ERP速成(上)

一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄     

熟手速成

没有人天生就是熟手。只要依步骤实施,2至14天即可用,3个月至1年即能独当一面,何患新手到处惹祸,大伙儿疲于奔命赶着善后?许多台商老板反映:大陆员工素质差,习惯顽劣,不是短时间能够调教出来的,     

ERP下会计档案管理

随着实施ERP系统的企业的不断增加,ERP下的业务流程式的管理理念已成为共识,从而使会计报表、会计账簿及记账凭证等方面的界限正逐步淡化,而其财务上的数据量与原先手工会计方式相比,也增长几倍甚至十几倍,从而给会计档案管理造成了一定的困难,笔者在此结合目前部分国内企业的一些做法与自己的设想进行探讨,以解决这方面的问题。一、汇总打印式手工会计档案管理影子重现汇总打印式的具体方法如下:首先,在ERP系统中编制一些客户化程序,该程序可对大量的系统凭证数据按用户的选择进行汇总,打印出于原手工会计处理下相一致的会计凭证,同时…     

ERP环境下企业会计档案管理

<正>随着油田财务管理水平的不断提高,ERP系统的不断成熟和完善,会计档案管理工作遭遇了巨大挑战。由于ERP系统下存储的会计电子     

形象定位(下)

<正> 三、表演:呈现“能成为什么” 对最具生气的一面进行强化和放大,不仅要考虑到“现实存在”,还得考虑到“可能存在”。因为形象主体,总是“是什么”与“能成为什么”的统一体。 是什么,通过包装来展示:能成为什么只是种可能性,想包装也无从着手。仍按前面说的,存在就是被感知,不被感知就不存在。要使可能性被感知,基本途径就是表演。梅兰芳演《贵妃醉酒》,观众看到梅兰芳能够成为一个好旦角,这是狭义的舞台表演。我要论述的表演则是广义的,广义的表演,就是呈现“能成为什么”。     

国有经济布局调整(下)

<正> 2、国有资本退出的竞争性门类及退出步骤设计 除前述战略性门类外,其余均属于竞争性门类。国有资本应从中退出。考虑到中国的现实情况,国有经济退出竞争性领域不是一下子可立即实现的: (1) 国有资本退出竞争性门类,有一个有偿转让国有产权或股权的过程,有一个非国有资本的积累足以购买国有资本的过程,因此,国有资本的退出要有一个相当长的时间。     

彭德怀传(下)

彭德怀是个性格耿直、倔犟的人。小时候,家里没饭吃,无奈,他带着弟弟上街要饭,但只去一次,他就宁可饿死也不去第二次,十三岁,他下煤窑拉煤,背都压驼了。 彭德怀当兵后,仍然以耿直出名。     

思絮(下)

<正> 苦与甜 杨斌小时候是一个苦孩子,5岁时父亲去世,由奶奶养活,奶奶靠卖一分钱一杯的茶水维持生活,家里很穷,从小到大很少吃肉。 有一次杨斌看见邻居吃橘子直吞口水,奶奶告诉杨斌: “咱们穷,你只有争气,才能有未来”。杨斌每天下午4点钟以后才和奶奶去菜市场买菜,这时的菜便宜,都是人家买剩的。 读初二时,杨斌坚持每天早晨4点钟到南京的马路边读英语,一直坚持到上大学。后来,杨斌成为欧亚集团董事长,被中国财经界誉为中国财富的“黑马”,在2001年《福布斯》公布的大陆首富排行榜中位居第二。     

原型测试(PROTOTYPING)与BPR相结合的ERP系统实施方法

企业资源计划 (ERP)是二十世纪九十年代出现的一种企业管理体系标准。本文对原型法作了介绍 ,并以XXX公司的ERP项目为实例 ,运用原型测试和BPR相结合的方法阐述ERP项目实施方法。     

企业实施资源规划管理软件系统(ERP)的明细步骤

引言 从1996年起,笔者以各种角色参与了近百家在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施;同时,也学习了一些企业资源规划管理软件系统的专门知识,在总结正反两方面的经验基础上,深感实施步骤明细与否会大大影响实施结果,而在公开出版物上暂时未见介绍实施明细步骤的文章.     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性,构建了以标准成本为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

ERP环境下的企业财务管理

企业财务管理是ERP(企业资源计划)的重要环节,通过实施ERP企业能提高各项管理的科学化。本文着眼未来,阐述了企业财务管理ERP化的现实意义以及对ERP环境下财务管理工作发展前景的展望。     

ERP环境下的企业财务管理

企业财务管理是erp的重要应用领域,通过实施erp,企业能极大地提高财务运作效率,增强各项管理的科学化和现代化。理论和实务界已有诸多学者对这方面做了深层次的论述,本文则着重阐述了企业财务管理erp化的现实意义以及对erp环境下财务管理工作发展前景的展望。     

ERP战略下的财务管理创新

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理配置资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.于20世纪90年代初提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ(ManufacturingResour…     

ERP环境下绩效评价应用研究

企业为赢得市场竞争中生存和发展的优势,必须借助于各种方法和工具来提高理水平,以降低成本,提高劳动生产率。本文在详细梳理ERP绩效评价体系特点的基础上,对ERP是在企业的应用进行的分析,并对其实施提出了几点建议。