王文京：构建ERP应用模式组合拳

“标准、行业、个性”以及它们的恰当组合,是最重要的ERP应用模式制造业企业怎么上ERP、上什么 ERP,按照什么应用模式部署和实施一个ERP系统,才能够让 ERP系统成功实施?作为国内最大软件企业——用友总裁王文京提出了自己的理解, “只有标准、行业、个性才能让在中国进入普及时代的ERP系统真正得以顺利实施．实际上．中国的ERP才刚刚开始,未来10 年还有很大的增值和发展空间,这给我们提供了一个相当大的商机。”王文京对中国的ERP市场充满了期待。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理,提出企业如何结合自己的目标、需求,定立“标的物”的方法,对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

猪狗样的ERP和板凳原理

笔者实施ERP最顺利的一次是以前的一家公司(且称为A公司),老板对ERP实施的难度不屑一顾,说“不用怕,无非是工具”。老板是台湾老板,我是资讯部经理,那时我们正准备上ERP,实施公司的经理是老板打高尔夫球的哥们儿。这话我听得不对味儿,鲁提辖说郑屠“猪狗样的人”,似乎在老板的眼中,这ERP就应该是“猪狗样的ERP”,任人宰割的东西。     

给ERP热泼点儿冷水

几年前,对大多数企业来说,ERP(企业资源计划)还是一个极为陌生的名词。但如今,只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志,听听身边同事的谈论,大量的、各式各样的有关ERP的话题就会涌进你的大脑。在企业资源管理领域,ERP软件系统在20世纪90年代初期就不断显示出它的魅力,并风靡于世界级的知名企业,如微软、英特尔、戴尔、波音、通用汽车等。而在我国,ERP也已走过了将近20年的路,许多企业已经或正在与之“握手”。但ERP的确切含义又有多少人了解呢?它是由美国加特纳公司最早提出的,是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合…     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,将“精益生产LP(Lean Production)”的思想和敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想相结合,采用事先计划与事中控制的方法来对企业进行生产经营管理。ERP已经成为现代企业的一种运行模式,反映时代对企业合理调配资源的需要。我国从20世纪80年代开始逐步引进西方发达国家的MRP/ERP产品,到近年来国内厂商开始生产ERP产品,其间进行了许多有益的努力和探索。但是在实践中ERP产品具体实施并不十分理想,由于ERP是一项复杂的系统工程,软件的实施直接关系到整个ERP系统的成功与否,而软件的实施又是一个极其容易被忽视的环节。我国许多企业重视软件开发,轻视系统实施,已经给企业的信息化进程和正常经营活动造成不利的     

美酒

李白说:“天子呼来不上船,自称臣是酒中仙。”后人据此称其为狂人,如今看来说不清是老李成就了酒,还是酒成就了老李。但有一点可以肯定,那就是一杯成就千古风流。     

实施ERP的“三重门”

选择合适的供应商,跳出“成功”陷阱,才能成功实施ERP。在中国,越来越多的企业也开始实施ERP,然而,ERP在中国似乎出现了“水土不服”的症状,据相关统计,ERP在国内实施失败率竟高达80%。如此高的失败率,使一些企业对其望洋兴叹,一时之间,ERP在中国陷入了迷茫之中。ERP 真的是那么遥不可及吗?     

送礼

小陈工作五年了,想活动活动弄个副科职位,于是就想到了送礼。可送给谁呢?小陈首先想到的是一把手谷局长。小陈觉得谷局长平常对自己不错,多次在公共场合表扬自己,有时     

ERP系统研究进展

有关ERP(Enterprise Resource Planning)系统的研究文献近年来增长很快,本文对国内外ERP系统的研究文献进行了全面的梳理,以反映这一领域的研究状况及未来发展趋势。本文将ERP系统的研究分成6类:ERP实施;ERP优化;通过ERP来管理;ERP软件;用于供应链管理的ERP;案例研究。本文认为:ERP的研究仍是一个增长中的领域,但是已经达到了一定的成熟度。未来研究的热点包括:项目后实施阶段研究;ERP系统定制研究;ERP实施的社会学研究;ERP与其他系统的协同能力研究;ERP实施的投资回报研究等。     

金蝶荣获“ERP软件品牌忠诚第一”大奖

9月24日,“2003年中国 IT 用户满意度年会”在北京保利剧院隆重召开。会上,金蝶软件(中国)有限公司喜获“ERP软件品牌忠诚第一”、“ERP 软件方案设计第一”、“财务软件产品满意第一”、“财务软件行业应用第一”等多项大奖,体现了金蝶“帮助顾客成功”的核心价值在其先进的产品和杰出的实施服务体系支持下得到了广大中国企业用户的认同。“2003年中国 IT 用户满意度年会”是由全国用户委员会和计算机世界传媒集     

ERP与公司治理

随着企业资源计划(ERP)的逐步普及,ERP系统已经从为公司经营服务的单一功能发展到支持公司的各项活动。针对目前公司治理手段相对落后的问题,本文分析了ERP与公司治理的关系,对ERP实施与公司治理的过程模型和作用模型进行了讨论。     

巧用用友财务软件加强客户管理

在市场竞争日益白热化的今天,客户管理是企业资源管理的重要一环。对于已经实施ERP系统的公司,ERP系统可基本满足公司客户管理的需要。但是,我国的中小企业目前基本上没有能力采用ERP系统。本文探讨了中小企业在使用用友财务软件时,加强客户管理的方法。中小企业使用用友财务软件8.1系统,往往采用应收电算化实务应付总账系统核算。由总账系统核算的情况下,客户管理是通过设置“客户往来辅助账”的方式来实现的,可以提供客户本身的基本信息,以及与本公司的交易方式、信用等级、付款条件、信用额度、最后交易日期及最后交易金额等内容,但…     

ERP战略

<正> 20世纪90年代新兴的一种管理理念。由美国Gartner Group公司于90年代初提出。目前ERP软件增长率将达到30％至40％,是其它相关软件的2倍。ERP软件之所以有如此大的市场容量,是因为实施ERP战略一旦成功,将会为企业带来巨大的收益。如Earthgrains公司因实施了ASP R/3之后,边际收益率从以前的2.4％增至3.9％,准时送货率高达99％,为此与客户保持良好的合作关系。但并不是所有的企业实施ERP都能成功,现在已有不少实施ERP战略失败的案例。因此,从战略角度思考,实施ERP系统是一个谨慎的活动,不仅需要周密的计划,而且还要认真考虑那些影响实施ERP战略成功的关键因素。     

国有企业如何成功实施ERP

企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一。而企业信息化的核心就是 ERP 的导入。但实际情况,近几年来实施 ERP 的绝大多数国有企业效果并不显著,甚至还付出了很大的代价。这足以引起国有企业对于 ERP 系统的质疑。这是什么原因呢?众所周知,ERP 不是普通的软件产     

用友与金蝶：治理结构比较

<正>借鉴用友与金蝶不同发展道路之经验,可以更好理解治理结构于公司发展之作用。用友软件与金蝶国际是我国民族管理软件行业的翘楚,作为国内最大的两家管理软件、ERP软件、财务软件供应商,“北用友,南金蝶”一直是中国财务管理软件的代名词。两家在核心技术能力、资源、市场环境都高度类似的同行业公司,2001年分别于在上海和香港两个不同的证券交易所上市,但随后四年多的事实表明,它们完全经历了不同的发展道路。用     

西曼:C-TOP,中国,多最棒的

有点像中国在奥运会上拿了第三名,但在乒乓球上绝对是老大一样,SAP 虽然”只”是世界第三大软件公司,却是企业管理软件公司的世界冠军。西曼1989年正式来上海工作,用他自己的话说是:”别人都出去了,我进来了。”当时 SAP 中国的市场份额微不足道。10年以后,SAP 已经连续几年蝉联中国 ERP软件市场冠军,在中国站稳了脚跟。     

浅谈SAP上线对企业生产物流运作的优化

SAP公司是全球第四大独立软件供应商,也是全球领先的企业级软件解决方案供应商。2007.3月M公司SAP上线,标志着企业ERP系统更新的一个大飞跃,公司主要上线的模块有:CO成本控制模块、SD销售模块、MM采购模块和PP生产计划模块。SAP运行至今,企业的生产物流运作发生了变化,流程和操作等方面发现了一些问题,M公司对业务流程进行了优化,对操作进行了规范化,并且通过SAP系统加强了成本控制的功能,使企业的ERP系统与SAP系统能良好的结合起来。通过对上线前后各模块的状态比较,M公司也发现了SAP各模块存在的优势与弱势,将现实与系统更好的融合,使企业得到管理与效益的双赢。     

SSA Global：在并购中挑战对手

在中国,提起SSA Global,公众很少能把它跟“最早进入中国的外国ERP厂商”、“全球第三大ERP 厂商”这些易于传颂的说法联系在一起。事实上,被媒介比作“ERP睡狮”的SSA Global,早在1988年就率先来到中国,并发展了外国ERP厂商在中国最早的一批用户; 截至2004年7月结束的财年中,SSA Global 全球营收额近6.4亿美元,是名列SAP、PEOPLESOFT、ORACLE之后,位居全球第四名的ERP厂商;而现在ORACLE成功收购PEOPLESOFT后,SSA Global已经成为     

你值多少钱

当就职的法资公司宣布关闭的时候,David已经找到了理想的新工作,而Steven则忧心忡忡,因为他还看不清自己的明天。于是向David求教:“你看我应该找一个什么样的工作?怎么去找?”     

联想、海尔:ERP道路的两种模式

胡延平:一家是著名的ERP软件厂商,一家是实施ERP的知名IT厂商,SAP与联想是如何结姻缔造出这个ERP应用的成功案例的?联想青睐SAP的原因又是什么?