着对基于HRBP的人力资源管理新模式的构建展开分析,希望为企业长期可持续发展提供一定帮助.     

从案例说人力资源管理

如何“用好人”成了知识经济时代企业的头等大事。这就涉及如何用工、如何培训、如何定工资等一系列问题。人力资源工作的做法可归结为用工制度、培训制度、工作规范以及各种激励的选择。选好企业用工制度（1）用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说：推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世界上很多著名企业都把招聘优秀人才放在事业目标的首要位置。比如,通用电气公司总裁韦尔奇说：“我们把赌注押在我们选人工作上,因此,我的全部工作便是选人。”为此,韦尔奇总裁总是亲自接见申请担当通…     

从项目管理看人力资源管理

项目管理本身就包含着人力资源管理,尤其是项目经理的选择。在一些重大工程招标中,招标单位有时会点名要某个明星项目经理担任项目负责人,甚至将其作为中标的唯一条件。换句话说,只要那个项目经理担任项目负责人,招标方就能放心让这家单位做去。这个时候,一个项目经理就成为公司实力的象征、质量的保证、信誉的标杆。     

人力资源管理咨询的新模式：培训式咨询

一、培训式咨询使供需双方共赢（一）培训式咨询的定义培训式咨询是一种基于培训的咨询方式,以咨询师为基础,以企业人力资源部成员为主导组成项目组,咨询师传授理念、方法和工具,人力资源部成员学习并结合企业的实际情况做出咨询报告。这种培训方式的好处在于．既避免了传统培训效果不显著的弊端,同时,     

人事经理:从传统走向现代

人类跨进新千年,人事管理也跨入了新的时代。在新的世纪,每位人事（人力资源）经理同样面临新的挑战,这就是：人事管理由传统的事务性的工作转向现代人力资源开发。这个转变是管理理念、管理方式、管理手段等全方位的转变。任何一位人事经理如果不能正视这种转变,都将被时代所淘汰。因为这是一个高度信息化、网络化的时代,是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础动力的时代。 现代人力资源开发的不断发展,催促着人事经理思考如何应对新的机遇与挑战。做为在企业管理中扮演着越来越重要角色的人事经理,必须…     

HR：如何从技术走向管理

无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中要的不是完成一项任务。而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质,需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。     

从酒店管理看人力资源的软实力

改革开放30年来,我国初步开始了由人口大国向人力资源大国的转变,城乡就业人口由4亿增加到7.7亿。国内生产总值增长因素中,有70%以上是与劳动力的数量增长、素质提高和配置改善相关。人力资源作为推动经济社会发展的战略性资源,在中国经济社会发展中功不可没,也将成为中国向人力资本强国迈进的决定性资本。     

从人力资源管理理论看联想裁员

2004年3月,联想集团宣布裁员5%,因其在国内IT业的特殊地位,此次较大规模的裁员无疑在企业界造成重大影响。然而,从联想裁员本身和裁员过程来看,其中凸显出企业人力资源管理中所存在的不规范甚至失败,笔者试图从人力资源管理理论的视角,对其裁员合法性、招募和终止雇佣、企业文化等方面进行理论分析,进而为我国企业的人力资源管理提供有益的反思和借鉴。裁员合法性的质疑当今世界各国特别是美、日等发达国家,基于员工自身的弱势地位,为保护员工的合法权益,越来越多地介入到关于员工的保护和保障问题中,通过法律来维护员工的正当权益。针对企…     

从价值工程角度看人力资源成本管理

人力资源成本是每个企业都必须发生的成本．差别的只是人力资源成本在不同企业总成本中所占的比重大小不等而已。劳动、技术密集型企业的人力资源成本占总成本的比重相对大一些．资金密集型企业相对小一些。     

解读万科人力资源整合的新模式

中国企业从来不缺"漂亮仗",也不缺"高成长",但保持10年以上的持续成长,则仿佛马拉松长跑,需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏,而这却是那些只善于以一仗定乾坤的企业所望尘莫及的。而万科却做到了。19年来,万科的人马换了一拨又一拨,惟有王石,这位自称为职业经理人的创业者,自始至终没有离开过万科一步。作为万科旗帜下的灵魂人物,王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。然而比那些精彩案例更难得的,是万科连续19年的成长。     

解读万科人力资源整合的新模式

中国企业从来不缺“漂亮仗”，也不缺“高成长”，但保持10年以上的持续成长，则仿佛马拉松长跑，需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏，而这却是那些只善于以一仗定乾坤的企业所望尘莫及的。而万科却做到了。19年来，万科的人马换了一拨又一拨．惟有王石，这位自称为职业经理人的创业者，自始至终没有离开过万科一步。作为万科旗帜下的灵魂人物，王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。然而比那些精彩案例更难得的．是万科连续19年的成长。     

从现代人力资源管理看人事档案代理制度

随着市场经济的稳步发展和卫生事业单位制度改革的深人开展,不少医院对新录用的大、中专护理专业毕业生实行人事代理制度.     

从人力资源管理角度优化公务员培训机制

一、新形势下公务员培训发展的基本战略 新形势下，变革的环境对公务员培训的发展提出了新要求，探求新形势下公务员培训发展的新思路，科学确定新时期公务员培训的发展战略，不仅是完成公务员培训新的历史任务的需要，更是新形势下求得公务员培训发展的关键。有学者认为，在新的社会历史条件下，我国公务员培训发展的基本战略应是以公务员的学习力提升为基础，以公务员精神的培育为核心，以公共管理能力的提高为重点。     

从人力资源管理理论看联想裁觅

2004年3月，联想集团宣布裁员5％，因其在国内IT业的特殊地位，此次较大规模的裁员无疑在企业界造成重大影响。然而，从联想裁员本身和裁员过程来看，其中凸显出企业人力资源管理中所存在的不规范甚至失败，笔者试图从人力资源管理理论的视角，对其裁员合法性、招募和终止雇佣、企业文化等方面进行理论分析，进而为我国企业的人力资源管理提供有益的反思和借鉴。