把握员工关系的“逻辑”

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话：“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。”可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。     

政工干部要把握好“度”

正政工干部,是做基层群众思想政治工作的,主要任务是宣传党的方针政策,解决、梳理群众的思想认识问题和不良情绪。无论是宣传,还是教育、引导,政工干部真正能让基层群众心悦诚服地信其道,实属一件很不容易的事情。     

合作学习要把握好的“度”

合作学习的基本教学方式是在教师的安排指导下,学生在小组内自主学习。小组学习的过程基本上是学生先个人理解,然后小组讨论,学习新知,培养能力。整个教学过程以学习自主能动学习为主,教师在其中只起指导、辅导,引路的作用。合作学习要把握好自学的程度、设疑的难度、探究的广度、合作的效度、点拨的深度、评价的尺度。     

把握“六个观念” 当好函授班班主任

近年来,我通过带班实践,取得突出成效,从中体会到要当好党校函授班班主任应当树立六个观念:一是责任观念。班主任是班级的组织者、管理者。班风的好与坏、学生成绩的优与劣,都与班主任息息相关。党校函授教育一向推崇质量第一、学员至上的办学理念,要实现这一目标,加强班级管理是关键。因此,班主任要想带出一个团结向上、凝聚力强、班风过硬、学生成绩优异、共同进步的班集体,就必须     

企业该如何把握选人标准

每个企业都有自己的选人标准,或以学历,或以职称,或以政绩,或以资历。如何灵活把握选人标准,使选到的人才能最大限度地为企业服务,满足企业需要,笔者想谈点自己的看法,愿与大家共同商榷。 一、以适用为原则,不片面追求文化程度 近年来,许多企事业单位招聘人才时,对人才的学历要求越来越高。招聘中学教师,把目光盯在博士生人群中;找一个烧锅炉的,要求大学本科以上学历的现象屡有发生。仔细想一     

企业如何灵活把握选人标准

每个企业都有自己的选人标准，或以学历，或以职称，或以政绩，或以资历。如何灵活把握选人标准，使选到的人才能最大限度地为企业服务，满足企业需要呢?     

企业如何灵活把握选人标准

每个企业都有自己的选人标准,或以学历,或以职称,或以政绩,或以资历。如何灵活把握选人标准,使选到的人才能最大限度地为企业服务,满足企业需要呢?一、适用为原则,不片面追求文化程度近年来,许多企事业单位招聘人才时,对人才的学历要求越来越高。招聘中学教师,把目光盯在博士生人群中;找一个烧锅炉的,要求大学本科以上学历的现象屡有发生。仔细想一想,这种人才"高消费"的做法未必合适。往往有这样一些现象,一些企业招聘了一     

辅导员把握“网上”主动权利用网络开展思政工作

近年来,网络文化以传播速度快、影响范围广、渗透作用大等显著特征,对丰富校园文化生活,拓宽学习成才渠道,加大与外界交流等起到了促进作用。但"网络文化"这把"双刃剑"在带来文明的同时,也严重污染了网络文化环境。如何占领校园网络文化阵地,牢牢把握网络思     

“智者生存”的企业之道——“学习工程”与“企业智商”

人有“智商”，企业也会有吗？答案是肯定的。那么如何提高企业的“智商”呢？深入开展互动共享的“学习工程”，建立学习型企业，是企业提高“智商”，实现未来持久发展的一个重要竞争优势。为了持续提高“企业智商”，一方面要比竞争对手更热爱学习，把学习当作工作不可或缺的组成部分；另一方面，还要比对手更善于学习，能够不断提高“学以致用”的效率。     

企业“公益营销”

日前,在复旦大学上海视觉艺术学院大眼睛剧场进行了一场别开生面的大讨论。这场名为《看中国式公益营销》的多方论坛,汇集了公益慈善机构、社会企业代表、政府部门以及各高校学者和学生代表,方方面面的人谈的却是同样一个问题在中国,企业该怎样去承担社会责任,而中国民众该怎么样去全面认识企业的社会责任这个概念和行为?     

“人和”企业兴

“人和”企业兴迟宏禄在市场经济的新形势下，企业竞争日趋激烈，企业竞争的表现形式是产品竞争，但实质是企业实力的竞争，而企业实力的关键在于人。人是企业最宝贵的资源，而要发挥人的资源优势，需要营造＋”种合谐的氛围，俗话说天时、地利不如人和，只有全体职工心情...     

如何把握企业劳动关系和谐度

现如今市场环境日益复杂化,企业之间竞争更为激烈,企业若想要实现稳定健康发展,必须注重劳动关系和谐度的提升。本文从组织承诺、可雇佣性、员工满意度和激励机制四个方面入手,对企业劳动关系和谐度的影响因素进行探究,旨在促进企业的稳定健康发展,仅供相关人员参考。     

把握企业管理的十大新走势

一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织；是能够通过不断学习改革本身的组织；是能够通过学习创造自我、创造未来的组织。学习型组织的成员需要进行自我超越意识、改善心智模式、建立共同愿望、搞好团体学习和运用系统思考五项修炼。彼得圣吉指出，通过这五项修炼“人们得以不断扩展创造未来的能量，培养全新、前瞻和开阔的思考方式，全力实现共同愿望，并持续学习和如何共同学习”。业务流程再造是将组织的作业流程作根本的重新思考与彻底翻新，以便在成本、品质、服务与速度上获得显…     

“企业自制”与“人才保鲜”

众所周知,人才是企业乃至经济发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不致于干枯,不断地给予激励并源源不断地注入激情,使其更有灵感、创造力和奉献精神,这就牵涉到"人才     

大连的“海归”企业

新年前夕，大连市正式推出“海创工程”。这项被概括为“3231”工程，即“一次性给予海外学子尖端人才创业企业200万元创业启动资金、不低于200万元的创业投资、不低于200万元的资金担保，连续3年免租金提供不低于100平方米的办公场地、不低于1000平方米的标准厂房、连续3年免租金提供不低于100平方米的生活公寓”的“重磅”优惠政策，     

企业用人“警策”

重资历轻能力,人才“脱节”。何为资历?意即一个人的工作阅历经历、经验、成就的统称。长期以来,由于受传统的用人机制影响,不少人把资历看作能力的积累,总认为工作时间越长、经验积累越多、办事能力越强。殊不知“姜是老的辣、梅子嫩而酸”。这种用人上的“论资排辈”做法,不仅压抑了人才,滋长了“保饭碗”(人人安于现状,不思进取,求稳怕乱)的不良风气,而且还会引发新老人才的青黄不接。     

美国企业时兴“女管家”

近些年来,妇女在美国企业里竞相崛起。据美国劳工统计局称,在美国担任各级经营管理及行政领导职务的1260万人当中,妇女约占35％。比1972年几乎翻了一番。美国全国女企业家基金会不久前发表的一项研究报告说,在1991年至1994年之间,雇工人数超过100人的妇女企业数量已增加18％,雇员增加32.5％,美国全国女企业家基金会主席劳拉·亨德森说,这项研究提供的效据再次有力地表明,妇女拥有的企业正在成为美国一支日益强大的经济力量。 调查表明,美国妇女拥有和管理的企业超出传统的零售和服务行业.越来越多的女企业家已开始在基建、加工制造、交通通讯、批发、金融保险和房地产等行业中建立自己的企业,办起了农场和矿山。 调查还发现,妇女企业的经营状况和信誉良好,92％的企业能在帐单到后的30天之内将贷款拨出,基本达到全国企业平均水平。妇女企业的倒闭率甚至还低于全国平均水平。     

企业不宜办“社会”

长期以来,国有企业不单是生产的主体,而且是包括从职工住宅到学校、幼儿园、医院、浴室、宾馆、商场、饭店的小社会;不光要从事经济活动,而且承担着本应由国家负责的各项社会事业。据某省调查,19000多家国有企业,都程度不同地存在“办社会”的现象。仅对企业办学校和医疗情况统计,1994年末,该省国有工业企业开办各类职工子弟学校143所,资产总额1.2亿元,教职工人数6911人,全年支付教育经费4766万元;创办医疗卫生机构135个,资产总额3亿元,年末职工人数9913人,年支付医疗卫生机构经费1.5亿元。     

企业不妨也“忘却”

大侦探福尔摩斯对与探寨无关的事，可以说无知得令人无法相信。他不是不想让自己的知识更渊博，而是有意培养忘却“主题”以外杂事的习惯，以便更好、更有效地把握专业技能。儿童学习和吸收新知识、新技能之所以比成人快，部分原因正是由于在儿童的脑海里基本上是一张“白纸”，干扰的东西很少。对于经营组织来说，吸纳有利于企业发展的知识和信息，在创新中形成强大的竞争力。