以"千"为单位显示数字

在编辑完成一个以“元”为单位的Excel 2002/2002工作表后,如果需要改为以“千”为单位,一个简单的方法是:选中工作表中需要改为以“千”为单位的单元格区域,然后在“格式”菜单中,单击“单元格”,再单击“数字”选项,在“分类”框中单击“自定义”,然后,在“类型”框中键入“0”,(实际键入的内容不含引号,且为半角字     

一个司法解释"缺憾"与房地产信贷"雪崩"

据报载,广州几家国有商业银行共同起诉的广州×湖山庄欠款数亿案虽然胜诉了,但因抵押物债权无从实现而无法追回贷款,商业银行房地产信贷可能导致"雪崩".     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…     

不让"末位淘汰"伤害你

从末位淘汰制问世以来,备受企业关注,称其符合能者上、庸者下的用人机制,使员工有了危机感、使命感、紧迫感,激发了他们的进取心,为企业造就了一支高素质的职工队伍等等。是药三分毒。天下没有包治百病的良药,“末位淘汰”亦然。我的一位朋友告诉我,他们单位实行末位淘汰制后,人与人之间虽然表面上笑嘻嘻的,但心里谁都提防着你,想方设法找对方的缺点错误,团结协作的精神没了,互相帮助更是不可能的事。“末位淘汰”淘汰了人与人之间的感情,淘汰了团队精神。从理论上看,末位淘汰制是一种“并逐式”的人才竞争方式,其根本目的在于选拔评定优秀…     

新任领导要正确对待"边缘人"

在一个单位内部,总是有少部分人因为种种原因逐步被集体“边缘化”,成为“边缘人”。这些人或由于自身性格原因,或由于工作能力低等原因,在集体中不被重视,处于“被人遗忘的角落”,他们自己也情绪低落,工作缺乏积极性。如何正确对待“边缘人”,是每一位领导干部必须认真思考的问题,尤其是一个单位的新任领导,更要清醒地认识到这是对其领导艺术、领导水平的一种考验,必须慎重对待。克服双重心理惯性一要克服新单位的干部群众所带来的集体心理惯性。这些人与“边缘人”相处时间长,甚至由于这样或那样的原因,对其被“边缘化”或多或少起了一定…     

为官莫烧"四把火"

人们常说“新官上任三把火”,意指一个地方、一个单位的新领导上任后,往往会出台几项新举措先声夺人,以争取工作主动权,迅速打开新局面。这原本无可厚非。为官一任本应造福一方,想做事是好事,如果做的是利民务实的好事,就更值得称道。问题在于少数领导干部“烧火”的动机不纯、方法不当,不是为了“兴一方经济、富一方百姓”营造热火朝天的干事氛围,而是从个人利益出发,为求标新立异、制造“轰动效应”而盲目“煽风点火”。这种火一旦烧起来,不仅不利于一个地区、一个单位的团结与稳定,而且还可能造成形式主义泛滥,影响整体工作的正常开展。…     

盲目举债建设 新官不理旧账

在河北省魏县采访政府工程欠款问题，是一次比较艰难的经历。建筑公司的经理难找，负责“清欠”工作的政府官员也约不到。由于政府长期拖欠巨额工程欠款，不少建筑公司已经很长时间没钱给农民工发工资了。最近，省市两级政府高度重视建筑领域的清欠工作，但是，魏县政府及各乡镇政府至今没有拿出有效措施解决政府拖欠款的问题。     

一把手待人务必做到"三公"

古语说,仁者在位而仁人来,义者在朝而义士至。用干部是单位一把手的主要职责和权力,如何识别、对待和使用下属,直接决定一个单位的活力,体现领导水平和素质。一把手要履行好用干部的职责,关键要牢记“三个一”,做到“三公”。一把尺量准,做到公心识人识人是用人的前提,一把手公     

"接力"五忌

如何搞好上下任之间的“接力”,是关系一个部门、一个地方的工作能否持续发展的关键问题。“接力”接得好,工作就会层层递进,不断发展;“接力”接得不好,工作缺乏稳定性和连续性,就会停滞不前,甚至倒退。“接力”可以折射出一个领导班子的工作水平和领导艺术。一个领导班子对“     

副职"五戒"

副职在一个部门或单位处于承上启下的地位,身份特殊,作用特殊。经过多年的工作实践,我体会到,要履行好职责,做一个最佳“配角”,应尽力做到以下“五戒”。一戒以主角自居。作决策虽然被认为是有权力、有魄力、有能力的表现,但是作为副职,要避免产生角色错位现象。副职尽管不在主角位置上,可在其分管的范围来说是一把手,如果决策事项长期由其一锤定音,就会自然而然地形成其“势力范围”,权力欲的膨胀往往会在潜移默化中使副职悄然与真正的一把手分庭抗礼。这种角色错位现象在一些正副职能力水平倒挂的单位里易发多发。这原本也无可厚非,何况…     

扬州试行"日记式"考核管理

为了解决过去部分单位存在的平时考核工作不严、年度考核失真等问题，扬州市委组织部以“抓规范、打基础、促提高”为抓手，借鉴国外公务员管理的经验，从２００３年起，在全市机关（事业）单位近５０００名工作人员中试行了“日记式”日常考核管理制度，要求他们记日记，并将日记作为年终考核、评优的重要依据。为了使“日记式”考核管理真正落到实处，２００２年年末，扬州市委组织部专门设计、编印了《机关（事业）单位工作人员记实考核日记》（以下简称《考核日记》），主要内容包括：职位说明书、年度计划、月度计划、每日工作记实、月…     

副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

以"反常规"工作法求创新

所谓“反常规”工作法,是指领导者在计划决策、组织协调、指导激励和总结考核等关键工作环节上,打破常规思维模式,以某种“正常”现象或人们“惯常”心理为切入点和突破口,作逆向推进,探寻新的有效的领导方式,以期革除积弊、抓住要领、提高效率、赢得主动。这种“反常规”工作法,其表现形式因事而异,不拘一格。决策之前搁“新”理“旧”。现实生活中,新任领导赴任后,大都习惯于“创新”,忙于上新项目、亮“新形象”,而很少有人理前任的“旧事”。对单位内部潜在的隐患、“暗伤”等遗留问题,或事不关己,高高挂起;或熟视无睹,麻木不仁;或有意…     

"前朝宠臣"如何面对"新主"

人们常常以“一朝君子一朝臣”来形容主要领导更替后单位内部的人事变动。随着干部人事制度改革的不断深化，主要领导干部的变动频率明显加快。作为被领导者，不可避免地会遭遇正深受领导赏识时领导的位置却被新人取而代之的情况。面对新的领导，有的“前朝宠臣”企图以曲节折腰、重金贿赂邀“宠”。这些干部极力讨好巴结新领导，看起来找到了“捷径”，事实上多数人是在被人利用，最终结局可想而知。作为“前朝宠臣”，对新领导应采取以下对策。坦然对待“新主”。领导也是人，由于人的思想境界、管理方法和用人态度不尽相同，“前朝宠臣”…     

正视干部中的"圈圈"问题

干部中的“圈圈”,实际上就是因所谓政见不同、性格不同而形成的利益小团体、小帮派。这种团团伙伙的形成,不仅会影响一个单位或部门正常工作的开展,更会造成干部与干部之间的矛盾和冲突。如何看待和处理这样的问题,对于领导者来说,不仅是思想认识问题,更是领导艺术问题。要正视而不轻视。正视就是要能够正确地看待它,并了解其存在的规律性、合理性、合法性、目的性和潜在的危害性。任何一名领导干部如果不能够做到这一点,必将深受其害,不仅给自己的工作带来不必要的麻烦,而且给一个地方的经济和社会发展带来危害。一般情况下,“圈圈”的形…     

如何对待上访者"闹事"

时常看到上访者成群结队地到政府机关“闹事”,有静坐的,有堵门的,有入室干扰的,有绝食的,甚至还有服毒自尽的。 对待上访者的这种“闹事”,我们不少领导通常的做法是自己躲避起来,让手下工作人员去应付。这招不行,便责令“闹事者”的单位负责人前来“自救自治”。再不行的话,就动用警力“武力解决”。而这样做的结果却总是适得其反,以致民怨沸腾,矛盾升级,越闹越僵。 其实,一个平民百姓,丰衣足食,活得好端端的,他会无事生非,故意为难政府?老百姓上访,总有一     

"回头看"的领导艺术

“回头看”的领导艺术已被广泛应用于领导活动中。从领导工作的实践来看,它大致用于这样三种情况:一是从时间上看,“回头看”往往用于“长线”工作。比如在人口与计划生育工作中,常常用“回头看”的方式拾遗补阙、巩固成绩;又比如在当前开展的先进性教育活动中,也用“回头看”的方式来检验过程、环节和效果是否达标。二是从空间上看,“回头看”一般用于面广量大的工作。因为这些工作往往因要素多而发展不平衡,要用“回头看”的方式抓落实、抓进度。三是通常用“回头看”的方式解决一些历史遗留问题。这是因为各地各单位的情况不一样,统一部…     

"报账通"在财务管理中的应用

为了提高工作效率,摆脱现金结算的麻烦,实现财务无现金化管理,近期,通过借鉴上海市公务用卡消费经验,结合我们的实际,与威海市工商银行牡丹卡业务部联合推出了“报账通”业务。“报账通”的使用,使我们的结算更轻松,收到了明显效果。 一、“报账通”定义 报账通=转账POS+牡丹贷记卡 转账POS,是指为满足政府机关、企事业单位财务     

一把手提高执政能力要念好"三真经"

党的十六届四中全会《决定》指出:在新的历史时期,提高党的执政能力,关键是要建设一支善于治国理政的高素质干部队伍。由于一把手在一个部门、一个单位中处于“带班人”的核心地位,担负着“富一方经济、保一方平安、带一支队伍”的责任,因此,加强一把手自身建设,提高一把手的执政能力和领导水平,是建设一支高素质干部队伍的关键。笔者认为,一把手要提高执政能力和领导水平,关键是要念好“三真经”。真懂。真,是事物的本质,求真是领导干部的行为准则。一把手只有“真”字当头,求真务实,对所在部门、单位的工作有足够的了解,对涉及的业务有充…     

说"冷"道"热"

报载:2005年10月29日,全国有百万人参加公务员考试,仅天津就有8000人参考,有的岗位要在二、三百人中取一人。北京一民主党派机关招一名公务员,报名者2000多人。有人形容某单位的招聘场面:“博士一走廊,硕士一礼堂,本科生一操场。”这可真是千军万马在抢一条羊肠小道!公务员,本来是在诸多社会岗位中一种比较特殊的岗位,俗称“公职”,“做人民的公仆”嘛,需富有公共精神,以服务和奉献为取向。难道现代人忽然都一窝蜂地高尚起来?当下的“公务员热”,不能排除其中有高尚的动机。但更多的恐怕无所谓什么崇高的理想和抱负,看中的是公务员的安全牢…