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人生的路看似漫长,其实要紧的只有几步。对于大多数人来讲, 这要紧的几步就是20-30岁时初涉社会立足创业的时期。年轻人初涉社会,朝气蓬勃,心中燃烧着理想的热情,谁不想甩开膀子大干一场呢?可几年十几年下来,同一批进来的人或同一批同学之间水平高高低低差距就拉开了。为什么会这样呢?许多人一谈及这个问题都有一个共识:对于一个初涉社会的人来说,一个好的领路人或者说一个好的领导太重要了。 相似文献
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彼得·德鲁克曾经说过:“从来没有犯过错误.也从来没有过失……这种人绝不可以信任.他或者是一个弄虚作假者.或者只做稳妥可靠的琐事。” 相似文献
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对于现代领导者来说,其重要职责之一是不断发现人才,合理使用人才。能否科学合理地发现人才和使用人才,关系到事业的兴衰成败。“为政之要,惟在得人”。识人是得人的前提和基础,只有识别人才,才能使用人才。准确识人,是领导干部的基本功,是领导水平的重要标志。作为领导,要善于发现人才,尤其要善于从下属中发现人才。判断一名员工是不是人才,不能仅看其学历、资历,更重要的是要全面准确地考察其德、能、勤、绩,重点要考察其事业心、责任感、工作效率、群众基础、负重能力等。要全面、客观地了解下属,必须采取有效的考察方法,… 相似文献
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一个成功的主管,需要有下属的支持和信赖,因此主管本身必须具备一定的素质。 主管在带动下属工作时,常常要作出各样指引,如面对不同的处理方案时要作出取舍,将工作分派给下属及处理突发事件等。主管只有要掌握工作的窍门,才能作出快而准的指引,令下属心悦诚服。 相似文献
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很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。 相似文献
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如何管理比你更专业的下属 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济时代的浪潮席卷全球之时,知识已成为一个组织能否生存的重要资源。作为一个组织的领导,为了增强本单位的竞争实力,在全力去网罗各方面专业知识人才时,如何有效地管理和开发这些知识人才的问题也随之凸显出来。由于知识体系年年更新,专业分化越来越快,没有哪一位领导始终能够在各个领域都是内行、专家,甚至要面临管理你不懂的工作领域的挑战。 相似文献
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如何管理比你更专业的下属 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济时代的浪潮席卷全球之时,知识已成为一个组织能否生存的重要资源。作为一个组织的领导,为了增强本单位的竞争实力,在全力去网罗各方面人才时,如何有效地管理和开发这些 相似文献
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缘由:一个平凡的日子,在一家普通的麦当劳快餐店,一个偶然的事件,引起了我的思考:一位年轻的母亲带着小女孩在快餐店就餐,当小女孩食用面包还剩一点点的时候,突然将面包放到餐盘里,告诉她母亲不想吃面包了,要买冰淇淋吃,母亲不同意。于是一场谈判开始了:母亲说要吃冰淇淋可以,但必须先将剩余的面包吃掉。小女孩坚持不吃面包,改吃冰淇淋。但是母亲的态度更坚决:不吃掉面包,绝对不可能买冰淇淋。经过反复几个回合,小女孩妥协了,为了吃到冰漠淋,只好将剩余的面包吃掉了。 相似文献
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