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通过对飞行学员实行准军事化管理进行剖析,进一步阐释准军事化管理在飞行学员增强身体素质,提高思想道德和学业等方面独特的优势。实践证明,对于飞行学员采用准军事化管理,具有十分重要的意义。 相似文献
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面对越来越严峻的大学生就业形势,高等教育体制改革势在必行。如何有效地管理大学生就业,缓解紧张的就业形势,成为教育管理体制改革的一项艰巨任务。职业生涯设计是帮助学生就业的一个有效途径,对于提高学生的就业能力有很大的帮助。本文主要论述大学生就业管理的现状与职业生涯设计与大学生就业管理的有效实施。 相似文献
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目前.大学生面临着巨大的就业压力.进行职业生涯规划是缓解就业压力的重要措施。而大学生职业生涯规划受到多方面的影响.其中大学校园文化对大学生职业生涯规划影响巨大。人是环境的产物.其必然受到其周围环境的影响。大学生生活在校园里,校园是大学生生活的主要环境.大学生主要受到校园生活环境的影响。大学生必然受到校园文化的影响. 相似文献
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随着中国特色社会主义进入新时代和社会主要矛盾的转变,社会上各行各业对于人才的需求也在逐渐变化.原有的人才培养模式已经逐渐被打破,更多的党政机关和企事业单位会选择应用型和复合型的专业人才.但随着我国高校毕业生人数的逐渐增加,不仅给我国经济社会发展带来一定的制约,同时对大学生来讲,也相应地减少了一定的就业岗位,大学生就业遇... 相似文献
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飞行教员的情绪对于飞行安全和飞行教学质量有着重要的影响,做好飞行教员的情绪管理意义重大。本文在分析飞行教员情绪影响因素的基础上,就如何有效管理飞行教员的情绪提出了一些对策,以供广大飞行教员参考。 相似文献
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企业的建立和发展都是以销售利润、经济利益为目标的,随着我国服装市场经济竞争不断激烈,预算管理已成为提高企业管理水平和推动市场效益的重要衡量标准,为决策者提供了更大的决策空间和视角。分析目前企业存在的预算管理漏洞,使预算管理更全面化、系统化、整体化、目标化,为促进企业经济发展提供更为广阔的空间和时间,促进企业获得最大的经济效益和发展。 相似文献
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高校班级中普遍存在着非正式群体,这类群体对高校班级的管理有着不可忽视的影响,作为班级管理者要重视对非正式进行正确的教育和引导,最大程度发挥非正式群体对班级管理的积极作用,弱化其消极影响。 相似文献
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企业职业生涯管理的流程设计 总被引:1,自引:0,他引:1
目前有大量的理论研究和管理经驻都表明,人才“跳槽”、“流动”的根本原因在于人才的某些需求得不到满足。这也反映出大多数企业缺乏对员工的职业生涯管理。因此,了解员工各自的特点,通过设定和调整目标,不断为员工指明目标和努力方向,通过有效的组织和激励,满足员工不同层发的需求,并帮助员工找到适合自己特点的职位,确立在组织中的目标和事业追求。并使员工个人目标与企业目标结合起来, 相似文献
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国家财政部于2006年2月15日颁布了新企业会计准则,并规定自2007年1月1日起在上市公司范围内予以实施。新会计准则体系的建立与实施,不仅与我国国情相适应,而且实现了与国际会计准则逐步接轨,并对我国企业财务管理提出了更高的要求。基于此现状,本文初步探究了新会计准则对企业财务管理造成的影响及对策。 相似文献
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内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。 相似文献
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随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升,人们逐渐认识到人才对于国家发展的重要性.大学是社会人才培养的主要场所,因此,应加强对当代大学生的培养.大学生的理想信念对大学生的行为以及发展方向起着重要的影响作用,随着网络文化的发展,网络文化在促进大学生道德观念发展的同时,也带来一定的消极作用.笔者将通过研究网络文化对大学生理想信念的影响,进而提出相应的解决措施. 相似文献
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浅析校园环境对大学生德育教育的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
高校是担负着培养社会主义现代化建设人才的特殊场所,是对大学生进行社会主义精神文明建设的重要阵地。在高校这一特定区域内形成的表现群体意识、价值观念、行为模式、生活方式等文化现象形成的高校校园环境,对高校德育教育具有重要的意义。 相似文献
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随着经济全球化、信息化的到来,组织结构的变革、员工素质观念的改变,传统的职业生涯管理已经不能适应发展的要求,必须进行应变性的职业生涯管理(protean career management)。为什么这样说呢?职业生涯管理是一种相对长久的包括物质和精神利益的激励措施。过去,人们把职业作为一种谋生的手段,把职务提升、高薪、福利看作主要的职业目标。这就是传统的职业生涯管理的基础,侧重于物质利益的激励。而如今人们已不满 相似文献
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企业如何建立有效的职业生涯管理 总被引:1,自引:0,他引:1
建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后,通过一个具体复杂的过程,即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤.其主要流程如上图所示。 相似文献