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你要娶的女人：不一定好看，但在你的眼里要耐看；不一定情很多道理，但争论时要能和你讲道理；不一定纯洁无瑕，但不能水性杨花：不一定挣很多钱，但能知道为你省钱：不一定能走进你的思想里，但要能走进你的情感里：不一定爱你死去活来，但要能让你变得更精彩；不一定能为你争面子，但要能和你过日子。 相似文献
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别人能做你不能做，你是个庸人；别人能做你也能做，你是个常人，别人不能做你能做，你是个能人；别人想不到你想到并能做，你是个人才。 相似文献
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我们经常可以看到这样的书藉：《处世100条》《与人友好相处的秘诀》。我们记住了许多条条框框的法则，但仍然觉得盲人摸象——不得要领。社会是复杂的，人的内心是微妙的，且瞬息万变，能不能找到一把处世的金钥匙呢？美国的人际关系专家戴尔·卡内基说“能”。金钥匙就是了解人类的本性，在交往中顺乎人类的本性，满足他人的愿望，就能在交往中如鱼得水。本性之一：人人最关心的是“自我”当你看一张包含你的集体合影时，你首先寻找的是自己；当你打听学习成绩时，最先打听的是你自己的成绩；当某住宅失火时，你最关心的是自己的家，亲友… 相似文献
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韩国三星集团总裁李健熙的经营之道 总被引：1，自引：0，他引：1
“改变你的一切，除了你的家庭。”这是韩国三星集团总裁李健熙向他下属的18万员工提出的一个口号。李健熙的父亲1938年创建三星集团时只有2000美元，经过半个多世纪的奋斗，三星集团现已是最大的亚洲企业集团之一，下辖ZO家公司，业务不断扩展，正如日中天，为什么要改变？有什么要改变？李健熙直言不讳地告诉职工：“世界已经发生巨大变化，但三星却没意识到我们已被拉下多远，仍陶醉于三星是韩国第一。我们不能以此为满足，因为这在世界范围内毫无意义。我们必须有全球意识，把整个世界作为我们的舞台。”他认为，三星的产品，从家用电… 相似文献
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如何留住员工?我的观点是要以市场的方式留住员工，要知道，是市场而不是你的公司完全地决定了员工的流动。的确，你可以使你的组织更加完善，为员工提供与其工作环境相一致的工作。但是，你不能计算市场对员工的拉动力有多大，你不能把员工藏起来而不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸引。 相似文献
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