未签合同被辞退，能获得经济补偿金吗？

请问：我是广州私企的一名员工,来公司上班已有九个多月（其中试用期三个月）,但是公司一直没有与我签订劳动合同,也没有帮我买任何社会劳动保险,公司对此的说法是：其他员工也没有签劳动合同,只有为公司服务超过一年的员工才为其购买社会养老保险和失业保险（按比例,个人和公司缴纳）。如果公司现在辞退我（提前几天通知个人,结算当月工资）,我能要求经济补偿金吗？能的话,又能获得多少？     

使功不如使过

人非圣贤,孰能无过？职场人在工作中也是如此。那么,对管理者来说,如何管理犯错的员工呢？是＂严刑峻法＂,有错必究;还是不把重要任务给曾犯错的员工,避免其一错再错;或是用那些业绩稳定,工作成效突出的员工,排斥曾犯错的员工？也许,＂使功不如使过＂这个成语,能给管理者以新的启示。     

克隆优秀员工

如果你的员工有 １／３表现卓越,公司将会变成什么样子？如果可以引导１／３的员工效法那些最优秀的员工的行为,团队的绩效会不会大幅度提升？以下的方法不妨一试。 首先,可以经由部门主营提名与员工选举两个步骤,找出一到二名表现符合公司目标的“明星员工”。辨别出他们工作不同于一般员工的独到之处,工作中会考虑哪些问题。 然后,让“明星”们将自己的成功经验与其他员工共享,促使其他员工尝试他们的方法,并由“明星”观察指导。 也许有的“明星”会担心别人也能达到他们的水平,自己就不再特殊了。这时你就需要拟订奖励政策。向…     

开发人的九个潜能

创造潜能 创造性不只是可以画一幅画或者会使用一种工具。做一顿晚餐是创造，侍弄花园也是创造，考虑如何让足球队战胜对手也需要有创造性。 您可以当个想入非非的人，每天至少浮想联翩１０次。您不妨做个试验，起床时继续想您的梦并把它作为日记记录下来。通过游戏发挥您的创造性。把用一根曲别针可以做出的所有东西都记录下来，想法会不会超过１６种？好极了，这说明您也像灯泡发明者爱迪生一样有创造性。　　　个人潜能 谁如果能够做到，使自己的内心处于平和状态，那么他就可以比较充分地发挥个人的潜能。只有了解自己而且内心充实的人…     

绩效评估，“给”还是“和”？

绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给”员工点什么，比如：给员工确定苛刻的工作标准，给员工打分，给员工划分等级，给员工处罚以惩戒不好的行为，等等。他们把自己置身于员工之外，喜欢命令和控制，把绩效评估当成公司赋予自己的权力，把很多个人的喜好掺杂到对员工的绩效评估中，使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段，充满随意性。     

小企业的销售人员薪酬设计

案例背景公司的分配制度改革正悄然进行着,大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代。特别在销售部门,员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响。但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢？很显然,普通的人力资源薪酬设计并不能完全有效地激发销售人员的工作热情,公司需要一种激励员工挑战自我的行之有效的薪酬模式。     

量化管理在薪酬体系中的运用

科学的薪酬体系关系到企业的兴衰,如何建立公平的薪酬体系？不再让不公平的事件发生在我们的企业中,如何让员工真正主动地完成好自己的工作？夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。     

激发、引导及持续保持员工学习内驱力的方法

学习力是企业长远发展的基础和动力，为此企业需要有相应的机制来激发、引导及持续保持员工参与学习的动力，以更好地胜任其工作及满足职业生涯发展需求。综合运用培训学分制、学习地图、知识贡献积分及个人发展计划，在系统规划员工在公司内部学习的同时，将其学习的结果关联至绩效及个人生涯发展，可以促使员工关注学习及知识分享，逐步形成全员学习的氛围，提升员工的学习参与度及效果。     

二十一世纪领导人应具备的基本素质

1成为“人际关系型的经理21世纪领导人将管理与带领一个员工身份构成复杂的工作团队，包括全职与兼职员工、弹性工作时间的自由工作者及多种“临时雇员”。因此，人们期望其拥有非凡的人际关系技巧。2．成为“学习的倾听者”今日的领导人不断地在练习成为“主动倾听者”的艺术，用全身所有各部分来进行沟通，并且能与人分享各项信息。而明日的领导人将运用他们个人的沟通技巧，从周围所有拥有最大量知识的人才身上去搜集最新信息，以提高他们的洞察力。3成为“资源经纪人”21世纪的领导人将必须面对非常有限的预算，而且还要受到需求改变的…     

在单位如何引人注目

女性常 发出的一项 抱怨是，她们 很难让单位 里的人看到 她们努力做 出的改变，而 单位里地位 较低的员工 尤其如此。 你可以 环顾四周，观 察现在你周围有哪些人受到注意、哪些人获得晋升，他们是不是都有某种特质？或许你需要以各种不同的方式，与资深的主管交往。或许你可以投稿到企业的内部刊物，让高层主管注意到你的存在十分重要。 你是否曾经努力增进自己的专业技能呢？如果你的电脑或其他技能需要加强，晚上你就应该去补习上课。大部分的管理职位都需要具备编写预算或其他财务方面的知识。投入时间去学习你的主管所使用的电脑软件…     

下岗者再应聘的技巧

下岗者再应聘的技巧陈峰专家们认为，下岗者再求职时，如撞上适合你做的工作时，用人单位往往需要面试，所以你一定要注意，沉住气，为自己再次走上新的工作岗位坚定信心。求职面试的内容可以归结为８个关键问题。一、你是谁，你的真实情况如何？这是考官首先要知道的事，...     

浅析弹性工作制的实施条件——基于某企业的案例分析

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排,以代替统一、固定的上下班时间的制度。由于这种制度可以更好地满足员工差异性的需求,促进员工实现家庭工作平衡,有助于企业吸引更多优秀人才,减少员工的缺勤、离职,一度受到很多企业的欢迎。但是,弹性工作制度的实施也是需要一定条件和外在环境的。     

微软的员工培训体系

微软拥有独特的员工培训体系，其通过“职业模式＋能力／技能差距＋业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70％的员工发展通过直接工作经验和在职培训获得：20％通过导师的辅导完成：10％通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习，遵从“明确需要学习的知识技能，到执行学习计划，再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能”模式，如此循环，以逐步实现学习的目标。     

企业留住知识员工的战略和战术

知识员工是企业需要的知识资本的载体。知识员工通过自己的工作把知识资本和企业的其他资本整合,从而为企业创造利益。知识员工的水平往往体现企业的核心竞争力,所以留住知识员工至关重要。同时,知识员工又不同于非知识员工,这个群体有着自己的特点和需求。因此,企业要想留住知识员工,提高知识员工的忠诚度,就要弄清楚知识员工需要的到底是什么,然后有针对性地采取措施。     

员工健康计划

员工生理健康计划 企业员工整日忙于工作，户外活动很少，没有时间锻炼，身体素质下降，另外过于繁重的工作负担导致员工经常加班熬夜，身体又得不到充分的休息，如此循环下去，导致员工易疲劳、工作效率降低。这需要人力资源部门“对症下药”，制定合理的员工生理健康计划。     

奖罚之“术”

奖罚是企业人力资源管理的有效方法之一。奖罚运用得好,能最大限度地激发员工的积极性,有效地调控下属的行为,否则发挥不了奖罚的应有作用。那么,奖罚要讲究哪些技巧和方法呢？ 一、奖励的技巧和方法 １、奖励应大张旗鼓地进行。在决定对员工进行奖励的时候应该举行隆重的会议,用与具体行为相挂钩的描述性语言进行表扬,或者通过语言文字的形式,公开地告示,同时倡导广大员工向被表扬者学习。这样做能起到激励作用。相反,如果奖励和表扬是悄悄地、不为人知地进行,那么,奖励就无法用来激励和调控众人的行为,并且会降低被表扬者的满…     

对珠三角地区企业人力资源多元化现状的调查分析

人力资源多元化问题指组织内部各种具有不同社会文化背景的员工的共存问题。多元化迫切要求一种新的组织文化，在这种文化里面每个员工都可以从事他（她）自己的职业爱好，而不用被与工作内容无关的东西（例如性别、种族、国家、宗教或其他因素）所制约。管理多元化意味着使多元化的人力资源可以在一个公平（不存在歧视）的工作环境里发挥出他个人全部的潜能。     

放眼向洋:看人的管理

企业管理到底管什么？可能有很多说法或做法，譬如在国内流传颇广的一句“小企业管事，大企业管人”往往被奉为经典。但如何开发人力资源价值呢？我们不妨把目光对准成功的外资企业，看看他们的做法。 ＩＢＭ：特别强调企业文化的建设，重视集体团队的建设和作用 重视鼓励员工从工作的角度以职业的眼光考虑自己的未来前途，即员工个人职业生涯规划，鼓励员工向自己的潜能发出挑战。ＩＢＭ给每位员工提供尝试以充分展现、发挥所长及潜能的机会，并提供相应的内部晋升机会。每一位ＩＢＭ员工都可能会有两条职业发展道路：一条是专业发展道路，…     

了解员工也是一种考察

你必须了解是什么原因促使员工开始行动？什么能驱动或激发他们的潜能？什么会使他们担忧或分心？他们对公司、对事业、对家庭有什么看法？他们是否需要一些鼓励？多一些经济支援？多一些乐趣？或多一些成就感？花一些时间和心思去发现你的员工们需要些什么。你必须努力才能发现他们真正的需求,而努力得到的结果绝对值得。哈维·麦凯（ＨａｒｖｅｙＭｃｋａｙ）有一本很棒的书,书名叫《与鲨鱼共游》（ＳｗｉｍＷｉｔｈｔｈｅＳｈａｒｋｓ）,书中将必须询问顾客的所有问题列举出来,问题的数量非常多。而为你工作的人,其实就和购买公司产…     

民营企业知识型员工激励因素探析

一、案例内容 本文从学历和工作类型上来界定知识型员工：学历要求在专科及专科以上，工作类型主要为中高级管理、市场营销、设计、技术研究等工作。S公司是一家生产型企业，现有员工300多人。公司的工作时间安排如下：上午8：30—12：00，下午13：30—18：00；加班从19：00开始，任务完成后下班。职员（知识型员工）没有加班费，奖金视个人业绩、平时表现、对公司的贡献而定；员工（普通员工）加班每小时6元，加班是自愿的。[第一段]