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时下,大家都在谈论与时俱进,希望与时俱进,可怎样才能做到与时俱进呢?笔者认为,作为一名领导干部必须清除“三性”障碍,即思维“惯性”、思想“惰性”和心理“任性”。首先,是思维上的“惯性”。所谓思维“惯性”,是指人的思维没有受到外力作用时,保持原有的活动状态或静态模式 相似文献
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如果你经常需要套打一些特定格式的表格,不妨试试金山表格2002的制表功能。一、创建无表格线的工作表1.启动金山表格2002,新建一个工作表。然后用尺子量好我们要套印表格的边框尺寸,进入下拉菜单“文件”栏的“页面设置”项,在“页面”项的“纸张规格”栏选择一种和实际表格相接近的纸型,如选择“B5”;进入“页边距”项,按刚才我们量好的尺寸定义好上下边距和左右边距,如上边距“35”、左边距“20”、右边距“15”、下边距“20”(单位均为mm),单击“确定”。2.设定列宽:根据套打表格的列数,在需要套打的各列位置把表格垂直分成相应的列。因… 相似文献
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我们在用Word 2000/2002编辑公文稿时,常常会遇到对人员名单要按姓氏笔画或音序进行排列。我们知道在Excel表格或Word表格中都很容易做到,但对于Word中普通的文本内容,就没有直接的办法了。其实也很简单,我们可以先将人员名单录入,每个姓名输入后用回车键换行,即每个人的名字各占一行。名单全部输入好后,接下来选中人员名单中的全部文字和回车符,执行“表格”菜 相似文献
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京东2004年做电商的时候,公司总共有36个人,截至2015年3月30日晚上,已经有75000多人,而且年底还可能新增近4万名员工,这么多人如何管理?想必这是很多企业家关心的话题.因此我很乐意跟大家分享一下,京东是怎么管理人的.在京东,管理7.5万人,只需四张表格.
第一张表:能力价值观考核
第一张表格叫能力价值观体系,这是京东第一张管人的表格,也是最重要的表格.我们选人、留人包括辞退,用的其实都是这张表格. 相似文献
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正热衷于摄影的朋友,通常会对一种看法十分无语:看别人拍出了好看的照片,第一感觉是——相机高级?镜头高级?很贵吧?与技术无关,给我一台好相机,那我也行啊。这是很多人的一种惯性思维,把他人的好和成绩都归结为外因,而不情愿把自己的碌碌无 相似文献
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我国的改革开放和经济建设正进入一个新的发展阶段,改革开放能不能深入,建设步伐能不能加快,在很大程度上取决于我们的思想能不能进一步解放。当前,社会上和一些人头脑中存在的习惯思维、传统观念、保守的积习,已经成为我们进一步解放思想的思想障碍,桎梏着进一步解放思想的积极性。那么,解放思想的思想障碍有哪些呢?我认为至少有以下几种:一、“老眼光看新事物”的僵化思想。经过十多年的改革开放,改革开放政策已深入人心,但在遇到一些具体问题时,很多人仍然跳不出用“老眼光看新事物”的 相似文献
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Excel是办公室自动化中非常重要的一款软件,很多巨型国际企业都是依靠Excel进行数据管理。它不仅仅能够方便的处理表格和进行图形分析,其更强大的功能体现在对数据的自动处理和计算,然而很多缺少理工科背景或是对Excel强大数据处理功能不了解的人却难以进一步深入。 相似文献
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我们在工作和生活中,很多时候需要当众发言,应该说很多人都有怯场的经历。真正能在镜头和在众目睽睽之下泰然自若、口若悬河、滔滔不绝者,必是久经沙场的"老将"。多数人突然遇到比较正式的场合,要当众说话特别是像遇到竞职演讲这种特殊的说话形式时,自然而然地就会紧张。适度紧张一般情况下不会影响发挥.有时甚至会激发潜能、超常发挥.但是过分紧张却必然会影响演讲的效果。 相似文献
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很多人都有怕见领导的心态,和领导说话时紧张得结结巴巴,路上遇到领导低下头不敢打招呼,开会时空位子明明很多,却只敢坐在离领导最远的地方……当下,"惧怕上司"已经成为一种常态。怎样才能化解"上司恐惧症"?其实,关键在于清楚自身定位和与领导之间的关系。接到上司电话心惊肉跳电梯里遇到领导特想隐身事实上,大多数职场人或多或少都对上司有一点畏惧心理,轻徽的紧张是很正常的。很多上司本身 相似文献
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在Excel表格的使用中,我们经常碰到需要使用斜线的情况,由于Excel中没有“绘制斜线表头”功能,遇到这种情况,大部分朋友就大为头痛。其实,在Excel中有很多方法可以制作斜线表头。下面就让我们一起来看看在Excel中制作斜线的各种方法(下面均以Excel2000为例进行介绍)。方法一:利用单元格格式中的边框实现1.利用单元格中分行的效果(以图1为例):先在单元格中输入“性别”,这时候如果按回车键的话,光标就会转到其他单元格中去,所以必须按“Alt 回车键”,光标转到下一行,接着输入“姓名”,然后再在“性别”前加入若干空格(或插入文本框分别输… 相似文献
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正一说到互联网,大家都认为传统制造业会被互联网整合掉、消灭掉,我想对制造业的同行说,不要把互联网想得太神秘,我们和互联网的关系没严重到你死我活的地步,相反,它只是我们制造业转型升级可利用的思维、模式和渠道。制造要融合互联网现在很多人谈互联网思维,从制造业企业角度,有没有先去想两个问题:所谓的互联网思维怎么和我们有关?它对我们到底改变了什么? 相似文献