当前我国企业会计信息化国际化现状比较分析

我国财务信息化工作从80年代初期开始到如今已走过了20多年的风雨路程,财务信息化已经形成了政府大力支持、企业积极参与、厂商竞争有序的格局。据统计,目前我国共有320多万家企事业单位先后部分或全部实施了财务信息化,有200多家厂商经营财务信息化相关业务,有720万财会人员参加了财务信息化操作培训。财务信息化工作的普及使企业财务工作的质量和效率迈上了新台阶,加入WTO后,我国企业对财务信息化工作的要求越来越高,已经从财务电算化的核算型阶段向信息化、管理型阶段转型。在整个过程中,与国际接轨还存在许多差异,本文试图从我国企业…     

智能财务提升企业财务管理水平

一、财务信息化现状及新需求财务软件的出现,结束了我国企业多年来的手工做账方式,开创了一个全新的电算化财务时代。在过去需要半个月、一个多月的手工计账才能完成的总账,实现电算化之后只须几天甚至半天就可以出账,查账、对账、审核等过程全部在电脑上完成,具有省时间、省人力、不易出错等优点。随着企业信息化的不断深入开展,财务信息化也在逐步更新换代,第一次企业信息化浪潮的标志是单一部门的信息化,其应用效果是单项工作的自动化,这一阶段的财务软件属于记账型。跨部门信息化是信息化第二次浪潮的主要标志,其应用效果体现为多职能部…     

中小企业如何快速实现基础财务信息化?

基础财务，或称标准财务，是指以财政部颁发的会计准则、企业会计制度为基础，以规范的流程、清晰的参与角色以及明确的职责划分为前提的系列财务管理工作。它以会计核算为核心，涵盖日常财务管理、资产管理、债权债务管理、财务分析、业务监控等内容。基础财务信息化经历近十年的发展，很多企业已经具备一定的信息化基础，但随着企业的快速成长，早年曾经实施过会计信息化的企业，几乎都在这几年开始更换更先进的适合企业新的发展阶段的管理软件。“曾经沧桑难为水”，中小企业为了避免重蹈覆辙，开始思考如何选择适合自身不同发展阶段又简…     

中小企业 离信息化有多远

<正>在这一轮信息化浪潮中企业该如何推进?信息化离中小企业还有多远? 今年2月底,中行一位官员宣布,人民银行要充分发挥全国统一的企业和个人信用信息基础数据库作用,在年中实现企业数据库和全国商业银行联网。截至2005年11月底,该库已收录自然人数4．86亿,成为世界上规模最大的个人征信数据库。去年9月,经国务院同意,国务院信息化工作办公室、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局等国家四部门联合印发了《关于开展企业基础信息共享工作的通知》,进一步推动我国中小企业的信息化进程。在这一轮信息化浪潮中企业该如何推进? 目前中小企业信息化处于什么水平?有什么难题需要破解?信息化离中小企业还有多远?这块“蛋糕”有多大?     

多行业集团公司财务信息化核算管理体系研究

随着经济全球化和信息化的发展,大型企业产业结构调整及战略转型促使企业开始向不同的行业领域扩张,产业的多元化对公司财务信息化核算管理的要求不断提高。本文结合传统的单体公司财务信息化建设发展的理论与实践,结合集团财务信息化的应用现状,通过建立标准统一的集团财务信息化核算管理体系,对多行业集团公司财务信息化的核算和管理进行分析阐述,并对其在实际公司中的应用效果进行分析和评价,说明了多行业集团管控模式下的财务信息化建设,对企业适应产业结构调整、多行业战略转型和提高管理层对不同行业领域的战略决策水平具有重要意义。     

天津市中小企业是如何成功转型升级的

正2014年初,天津市启动了为期三年(2014~2016年)的"万企转型升级行动计划",在已经过去的两年里,共有12,168家企业完成了14,465个转型升级项目,成效卓著。天津市中小企业成功转型升级的奥妙何在呢?一、领导组织有力,体制机制健全针对"万企转型升级行动",制定形成了一套较为完善的工作推进方案,严格部门职责、规章制度、运行机制等,真正形成了持     

轨道交通行业财务信息化问题与对策分析

财务信息化最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想,后来相继出现了会计电算化、MRPII等体现信息化思想的企业管理流程。随着经济的迅速发展,轨道交通行业财务信息化是当今市场经济发展的必然要求,近年来,交通行业事业单位进入了体制改革的关键阶段,其财务管理观念、模式、手段都面临着严峻的挑战,传统的财务信息化中存在的问题日益突出,对交通行业的财务信息化健全与完善已经成为轨道交通行业事业单位的当务之急。     

管理信息化发展研讨会在京召开

2004年2月24日中国软件行业协会财务及管理软件分会主办的“管理信息化发展研讨会”在京召开,中国软件行业协会及管理软件分会的主要领导及各大管理软件厂商老总和二十几家各大媒体代表参加了会议。SAP中国有限公司副总裁黄骁俭先生等外资公司代表也出席了会议并在大会发言。会上分会理事长许建钢先生重点介绍了2003年我国管理软件产业的发展情况;各大厂商及媒体代表就我国管理信息化的发展进行了热烈的研讨。分会副秘书长李岩先生主持会议,并就2004年企业管理信息化做了十大预测。管理信息化发展研讨会在京召开     

信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的。在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能,及时、准确的处理相关的财务信息,进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息。20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快,先后经历了会计电算化阶段;财务与业务融合阶段,包括财务业务一体化和制造资源计划(MRP)两种系统;企业资源计划(ERP)阶段。     

信息化时代制造企业会计工作转型探究

《中国制造2025》战略实施背景下,我国制造业迎来了新的发展契机,朝着高端化、自主化的方向持续迈进。制造业是我国产业链的重要组成部分,在信息化时代,制造企业必须引入先进的信息化设备,充分发挥信息技术优势,完善财务信息化建设,推动会计工作的转型升级。如此,才能切实增强制造企业的经营分析能力,降低其财务风险的发生概率,以更加科学的数据为依据做出正确决策。     

企业财务共享中心的管理会计信息化转型路径探析

财务共享中心的工作主要是核算财务信息,其无法应对大数据时代下复杂且多样的财务数据,烦琐的数据计算会增加财务共享中心的工作负担并降低工作效率。本文以财务共享中心和管理会计的定义为基础,探讨了财务共享中心与管理会计的异同,分析研究信息化转型过程中的各项因素,以当前经济形势为背景,在九个方面探析了财务共享中心信息化转型为管理会计的路径,通过提高企业决策者的重视程度、健全管理会计工作制度、推进财务信息管理体系、促进会计跨部门的运行制度、建立管理会计运行偏差保障机制、发挥管理会计的辅助决策能力、利用本量利分析法进行经营决策与控制风险、将财务共享中心纳入管理会计体系之中、推进管理会计工具的应用,为企业的财会工作提供有力支撑。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

大型制造企业数字化转型研究

大型制造企业是推动我国经济发展的重要力量,其信息化建设虽已有一定的基础,但存在的问题仍然较多,要完全完成数字化转型还需要理论和实践的支撑。本文立足当前制造业企业的信息化管理需求,基于诺兰信息化建设阶段及数字化转型等理论,分析DC公司在进入信息化4.0阶段后的数字化建设策略,探索大型制造业企业数字化转型路径,为实现DC公司数字化转型奠定基础,同时为大型制造业企业数字化转型建设提供借鉴和参考。     

中国企业如何信息化

我国的企业信息化是从80年代初开始的,经过近20年的发展,现在已经呈现出蓬勃发展的态势。从90年代中期以后,随着“三金工程”的实施,我国的信息化基础设施水平有了很大提高。与此同时,许多大企业都开始重视自己的信息系统建设,这对于我国企业信息化的发展无疑是一股巨大的推动力量。据“每周电脑报”去年对100家信息化建设投入较多的企业进行的     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：     

新形势下财务信息化发展的问题与对策研究

2009年4月12日,《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》发布与实施,标志着我国企业全面参与并实施财务信息化时代的到来。本文以此为背景,深入探讨新形势下我国财务信息化依然存在的问题,并在信息化意识、理性投资、人才培养、财务业务流程等方面提出了行之有效的对策,为企业财务信息化建设与发展提供参考。     

企业财务数字化转型的路径探究

在大数据、智能化时代,企业数字化转型已然是大势所趋,也是响应“十四五”数字经济发展规划要求的积极表现。其中,财务管理作为企业管理的重要内容,连接着企业所有经济业务与经营管理决策,因此财务数字化转型是推动企业完成全面数字化转型的关键一环。当前,部分企业财务数字化转型还处于初步探索阶段,尚存在业财一体化系统的共享程度低、财务组织架构不完整、配套的财务数字化管理机制与标准欠缺、财务数据价值挖掘不够深入、管理会计人才欠缺等问题,阻碍了企业财务数字化转型工作的推进。基于此,文章首先简述企业财务数字化三大转型方向,其次分析现阶段企业财务数字化转型存在的阻碍,最后从4个层面提出企业财务数字化转型的有效路径。     

新形势下的建筑施工企业财务管理探讨

建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位由于建筑企业持特有的特点,在财务工作上与一般企业有许多不同之处,其财务风险更为复杂。随着目前建筑市场"僧多粥少",竞争日趋激烈的新形势下,再加上建筑市场的不规范,市场经济和信息化的发展,建筑企业在财务管理模式中的问题也日渐突出。因此,做好企业的财务管理就显得尢为重要。本文从提高企业的经济效益出发,对建筑施工企业各阶段的财务管理进行了以下的探讨,以供参考。     

浅谈财务档案管理信息化

信息化的财务档案是财务部门记录和反映经济活动并归档保存的重要专业历史资料。当前,信息化建设已经成为推进我国社会变革,向国际化接轨的必由之路,财务档案管理也要积极探索信息化建设的路子,建好用好电子财务档案,提高财务档案管理工作水平和财务管理工作效率。     

实现企业财务信息化亟待解决的五大问题

一、实现财务信息化首先要解决理论认识问题 传统的财务处理模式是建立在手工基础上的,现有的财务理论基本上都是基于人工处理环境的。以计算机、网络技术为主要特征的现代信息技术的广泛应用,使传统财务核算、财务管理的环境和方法发生了深刻变化,财务信息化理论应运而生。由于当前我国财务信息化还处在生长发育期,尚未有成熟的的理论体系。因而如何定义财务信息化,如何区分财务信息化与会计电算化、财务信息化与企业信息化,就成为需要迫切解决的首要问题。