中国联通提升竞争优势的战略选择

为提升中国联通的竞争优势,文章以SWOT分析、价值链理论作为分析工具,从不同的角度为中国联通在不同的环节实施恰当的竞争战略进行分析。经过分析得出结论：为提升企业的竞争优势,中国联通必须在上游环节形成战略联盟,在下游环节实施差异化战略,在内部实施成本领先战略,只有这样才能提升中国联通的竞争优势。     

电子农务

陕西"电子农务"是该省农业厅与中国联通陕西省分公司合作建设的农村信息化项目,目的是推进农村信息化进程、帮助农民增收致富。据6月6日的《经济日报》报道,陕西"电子农     

人力资源管理制度化与人性化探讨

企业人力资源管理活动需要制度化,但在此基础上也需要进行人性化管理。从某种意义上来说,制度化与人性化是相悖的,但是在企业人力资源管理活动中,在制度化管理的基础上,采用一定的人性化管理,这样有利于发挥员工的主观能动性,保证企业的稳定高效的运营。正确的处理人力资源管理中制度化与人性化之间的关系,将有效地推动企业人力资源管理工作的发展。本文主要是针对中国联通焦作市分公司人力资源管理模式进行分析,探讨在中国联通焦作市分公司中推行人力资源管理制度化与人性化的可行性。     

通信建设项目档案管理存在的问题及解决路径——以中国联通湖南省分公司为例

本文以中国联通湖南省分公司通信建设项目档案管理实践为例,梳理项目档案管理中存在的突出问题,从制度建设、归档标准、业务培训、专项检查四个方面提出解决问题的对策,为建设项目档案管理提供借鉴和参考。     

立足技术优势,建设高质量的南方联通宽带接入网

中国联通南方21省,除长途和本地传输网较完整外,接入层网络大部分需要新建,为适应宽带互联网业务发展需要,站在新的起点上,南方联通必须坚持立足技术优势,建设高品质宽带接入网,为宽带业务快速发展开好局。本文笔者就所工作的中国联通陕西商洛市分公司宽带接入网建设,结合实际谈谈自己的观点。     

通信企业会计档案电子化管理模式的构建——以中国联通河北省分公司为例

传统会计档案管理模式已无法适应企业转型升级对会计档案信息的需求,会计档案电子化将助力企业财务管理和领导决策。本文以中国联通河北省分公司会计档案电子化管理实践为例,对会计凭证、会计账簿、会计报表、银行回单等会计档案进行电子化管理。     

基建科技进步及技术管理研究

本文分析了大唐重庆分公司基建工程领域科技进步及技术管理现状和存在的问题,重点阐述了加强基建工程领域科技创新管理的措施,以促进大唐重庆分公司成为行业科技领先型企业.     

德阳联通营销战略SWOT分析

我国电信业已进入市场化的崭新时代。电信运营商陆续上市,加入WTO相关承诺的逐步兑现,电信企业市场的重组使电信业的市场竞争环境发生了巨大的变化。本文以中国联通德阳分公司作为研究对象,运用SWOT矩阵分析该公司的营销战略。     

档案服务外包招标文件编制要点与策略解读

<正>随着社会分工的专业化发展,档案服务外包已成为解决档案工作发展任务多与人员编制少矛盾的重要手段之一。而高质量的档案服务外包招标文件是有效规避外包风险,实现档案服务外包目标的基础和前提。由于招标文件具有相对固定的内容和规范的格式,通用部分本文不再赘述,笔者试以中国联通河南省分公司档案服务外包招标文件编制及项目实施实践为例,     

科技强警3G雷霆出击

“当都市的宁静被突袭的恶性恐怖事件打破,一张‘警力联动,牵一发而引全身’的天罗地网迅速铺开:指挥中心远程实时掌控案情发展,灵活部署行动计划;各行动小组快速到位,协同作战;一线警员在线查询疑犯资料,果断出击缮”一场反恐行动在不到24小时内以迅雷之势胜利告捷!这不是欧美警匪大片中的科幻镜头,而是中国联通有限公司深圳分公司日前在“首届反恐装备、信息系统安全     

好孩子集团

好孩子集团创立于1989年，其前身是陆家中学校办厂。经过近二十年的发展，从一个濒临倒闭的简陋作坊，发展成为中国最大、全球领先的从事儿童用品研发、制造和销售的企业，在全球拥有4个研发中心，11家子公司，35个分公司，员工两万余人，2007年实现销售额35亿元。     

助力凉山腾飞——记四川移动通信有限责任公司凉山分公司

<正>"凉山州连续多年保持两位数发展速度,凉山移动通 信分公司贡献卓著。"这是凉山州近两届党政班子对该公 司的评价。 四川移动凉山分公司,自1999年7月成立以来,紧紧 围绕"服务凉山发展"和"创世界一流通信行业"战略目 标,把握"五个领先"战略重点,秉承"持续为社会,为 企业创造更大价值"的企业价值观和"沟通从心开始"的 服务理念,艰苦奋斗,创造出了令人敬仰的辉煌成就。建     

CDMA中国联通新奶酪

2002年1月8日,联通CDMA在北京正式举行了开通仪式,标志着我国移动通讯技术的发展进入了一个新领域.但对中国联通来说,真正的考验才刚刚开始:用好了,CDMA是中国联通与中国移动的杀手锏;用不好,CDMA就是中国联通的断肠草.     

中国联通：电信重组的棋子？

伴随着第三代移动通信（3G）脚步声的临近，中国联通何去何从一下子成为媒体关注的焦点，只不过不再是其C网的亏损还是盈利问题．而是其是否拆分以及如何拆分的问题。为何中国联通可能拆分的预期与3G相伴相随？中国联通的未来究竟会怎么样？     

中国联通套餐产品的本量利分析——以A套餐产品为例

为了提升中国联通的盈利能力,文章运用本量利理论分析中国联通套餐产品的本量利情况,分析结果表明用户数量对利润有重要影响。经过分析得出结论：为了在日益激烈的竞争中维持较高的盈利水平,中国联通必须推出新套餐产品,在推出新套餐产品时,联通必须考虑能够发展到足够数量的用户,使公司保持一定的盈利水平。     

竞争情报对企业的影响力——以海尔为例

<正>海尔从一个名不经传的小企业,摇身一变成为超过百亿资产的世界500强企业,如今已在国外建立多家分公司,是中国最具实力和竞争力的企业之一。文章主要从竞争情报的角度来介绍海尔的成功,介绍海尔的竞争情报系统以及竞争情报战略的制定及实施。背景介绍海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年     

浅谈通信运营企业"一卡充"的支撑管理

随着通信运营企业的发展,通信运营企业的缴费方式在不断发展完善.为拓宽用户缴费渠道,方便用户缴费,实现中国联通用户在全国范围内充值无障碍,中国联通设计并推出了新型电信充值业务"一卡充".本文介绍了中国联通推出的"一卡充"业务的支撑管理,并对"一卡充"支撑体系的安全性和运行维护保障进行了深入分析.     

基于离散选择模型的电信资费套餐选择行为研究

以大学生为例,采用离散选择模型对影响电信客户选择资费套餐行为的因素进行了研究。结果表明,运用嵌套Logit模型比多元Logit模型更能解释影响客户选择资费套餐行为的因素,品牌对客户是否选择中国移动和中国联通的影响大于是否选择中国电信的影响,应付通信费对客户是否选择中国联通和中国电信的影响大于是否选择中国移动的影响,并且中国联通和其他运营商的套餐之间具有高度的替代性。     

中国联通开发高校市场策略分析

中国联通的成立,打破了中国移动通信市场由中国移动一家垄断的局面,服务水平得到了明显提高,老百姓得到了极大的实惠,移动通信市场也由垄断走向了竞争。本文章结合中国联通开发某高校的市场为例,系统分析其整合营销策略。     

无锡联通:标杆管理整合资源

企业如何在快速变革的环境中生存发展?这是一个值得研究的问题。几年来,中国联通无锡分公司(以下简称无锡联通)采用标杆管理法,全方位、全过程整合内部资源收到了显著效果。无锡联通创办于1994年11月,9年来从租房开始,白手起家,艰苦创业,至今已有固定资产15亿元,网络用户100多万户,利润率位居江苏省第一,从2000年以来,连续三年被无锡市企业评价中心评为百强。这些成绩的取得,得益于他们为自己树立了一个个跨越发展的标杆。经营标杆——从超赶同行中树起选择最强的竞争企业,以其绩效及实践措施为基准,树为自己学习与追赶的目标。无锡联通通过…