对铁路资金结算系统稽核管理工作的思考

自《关于加强铁道结算中心管理的若干规定》、《铁道结算中心总户资金运用管理办法》、《铁道结算中心稽核管理办法》等文件下发以来,全路各级结算中心(各路局结算中心现在称为铁路资金结算所,以下简称资金结算所)的稽核工作经过近几年的发展,由小到大,由弱到强,由单纯的开展现场稽核,到可以运用铁道资金结算综合信息系统实施部分网上稽核,形成了一系列专门工作程序和方法,并将结算事后监督纳入稽核工作中来,在维护资金结算所正常工作秩序、保证资金结算所事业健康发展等方面发挥了重要作用.     

湘潭大学结算中心资金管理系统设计与实现

结算中心是高校资金管理中一大创举,湘潭大学结算中心通过资金业务流程再造,运用网络技术使校内各单位财务账套数据互连互通,并引入网上银行系统,实现了全校各单位资金集中结算和零库存现金管理,大大提高了资金管理效率。     

集团公司资金集中管理的有效探索

本文分析了建立集团公司资金结算中心的重要作用、并阐述了集团公司资金集中管理的目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议。     

浅议如何加强集团公司财务管理与控制

当前随着社会经济的发展和企业改革的不断深化,形成了不少以资本关系为纽带的大集团,这是企业发展的高级阶段,也是对资源的有效整合.由于大集团的下属单位多、资金链长等特点使得其在财务管理上面临着重大问题,因此如何加强对子公司的财务监控是集团公司必须解决的问题.本文就如何加强集团公司财务管理与控制进行探讨.     

浅议资金集中管理

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心。如何在保障生产经营资金需求的前提下,发挥资金规模优势、降低资金结算成本、提高资金使用效益,成为资金管理的重要内容。本文从资金集中管理的目标和特点出发,结合集团公司建立资金结算中心的业务流程,就如何发挥资金集中管理有效性进行了探讨。     

构建资金结算中心的探讨

近几年来,随着资产重组、跨行业兼并、公司收购等多元化发展,涌现出众多的大型集团公司.而在企业集团发展中,如何运用资金运筹为企业发展创造稳定的成长环境,已经成为管理层面临的一个重大课题.为了保证集团公司持续、健康、稳定发展,许多企业成立了资金结算中心.本文从资金结算中心的作用、实施过程中遇到的主要问题等进行了探讨,并提出了对策,对集团公司构建资金结算中心提出了指导性意见.     

企业绩效考核办法案例分析

自绩效考核理论被引入实际运作以来,众多企业管理者将该理论方法作为提高企业运行效率、解决企业管理问题的法宝之一。然而,绩效考核理论在很多企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。如何找到适合本企业的绩效考核办法,激发企业活力,促进效益增长,是值得每个企业思考的问题。本文通过追踪某集团公司对下属单位实施绩效考核的发展历程,分析各阶段考核办法的优缺点,以期为进一步完善企业绩效考核方法提供一点思路。一、集团绩效考核办法的发展历程1.第一阶段考核办法比较简单。考核程序是在每年年初由集团公司对下属单位下达收入和利润目标并签订责任状,年终由财务部门进行考核,根据收入和利润的完成情况对法人代表兑现奖金,法人代表     

大型企业集团资金结算中心运行模式的探讨

在越来越强调集约化、精细化管理的今天,大型企业集团资金集中管理已是大势所趋。从操作实践上主要有结算中心和财务公司两种运行模式,各具优势,企业可根据需求加以选择。由于结算中心不需要相关部门的审批,其核心功能基本能够满足企业集团初期资金集中管理的需求,运行成本低,且操作上更具灵活性,因而为企业集团普遍采纳和接受。笔者在一大型企业集团资金结算中心工作多年,逐步摸索出了一套以资金集中管理为核心、以风险管控为重点的规范化的结算中心运作模式。     

浅议如何加强煤炭企业内部结算管理

现在,我国工业的不断发展对煤炭的需求量越来越多,煤炭企业实现了高速的发展,但是,其在发展的过程中,还有一些素质制约着其发展的速度,降低了煤炭企业发展的安全性和可靠性,其中最主要的原因就在于煤炭企业内部结算制度存在一定的问题,导致了煤炭企业的资金不能以最大的限度得以利用。本文通过分析煤炭企业内部结算管理应该建立的有效制度,分析企业内部结算中心的性质、企业内部结算中心的职能、企业内部结算中心的作用,对煤炭企业规范自己的结算制度,建立起合理的价格体系有着重要的意义。     

有关企业财务结算中心中的问题及解决方法

简述财务结算中心的主要功能,分析目前我国集团财务结算中心运行中存在的问题,并提出改进财务结算中心上述问题的主要措施。     

刍议加强集团公司财务管理的策略和改进方式

随着集团公司规模的不断发展和壮大,集团公司的财务管理就成了影响集团公司管理和发展的重要因素。由于集团公司的下属单位多、资金链长等原因,给其财务管理造成了相当的困难,本文就如何加强集团公司财务管理进行探讨,分析相关的策略与改进方式。     

中油财务软件中使用Fox实现内行对账单数据的自动读取

为了加强对银行存款的管理,及时发现银行结算工作出现的错误,财务人员每月都要将“银行存款日记账”与“银行对账单”相核对,查明两者余额不等的原因并编制“银行款余额调节表”将两者余额调节相符。在油田内部,银行对账即指内部结算存款与结算中心内行账的核对过程。银行对账的过程对财务人员来说是一项工作量较大的繁琐劳动,在使用中油财务管理信息系统后,各单位的会计核算过程都已实现了电算化,将财务人员从复杂的手工会计核算中解放了出来,但银行对账过程一直没有摆脱手工或半手工工作的状态,其主要原因在于中油财务软件对账数据结构与结算中心对账单数据结构的不同。本文通过对两种数据结构的分析,立足于中油软件现有的对账功能,针对财务结算中心2000年新启用的财务结算系统,使用fox软件对财务结算中心DBF格式的对账单的数据结构进行转换,从而实现软件自动对账,希望能对财务人员完成这项工作有所帮助。     

防范铁路资金结算安全风险的对策研究——资金结算V7.0子系统的应用

随着铁路市场化改革的不断深入,资金结算中心经历了一次次技术革新,为铁路企业筹集、调剂、管理资金做出了贡献。该文强调了资金结算所下辖的结算室具体工作中的资金安全问题,将日常结算工作中的几个重要环节与风险防范紧密联系,从制度内控、柜台结算、头寸调度、信息安全、稽核后督等方面提出需注意的安全问题与风险防范措施。     

企业集团资金结算中心:问题与对策

作为近年来我国企业集团进行资金管理的主要模式,资金结算中心在实际运行中尚存在许多问题。分析这些问题并制定相应的对策,对于改进企业集团资金管理工作,具有重要意义。一、当前企业集团资金结算中心面临的问题现代企业集团一般成员企业较多,组织结构复杂,管理链条长,资金结算中心只对银行,直接与银行发生信贷关系,对集团内各成员企业贷款的利息分摊就成了个非常棘手的问题。一些效益差、现金流量少、资金回笼慢的成员企业,对其融资发生的费用就难以接受。如何有效地监控各级企业的资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集…     

关于企业集团资金集中管理模式的构想

企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。     

财务公司运行机制浅析──对河北省财务公司的调研

财务公司是８０年代末随着建立现代企业制度，在原有内部银行基础上，借鉴西方独立财务公司经验形成的一种非银行金融机构。财务公司在行政上隶属于集团公司，是集团公司的一个子公司；在业务上受中国人民银行的指导，并由中国财务公司协会予以协调。河北现有华药集团财务公司和耀华集团财务公司两家。本文就我省财务公司在发展过程中存在问题进行分析研究，来探讨搞好财务公司的新对策。一、财务公司在发展过程中存在的主要问题财务公司在为企业集团各成员单位之间办理资金结算、融资和投资以及财务资本的监管等方面发挥了积极的作用，但是…     

对公司内部资金结算中心的探讨

随着改革开放的深入和发展,企业集团也在各地迅速发展.如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的问题.不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验.成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一.     

对高校结算中心现状及今后发展的设想

根据07年国家《关于"十一五"期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见》规定,高校结算中心及时调整自己的业务,保持了原有的资金结算与支付及"一卡通"职能,并进行了业务拓展的各种设想。     

对集团财务管理体制构建的设想

集团财务管理体制是规范和处理集团内部财务关系的制度安排。加强集团财务管理体制研究对于强化财务管理和推动集团战略执行有着重要的理论和实践意义。现将我对如何构建现代集团财务管理方面做出的思考介绍如下。一、集团财务管理体制与集团组织结构集团财务管理体制的构建主要包括两方面内容:一是单个成员单位内部的财务行为和财务关系的制度和规范,以集团本部(或称母公司、集团总部)为主,例如:集团本部对其各部门的财务管理:二是处理集团本部与下属单位(或称子公司、下属公司)之间财务行为和财务关系的制度和规范,其核心是建立在产权基础…     

浅论铁道资金结算中心向财务公司发展的必要性及意义

正铁道资金结算中心于1994年成立,主要业务为承办国家铁路资金融通业务和路内单位货币资金结算业务。通过调剂流动资金余缺,盘活闲置资金,提高资金使用效率。财务公司又称金融公司,是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行机构。