老板不会拿自己的财富开玩笑

董事长和CEO经营思路不一致,主观上,我认为多数时候CEO有正当理由和根据,否则就不需要CEO了。但有一点必须深信不疑:老板绝不会拿自己的财富开玩笑。因此,老板决策必然有他的理由——也许是因为他不愿急速的扩张,而寻求稳健发展;也许是他基于经验主义,想固守薄利多销的老市场,不愿冒险去开创自己不可预见的“蓝海”。CEO和董事长思考问题的角度不同,并不代表一方“对”一方“错”,这时,CEO应该妥协。因为资本的意志最终决定一切。CEO反对老板,有些是怕老板决策失误给企业带来损失,有些是怕错误发生,自己的职业形象和身价受损。要知…     

六问CIO

中国企业信息化,最急需解决的问题就是CEO与CIO的关系中国企业CIO(企业首席信息官)从来没有像今天这样受到外界的关注。伴随着信息技术的高速发展,商业机遇与竞争环境瞬间变化,等待中国CIO们的是如何利用IT推动企业的业务变革的巨大考验。2006年7月15日,深圳观澜湖骏豪酒店。思科系统(中国)网络技术有限公司举办了“驾驭新变革,步入新商道”的中国华南CIO领导力高峰论坛。思科中国华南区总经理张思华,广东省机场管理集团公司计算机信息管理中心主任王金山,围绕着中国企业CIO的“空前机会”与“空前责任”展开了一场富有建设性的对话…     

CEO如何支持CIO?——基于结构性权力视角的多案例研究

以往对高管支持信息化的研究通常把"高管"视为整体,既误解了CIO权力普遍不足的事实,也忽视了CEO作为"高管"中最具影响力的成员的作用,致使现有文献缺乏对这个重要现象的深入理解。本文从结构性权力视角研究CEO如何支持CIO才能使其更有效。通过对10家企业的多案例研究,我们发现,如果CEO认可信息化的价值、自发提出信息化战略、信任CIO并赋予其较高的管理职位,则CIO能有效发挥作用。同时,CEO如果能够补充CIO所缺乏的IT管理技能,则CIO的有效性会更高。此外,CEO把CIO放在组织的网络中心也能促进CIO的有效性。本文阐释了CEO支持CIO的作用机理,亦即协助CIO获得结构性权力。     

10招化化解CEO丑闻危机

在信息社会，背负着巨大责任和压力的CEO时刻都行走在道德和法律的钢丝上，稍有不慎就会跌下山崖，给自己的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。     

管理者的抉择

从年度报告和给员工的备忘录上来看，如今的CEO们大都相信，一个企业能够取得成功，在很大程度上取决于公司成员的工作热情、主动性以及责任感。可另一方面，他们却越来越多地把一些工作外包给其他公司的员工，同时开始减少本公司的员工福利，减少终生雇用的职位，而把更多的工作交给临时工人或合同工人。为什么会出现这种情况呢？面对这个问题，CEO们的通常说法是，“我们别无选择”。     

掘金大数据,洞察新商机

1月22日,IBM2013中国西部高成长企业CEO CIO峰会在IBM成都分公司举行.IBM的高层领导和专家与西部企业精英共聚一堂,深度探讨新的经济形势下中国西部企业发展的核心驱动力,解读创新技术为企业决策和实现产业突破带来的重要商机,为西部企业实现智慧成长提出时代建议.     

营销困境并非猝然降临

<正>就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。看起来一直无往不利的营销开始“失灵”了：娃哈哈进军童装失败了,养生堂的“尖叫”饮料也奄奄一息,健力宝的“爆果汽”早就不见踪影,百年名牌“王麻子”剪刀竟然破产……就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。中国企业界痛在深处的、关乎企业管理及营销创新的焦虑,是如此的急迫和严峻。市场营销环境愈加变幻莫测,一种营销手段的生     

高管支持行为细分——企业IT应用中信任作用的实证检验

区别于以往高管信念对高管参与的影响研究,针对CEO与CIO特定代理关系,构建信念、关系、制度的高管支持细分模型,借鉴组织信任理论研究高管支持中信任的作用机制,运用偏最小二乘法和应用信息系统1年以上的118家企业数据对理论模型进行检验.实证结果表明,CEO对CIO的信任对CEO关系型参与有显著影响,但对CEO制度型参与的影响并不显著,且CEO制度型参与比CEO关系型参与对IT应用水平的提升效应更强,CEO对CIO信任的部分中介效应验证并强化了CEO信念作为高管支持行为来源的重要性.研究结果表明,并非高层的所有参与行为都会对企业信息化产生直接影响,只有高层管理者制度型参与才对企业信息化发展具有持续性影响,CEO信任CIO并未增强所有CEO参与行为,其仅对CEO关系型参与构成影响.     

浅谈什么是CIO

本文通过阐述了管理、CEO、的基本概念,引出CIO这个词语,然后着重叙述了CIO的职责、素质要求、知识结构、能力结构,以求能够对让大家对CIO有一个基本的了解。     

老板不会拿自己的财富开玩笑

董事长才是企业的掌舵人,是企业战略方向的制定者CEO与董事长经营思路相悖的情况,在企业界并不鲜见。8月底,运营国内首条民营数字电影院线的时代今典投资集团C E O及其管理下的销售团队数位成员集体辞职,据说就是为维护自己的经营理念而采取的过激行为。我认为,CEO们大都品尝过当职业经理人的酸甜苦辣,采用辞职等手段维护自己经营思路者有之,但都是表面现象。深层次的原因是他与董事长沟通不力,积怨已久,他们之间的矛盾又因为这件事而更加激化。正常情况下,与董事长经营思路相悖时,CEO有必要暂时妥协,或者策略性地妥协。CEO要明确自己…     

June Chan：CIO的变革之剑

CIO成功的关键,不在于技术有多么娴熟 与国外成熟的CIO制度相比,我国多 数企业的CIO尚处于“潜CIO”或 “准CIO”的状态。目前,我国的 许多企业,CIO还只是一个与信息有关的职 位,且绝大多数为部门级的,通常称为信息 中心主任或IT部门经理,未能渗透到企业 战略管理与决策层中,他们更多关注的是 具体信息技术的规划与实施,而非企业的 信息系统规划和企业战略规划,更谈不上     

既要找"远水"又要解"近渴"--平衡计分卡管理模式的作用

寻找一种价值评估信息系统的方法也许并不难,难的是找到各种评估要素协调平衡的感觉。价值评估如何将短期回报与持续增长结合起来,是企业CEO、CIO们回避不了的管理主题。就像高空走钢丝的杂技演员一样,能够在荡来荡去的钢丝上如履平地,除了自信、娴熟、胆识和心细之外,还需要有     

朋友式的团队激励

当价值观相同的时候,激励人就很容易了当创业初步成功,在企业发展阶段,这时的企业高层该如何激励自己的核心团队,最有效的方式是什么?中华英才网副总裁韦炳方有他多年总结和实践出的独特理念——“结交真心朋友”式的团队激励。激励要从源头开始通常,领导者的用人之道关注的核心内容是自信、有无远大或清晰目标、团队意识、沟通意识。但是具体到激励,大多数CEO们的员工激励方式无非是传统的一般概念的。但实际上,这种没有调查的激励并不能达到CEO们的预期效果。真正起作用的激励方式一定要有针对性,员工需要什么,你就给他什么,如此,员工…     

小企业直面十大问题

只“娶”一个主意,并且过于执著小企业往往是一个脑袋做主的地方,这里的企业主往往只热衷于自己的想法,对其他的想法和可能性考虑不多。这种“一夫一妻制”在婚姻上是进步的,但在企业经营上却是一种落后的方式。在这样一个日趋多元的社会里,单一的想法和一个人的决策都是很危险的。作为一个聪明的企业家,不妨与许多想法玩,看看这些想法会给我们带来多少利润和荣誉。     

实时企业全球商务——成就21世纪的领先企业

2006年9月15-17日,亚太本土最大管理软件供应商用友软件在深圳组织盛大的2006用户大会,来自中国、泰国等亚洲国家的1000多家成功应用用友ERP的国内外著名企业的CEO/CFO/CIO等高层领导聚集一堂,在展示亚太前瞻及领先的ERP应用技术、共同分享信息化建设的经验、见证并检阅ERP普及带给企业的价值的同时,共商进一步发展企业信息化和电子商务的战略和措施。会议指出:现代企业将走向“实时企业、全球商务”。     

破除IT部门三大困惑

现在,没有人怀疑信息化能为企业带来好处。但是,运用了信息化手段的企业就一定提升了管理能力和节省了成本吗?有没有因为信息化而导致管理水平不升反降、投入不减反增的情况?遇到这些情况又如何解决?关键是企业如何看待和进行信息化,尤其是CEO如何看待CIO及其IT部门。     

话说首席执行官

首席执行官即CEO，盛行于２０世纪８０年代的美国，其主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策。在CEO之下，还有COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CFO（首席财务官）等等，已逐渐成为国际上惯用的对企业高层人员的称谓。CEO在我国最早出现在一些网络企业中，但往往是自封的，曾有十六七岁的学生当上CEO的新闻。当时很少有人去研究这个称谓对企业意味着什么。但对于一个大型的传统企业来说，高层人员称谓的改变不是件小事，当然不是为了赶时髦。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注：这种变化能为企业带来多少实质…     

IBM：我们找到了新突破口

作为企业前沿技术的掌控者,CIO自然就成为了帮助CEO实现未来企业愿景的重要伙伴,他们在扮演着CEO的助手角色的同时,也成为决战危机时企业转璎的主要驱动力和企业内部变革的领导者。     

冲力效应

当今社会，CEO们无一例外地期望自己的企业能够获得高效而持续的发展，并且期望通过这种发展来将竞争对手远远地甩在背后。但是，现有的、适合于大企业的发展模式都具有成本过高、效率过低的缺点。所以至少在当前，对于大多数企业来说，高效持久且能有效增强竞争力的企业发展模式只能说是一个梦。     

IBM:我们找到了新突破口

作为企业前沿技术的掌控者,CIO自然就成为了帮助CEO实现未来企业愿景的重要伙伴,他们在扮演着CEO的助手角色的同时,也成为决战危机时企业转型的主要驱动力和企业内部变革的领导者