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Marshall Goldsmith 《经理人》2012,(1):52-53
为什么让成功的领导人做出改变这么难?
对自己的正面信念能够帮助我们获得成功,但也可以使我们变得顽固不化。事实上,我们经常高估自己对某项工程的贡献,高估自己的专业技能和在同行中的地位,夸大我们项目的盈利能力,而折算实际和隐性成本。 相似文献
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我们希望基于微信搭建一个生态系统,而不是我们自己把生态系统里的每一块都给做了。简单说,我们希望建造一个森林,而不是建造一个自己的宫殿出来。我们希望整个森林是去培育它的环境,让所有生物能够在森林里自由生长。"我们希望商家通过公众平台能直接提供服务,这在以前难以想像,因为商家很难直接和消费者对话,公众平台提供了这种可能。" 相似文献
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我们正处在课堂改革的关键时期,在课堂改革中我们既要体现出一些有关课堂改革的先进理念,又要提高课堂教学质量.如何兼顾二者,做到不顾此失彼,在实际教学中经过自己的亲身体验,也通过一些教研活动在别人身上学习到了很多对自己有用的东西. 相似文献
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正我们太容易生出无力感,也太容易为自己的无力感臆想出一个出口:"要是能推翻重来就好了。"我们总试图通过改变外界的环境,来为自己枯燥单一的生活注入一点新鲜感。可是生活原本没有高墙,高墙只在我们心中——无力感并非来自生活,而是来自"懒得去思考, 相似文献
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正倾诉主题:陈盎是一个受过高等教育的知识女性,她有自己的专业,有自己的追求,有自己的理想。在经历一场失败的恋爱以后,她遇见了一个既爱自己、也被自己所爱的男人。"醉后方知酒浓,爱过才知情重。在他的火热攻势下,我们很快进入实质 相似文献
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