新形势下新产品开发中应注意的问题及其风险防范

一、新产品开发的重要作用1、新产品开发是增强企业应变能力，提高企业竞争地位的重要手段在市场经济条件下，市场是企业活动的舞台，企业的一切生产经营活动都必须以市场为导向。而市场本身是一个复杂多变的动态环境，现代化科学技术的进步和大量新技术、新材料、新工艺的不断涌现，使产品的寿命周期日趋缩短，更加加剧了市场环境的这种多变性，所以面对瞬息万变的市场环境，企业求得生存与发展的唯一出路就是以变应变，不断开发出性能更好、质量更优、价格更低的适销对路的新产品，以不断提高企业的应变能力和竞争能力。2、新产品开发可以…     

平台企业新产品预告策略选择研究：垄断与双寡头竞争

基于新产品正式预告（F）与非正式预告（I）策略的成本差异、网络效应及其不对称预期视角,构建平台企业新产品预告策略选择双边市场博弈模型,比较垄断与双寡头竞争情景下平台采用不同策略组合时的利润、定价及其市场份额,分析平台企业新产品预告策略的选择机制,辨析垄断与双寡头竞争下平台新产品预告策略选择的差异。研究表明：垄断下,正式预告并非总是平台企业利润占优策略,新产品预告收益与成本的权衡是策略选择的关键;双寡头竞争下,非正式-非正式策略组合总是平台企业利润占优策略,竞争削弱了预告收益与成本权衡因素带来的影响,不对称预期的充分利用才是平台企业新产品预告策略选择的关键。     

试析新产品开发策略

我国逐步建立健全社会主义市场经济，所有企业都要在国内、外两大市场内奔驰，都要接受优胜劣汰规律的考验．任何企业都要能向市场提供为消费者所需要的价廉质优的产品，才能生存与发展．企业要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，就必须不断地开发新产品．一、新产品应具备的特性在市场竞争里企业向市场推出新产品，必须具备以下特性：1、技术先进与技术创新是指新产品的技术性能与参数比起同类老产品有所提高或新的突破，它还包括有助于新产品形成的新工艺、新材料、新布局的采用等．这些是新产品的核心所在，是企业开发新产品的主攻…     

缺陷产品召回制度

随着科技进步,新的产品不断涌现,为了取得市场竞争的优势,企业不断加快新产品研究开发和加快生产速度,希望以时间上的竞争优势来占领市场。但随之而来的是新产品在未经充分试验的情况下进入市场毫无疑问会增大技术风险的概率和出现产品缺陷的可能性。本文从缺陷产品召回制度的理论概述、与相关问题的区别、我国缺陷产品召回制度的现状及其不足、完善我国缺陷产品召回制度的必要性及立法建议五个方面来论述。     

试论企业的新产品开发战略

产品决策是企业经营决策的重要组成郎分。开发适销对路的新产品,是振兴企业的战略重点。任何一个企业要在强手如林的竞争环境中站稳脚跟,拼搏取胜,必须扬己之长,避己之短。综观中外企业的成功经验,无一不重视新产品的开发,以求占领市场,获取最佳经济效益。本文拟就企业在开发新产品过程中的战略思想来源,革新程度与战略策略问题作一些粗浅探讨。     

试论在市场经济中企业的新产品开发与情报利用

随着我国社会主义市场经济体制的确立和企业经营机制的转换，已把企业推向市场。企业要想在激烈的市场竞争中求生存，求发展，必须接受市场竞争的严峻考验。企业之间的竞争实质上是产品的竞争，企业的产品只有被广大用户所接受，企业的生产价值才能实现，才谈得上具有经济效益。一个有竞争力的企业在市场上能否立住脚跟，一是靠通过创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，使其在市场上有竞争力；二是靠引进、开发先进技术，不断开发新产品，尽量缩短研制时间，适时地生产适销对路、符合消费者需求的新产品，以获得企业产…     

基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。     

浅论“旅游新产品”的开发策略

消费者的需求、技术和竞争的快速变化,使得旅游企业需要经常性地进行新产品的开发设计。新产品与原有旅游产品相比应具有明显的优点,更加符合市场需求。对于企业来讲,无论选择哪种策略,都要根据顾客的需要、企业的资源以及市场环境等条件进行周密策划。     

加快研究与开发新产品策略选择

我国成为WTO成员国之后 ,国内市场竞争加剧 ,企业为了求生存、求发展 ,必须加快研究与开发具有自主知识产权的新产品。在此背景下 ,文章分析了我国企业加快研究与开发新产品的客观原因 ,又分析了我国企业研究与开发新产品的制约因素 ,在此基础上提出我国企业加快研究与开发新产品的策略。其策略主要有 :国有企业要加快改制的步伐 ;企业要组建集团公司 ;企业应加强人才培养工作 ,留住现有人才 ,吸引国内外优秀人才 ;对假冒伪劣产品打防结合 ;改革现行的科研体制 ,使科研与生产相结合 ;企业负责人实行年薪制。除此之外 ,政府应对企业的研究与开发工作予以扶持。     

不完全竞争、破产与企业资本结构选择

不完全竞争条件下破产或破产的可能性对企业资本结构的选择有着重要的影响.破产延缓了企业在下一阶段的投资决策,这种延缓本身的成本并不很高,但由于产品市场是不完全竞争的,因而这种延缓使得破产企业在市场竞争中处于一种策略劣势.企业间最终的均衡结果取决于破产企业固定生产成本的高低:如果固定生产成本较低,那么产品市场上相互竞争的企业之间采用相同的策略,最终的均衡结果是对称的;反之相互竞争的企业之间采取不同的策略--一家企业寻求债权的税收优惠,另一家企业寻求股权的策略效应,最终的均衡结果是不对称的,这也解释了为什么同一个行业中相似的企业之间资本结构有很大的不同.     

产品创新策略及其选择

产品创新是企业发展的动力 ,是企业在竞争中取胜的关键。产品创新有两类策略 :主动式产品创新 ,包括研究发展、行销出击、内部创新、技术引进四种策略 ;被动式产品创新 ,包括防御、模仿、在模仿基础上创新 ,根据消费者要求创新四种策略。不同的企业应根据市场状况、消费者需求状况、本企业主客观因素 ,采用不同的创新策略     

投资成本和收益不确定时R&D投资的实物期权博弈研究

为了研究企业在抢滩竞争和非抢滩竞争环境下的价值函数及均衡策略,通过运用实物期权博弈模型,针对R&D投资的成本和收益均不确定的情况,以解决R&D投资的优化决策问题.指出企业在进行R&D投资时,处于不同市场地位的企业对不确定性因素变化的敏感程度不相同,竞争博弈行为要求企业在观察自身利益和竞争对手利益及其潜在行动之同时,做出抢滩、等待或是合作的优化决策.     

关于企业创新的两点思考

在商品经济迅猛发展的今天,各家企业间势必存在着激烈的竞争,每个企业要想保住巳有的地位已很不容易;若要开辟市场,扩大发展,则更是难事。这种激烈的竞争必然刺激企业不断创新。同时,随着经济的发展和人民消费水平的不断提高,企业的产品为了满足消费者不断变化的需要,也得在技术上、经营管理上不断创新。总之,企业只有不断开发新产品、不断采用新的经营管理方法,才能不断发展。     

对重庆经济结构的分析与思考

重庆经济结构的调整和优化必须紧密结合其老工业基地改造、大城市与大农村并存以及三峡库区开发开放的实际,把优化国有工业企业内部结构作为经济结构调整的重点,建立起适应市场的、合理的产品结构、企业结构和行业结构,从而推动整个产业结构的合理化与高级化。     

企业社会网络对新产品开发绩效的影响——兼论不正当竞争的调节效应

新产品开发是企业获得竞争优势的重要源泉。社会网络关系是企业的一种特殊资源,它能够提供信息和资源,帮助企业生存和发展,但不同类型的社会网络关系对企业创新绩效的影响仍有待探讨。在转型经济体系或市场制度不完善的环境下,企业往往遭遇不合法、不公正的竞争行为,如何应对不正当竞争是当前企业所需要重点关注的。利用205家制造企业数据,采用层级回归模型,可对企业社会网络关系与创新绩效的关系进行实证分析。分析结果表明:商业关系和社会关系对新产品开发绩效有正向影响;不正当竞争程度越高,社会关系与新产品开发绩效的关系越弱,制度关系与新产品开发绩效的关系越强。     

产品试制过程管理

在激烈的竞争环境中,企业的经营者时刻也不能放松新产品的开发和上市,因此,进行产品试制过程管理的研究,力求结合我国大中型企业的实际,建立一套实用的产品试制过程管理模式具有重要意义。 　　一、产品试制过程管理的含义 　　1.对试制过程进行优化 　　产品试制过程包括企业从产品设计完成后的各级计划制定、原材料采购供应、车间排产、设备安装调试、工装准备、加工装配、性能测试与质量控制以及成本控制等全部的生产和管理活动。为使具有竞争力的新产品尽快出现在市场上,这一试制过程必须做到周期短、成本低、质量高。试制过程的…     

IT服务外包企业竞标成功因素分析

为了研究IT服务外包企业竞标成功因素,发挥企业竞争优势以适应市场需要的途径,以北京市IT服务外包企业为研究对象,通过问卷调查和数据分析,统计竞标成功和企业竞争优势的构成要素,归纳企业技术优势诸要素的构成模式,确定企业年龄与产品符合度成正相关的关系。通过聚类分析,发现不同国家来源的客户偏好选择不同年龄企业,但这只是一种表面现象,在其背后起重要影响作用的是产品符合度这一重要的竞标成功要素。最后结合定性分析和企业文化因素,提出了参考建议。     

市场导向对新产品开发速度的影响——兼论合作方向的调节作用

在需求不断变化的网络经济时代，有效的产品迭代和更新面临着巨大的挑战，快速的新产品开发成为企业维持竞争优势的关键。市场导向往往被视为推动新产品开发速度的重要因素。通过构建市场导向、合作方向和新产品开发速度的理论框架，在厘清不同市场导向、不同合作方向与新产品开发速度之间关系的基础上，对247个样本企业进行回归分析，结果表明：反应性市场导向正向影响新产品开发速度，横向合作比纵向合作更有利于强化反应性市场导向对新产品开发速度的正向影响；先动性市场导向正向影响新产品开发速度，纵向合作比横向合作更有利于强化先动性市场导向对新产品开发速度的正向影响。     

企业形象的塑造与商品品牌的延伸

在竞争日益激烈的市场中，企业要拓展市场推销产品，可以使用品牌延伸策略和运用企业形象创造新的品牌。品牌的延伸可以使企业的新产品较为容易地进入市场，从而减少新产品开创的费用，但品牌的延伸也有可能损害原成名品牌的形象。企业形象的塑造与品牌的延伸虽有异曲同工之妙，但企业形象的塑造对企业来说将有更深的意义，在企业良好的形象下推出产品，即使个别新产品尝试失败，也不会影响到其它商品。     

基于信息对称分布的品牌竞争策略选择

传统的品牌是以企业与企业、企业和消费者之间有关产品和服务的质量、性能等信息不对称为条件的,其竞争策略的核心是“品牌价值”。以计算机为代表的信息技术的产生与发展,改变了企业与企业、企业与消费者之间的市场关系结构,使围绕品牌而形成的企业与消费者之间的关系结构更加复杂化。信息技术发展不仅有利于企业了解消费者的真实需求,而且也有利于消费者的消费决策,对传统的品牌竞争策略提出了挑战。