外贸企业如何增强核心竞争力

在我国经济与世界经济全面接轨的形势下,如何强化外贸企业的内在机制从而形成外部竞争力成为当务之急。研究外贸企业核心竞争力问题就显示出了特别重要的理论和现实意义。     

提高人力资源管理以增强医院核心竞争力

人力资源管理是医院核心竞争力的根本所在,本文以作者实践工作经验为基础,结合国内外相关文献研究成果,从用人理念、管理机制和个性发展等多个角度,就提高医院人力资源管理水平、增强医院核心竞争力这一问题作一探讨。     

知识管理增强核心竞争力

<正>许多企业出于知识资源在经济活动中的主导作用日益突出而开始重视和尝试知识管理。知识管理——实现企业发展的必然选择企业管理中最本质的问题就是如何调动人的积极性,充分发挥人的潜能,以实现组织的目标。知识管理就是一种以知识为基础,以人为本的人性化管理。它通过有效的方法发扬人的优点,抑制人的缺点,提供能发挥人的潜能、智慧和创造力的环境,利用人所拥有的知识,创造财富。     

知名企业是如何成功利用网络提高竞争力的?

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀,有助于我们更多的企业加快理念更新,成功地实施网络战略。思科公司：网络使员工效率大大提高思科是生产数据通信领域的传统企业,在今天的互联网上,８０％以上的数据流量都是通过思科的骨干设备来传送,我国联通和网通的ＩＰ电话网络设备上,到处贴满了思科的商标。如…     

长安汽车集团 坚持自主创新 增强核心竞争力

作为长安第一款自主品牌的轿车，“奔奔”在北京车展亮相之后，销路一直非常好，供不应求。 通过多年的探索和努力，长安人一步一个脚印走出了具有长安特色的创新之路，制造出了具有自主知识产权的国产汽车，壮大了民族汽车的实力。     

增强核心竞争力建设创新型河南

党的十七大提出“提高自主创新能力，建设创新型国家”。那么，结合河南省在经济发展过程中，如何推进自主创新，怎样才能把自主创新贯穿于整个经济发展的全过程呢？     

提高客户忠诚度增强核心竞争力

近几年来,不少行业由于投资过热,生产过剩,市场出现较为严峻的"供过于求"的现象。加上今年以来,原辅材料、能源价格上涨,而大部分商品频繁降价,使得企业效益持续下滑。为了生存,争夺有限的市场,商家纷纷降价销售,甚至亏本出售,竞争进入了白热化阶段,以致市场上出现了一种奇怪的现象:例如一瓶大输液卖价不敌一瓶矿泉水的价格,企业的艰难由此可见一斑。那么,企业如何走出困境,如何在激烈的竞争中占有一席之地呢?笔者认为提高客户的忠诚度是提高企业核心竞争力的有效途径。     

农村信用社如何增强市场竞争力

金融市场的竞争，实际上就是人才的竞争，是知识的竞争。在新形势下．农村信用社管理工作如不及时引进竞争机制，就难以实现农村信用社的改革目标．就极易给农村信用社经营带来影响。因此，农村信用社必须坚持“以人为本”．以提高全员的政治业务素质和增强在同业市场中的竞争力为经营理念：以服务“三农”为宗旨，制定切实可行的《信用社员     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力与企业现时拥有的资源，过去的经验和这些经验的积累等有关，也与企业长期从事一个专业领域有关。为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力及其维持。     

民办高校如何构建核心竞争力

核心竞争力理论强调从竞争主体内在发展的观点分析自己和市场，揭示出竞争优势的持久源泉在于其核心能力的构建。要构建民办高校的核心竞争力，一是要塑造良好的民办高校形象，二要提高管理效率，三要依靠创新，促进民办高校发展。     

如何打造煤炭企业核心竞争力

在市场经济不断发育完善的形势下,核心竞争力是企业能在激烈竞争的市场中做大做强的关键。怎样才能培植核心竞争力?     

如何提高企业核心竞争力

本文从愈合提高我国企业核心竞争力为题，论述了企业核心竞争力的概念、核心竞争力的特征、企业核心竞争力在企业的作用；再从实际出发论述笔者所在企业与国内知名企业在竞争力方面有哪些欠缺，最后论述我国企业如何提高核心竞争力。     

如何放大企业集团核心竞争力

企业核心竞争力是组织内部经过积累的知识和技能,尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合不同技术的知识和技能,它有以下三个基本特征:一是核心竞争力提供十分多样化的市场的潜在进入.二是核心竞争力应该对最终产品的感知用户利益有显著的贡献.三是核心竞争力应该很难被竞争者模仿.既然它是各项技术与生产技能复杂地协调在一起,因此是很难模仿的.竞争者可能获得包含在核心竞争力内的某些技术,但要想模仿或多或少的内部协调及学习的综合模式将是比较困难的.长时间、高成本而形成的核心竞争力是企业集团成长的关键.     

建设学校文化与增强核心竞争力

一、“学校文化”概念及其界定。所谓“学校文化”，是指由学校组织系统各级管理者、师生员工在教育、教学、科研、生产、经营、组织的生活的长期营运与发展演变过程中，共同创造，继承和不断更新的共同信念，对外具有个性的学校整体价值理念、思想信仰、管理哲学、学校目标、历史传统、道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、师生员工心态，以及由此而体现出来的学校校风和学校精神。学校文化，是当代文化思潮和高校管理方式的交叉，是学校产生强大凝聚力、向心力、创造力、适应力和持久力的根源，是高校生存的基础、发展的动力和成功的核心，是高校整体素质和美好形象的体现，是打造高校知名品牌。构成和谐管理模式以及赢得公众理解、支持与合作的灵魂。“学校文化”概念及其界定至少有三个优点：     

信息化建设在增强企业竞争力中的作用

当今,企业竞争越来越激烈,赢得市场主动权就要企业快速、准确地作出科学决策。因此,如何建立一有效信息管理系统,是企业在竟争中立于不败之地的重要手段。     

如何打造企业的核心竞争力

在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,打造企业的核心竞争力是关键。本文重点论述了企业核心竞争力的内涵、企业核心竞争力的主要构成要素以及如何打造企业核心竞争力的方法。     

连锁超市如何培育核心竞争力

在中国连锁协会发布的“ 2000年中国连锁业百强”排行榜上, 100强中有 76家是连 锁超市,上海联华超市有限公司以 950家分店和 111 4亿元的销售额名列第一。这是零售 企业有史以来首次超过百亿元大关而达到的最高销售规模,是一次历史性的突破。它不仅说 明我国零售业进入了一个新的发展阶段,正在形成自己的“航空母舰”,可以迎接加入 WTO 后外资企业涌入所带来的冲击;也说明连锁超市在短短的 10年内走过了从萌芽到成熟的过 程,并逐渐成为零售业的主流业态。然而,在为连锁超市的快速发展兴奋之余,我们也应清 醒地看到,我国连锁…     

服务型企业如何打造核心竞争力

核心竞争力是企业立足于市场的关键要素,企业通过人力资源、企业文化以及特色管理之间的相互作用,使自身保持较强的竞争优势和竞争能力,为企业的发展奠定坚实的基础。在现代社会,服务型企业是发展的必然趋势,企业要想使自身适应这个时代潮流,就需要实现转型,并且着力打造服务型企业的核心竞争力。本文就以此为中心进行具体的分析论述。     

加强企业成本管理，增强核心竞争力

一、研究企业成本的背景 当前建设市场的竞争基本上处于不均衡状态，各大投资公司和一些企业一阵风地上了大量项目。由于各投资主体对项目在工期、质量、文明施工、工程造价等方面要求侧重的不同，体现在业主招标文件的要求千差万别，但总的趋势是工期短、质量高、安全文明好、价格要低。这给施工企业的成本管理带来巨大的挑战，     

加强基层党组织建设 增强国有企业核心竞争力

国有企业是整个国民经济的支柱,国有企业基层党组强建设,直接关系到国有企业深入改革,关系到国有企业自身的发展和综合实力的提升,关系到国民经济总量的稳步上升。国有企业基层党建工作既是企业长远持久发展的需要,也是党在企业开展各项工作的基础。加强国有企业基层党组织建设,发挥党员的先进性和模范先锋作用,是增强国有企业核心竞争力的前提和保障。