石油企业改革的经验教训

本文简要回顾了石油企业２０ 年来的改革之路，得出了诸如改制上市是石油企业进入国内、国际市场的一条有效途径；必须加快勘探开发一体化进程；降低成本是石油、石化企业生存发展之路；产权改革是石油企业改革的一项重要内容；中小石油公司应该转变经营观念和经营方式；石油企业改革是一个循序渐进的过程，不能搞一刀切等六个方面的经验教训。     

石油企业组建集团公司问题探讨

建立现代企业制度，是发展社会主义市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。本文以此为理论依据，参照国外石油公司的发展趋势，从石油企业的改革现状出发，从宏观上勾画了石油集团公司的总体框架模式。一、石油企业组建石油集团公司的基本依据1．社会主义市场经济的发展规律和建立现代企业制度的客观要求是石油企业组建石油集团公司的基本理论依据。社会主义市场经济理论的核心，就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。要实现这一目标，必须在体制上进行创新，其基本内容包括五个方面：一是建立现代企业制度；二是…     

从中外石油企业对比谈我国石油企业的改革

党的十四大关于社会主义市场经济理论的确立、进一步将我国经济体制改革推向深入。随着我国市场体系的建立和完善，所有国有企业都必须面向市场求生存，求发展。长期受制于计划经济的石油企业，要尽快适应市场经济，需要在许多方面进行调整。外国石油公司长期生存于市场经济，它们的一些成功做法，无疑值得我们学习。因此，石油企业在走向市场的过程中，有必要了解外国石油公司的一些基本情况。一、中外石油企业对比（一）政府对石油企业的管理方式不一样。外国政府对石油公司的管理方式可以概括为一句话，即：政府主要是通过间接调控来实现…     

石油企业工资制度的效益工资问题

针对石油企业制度存在的问题，借鉴效率工资理论的原理，提出了完善石油企业工资制度应当做好的几点工作。分析了效率工资的内涵：生产率依赖于工资、职工都有偷懒的动机、职工的努力函数存在且是实际工资的单调增函数等基本假设条件，以及索罗模型和怠工模型等理论内容，探讨了目前石油企业所实行的“单位工资总量调控制度和岗位分类激励制度”的内容及存在的主要问题。从管理角度讨论了石油企业应用效益工资理论的问题，对完善中国石油企业工资的制度有一定的借鉴意义。     

从塔里木看石油企业分离辅助单位

从塔里木看石油企业分离辅助单位韩士专在建立现代企业制度的过程中，石油企业面临着许多问题。其中两个问题非常突出：其一，组织结构上“大而全”、“小而全”的问题；其二，人员过剩问题——陆上石油系统拥有一支１５０万人的庞大队伍。由于存在上述问题，致使石油系统...     

对石油企业产权改革的若干思考

对石油企业产权改革的若干思考赵贵平（河南石油职工大学）随着我国社会主义市场经济体制目标的确立和企业改革的深入，明确企业产权问题越来越成为一个引人注目的突出问题。江泽民在十四大报告中指出：转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，就是要＂通过理顺产权关系...     

石油企业董事会治理的国际比较研究

在总结国际和国内石油企业董事会治理现状的基础上,通过分析评价我国石油企业董事会治理现状,发现我国石油企业董事会治理还存在着董事会规模较小、独立董事比例低、委员会设置不健全等问题.为此借鉴国外先进的董事会治理经验,提出进一步完善我国石油企业董事会治理的对策和建议.     

石油企业参与市场竞争问题探讨

石油企业参与市场竞争问题探讨陈建章，李海青（河南油田）党的十四大报告澄清了人们对于市场经济的种种模糊认识，加快了我国大中型企业走向市场的步伐。本文就石油企业参与市场竞争问题试作一初步探讨。一、石油企业经济体制现状分析长期以来，石油企业实行的是高度集中...     

石油企业投资体制改革刍议

石油企业投资体制改革刍议张强（河南石油勘探局）一、石油企业投资的特点石油企业主要从事地下原油（天然气）的勘探开发。它规模大、专业多、机械化程度高，所需的投资额巨大且资金回收缓慢，是一个资金、技术密集程度高，开发难度大的产业。无论石油企业搞外延意义上的...     

论石油企业走向市场的时序选择

论石油企业走向市场的时序选择梁喜书，陈大恩（北京石油大学经济管理系）一、石油企业走向市场的重要意义（一）石油企业走向市场是确立社会主义市场经济新体制的需要。石油是一种重要的能源和化工原料，是关系国计民生的重要战略资源。石油工业因此也成为我国国民经济中...     

石油企业走“油公司”路子的探讨

石油企业走“油公司”路子的探讨乔炳香，黄加邦（胜利石油管理局企业管理处）改革十几年来，石油工业在推行承包经营责任制，增强企业活力，转换经营机制方面不断深化改革，取得明显效益，为国家作出了巨大贡献。但石油企业经营机制尚未从根本上得以转换，导致目前整个石...     

浅谈如何发挥石油企业薪酬管理的效用

本文主要以薪酬结构调整为内容，对如何发挥石油企业薪酬管理的效用做出了系统的分析，阐述了薪酬管理的意义，旨在通过本文的分析，对石油企业的薪酬结构改革提供有益的借鉴。     

石油企业经理绩效评价指标体系设计

针对目前石油企业经理绩效评价存在的问题,在对石油企业经理人员进行职务分析的基础上,从生产经营总绩效、时间管理成效、团队管理成效及工作关系处理成效等方面设定考核指标,构建了一套较完整的石油企业经理绩效评价指标体系。     

我国石油企业劳务工激励机制研究

劳务工已经成为石油企业用工的重要组成部分,进一步完善石油企业劳务工的激励机制,对石油企业的发展意义重大。通过分析目前石油企业激励机制中存在的问题,发现石油企业在激励目标、薪酬分配、晋升机会、企业文化等方面有待改进,并据此提出政策性建议。     

我国石油企业的困局与改革突破点的选择

我国石油产业发展已经取得了较大的成就,但在实际工作中也存在很多问题和矛盾,如何提高石油企业的经济效益和社会效益,寻找改革突破点,破解我国石油企业发展困局,是一个值得深入研究的课题。文章认为要解决石油企业发展的问题,需要国家尽快形成良好的宏观经济环境,建议成立一个部级的能源（石油）机构,明晰石油企业的竞争规则,制定石油产业发展战略,统筹实施计划和激励政策,确保国家能源安全,同时维护资源的可持续开发,做好环境保护工作。     

关于建立石油企业新型劳动工资管理体制的探讨

关于建立石油企业新型劳动工资管理体制的探讨杨家旭一、面临的困境随着改革开放的深入，统一的计划管理体制的打破，使石油企业的劳动力管理面临困境。主要表现在：在劳动力数量管理上，劳动力投入量与生产规模的扩张相适应，而与资源的充分利用、效率效益的提高不相关联...     

对石油企业采油单位经营评价的理论分析

随着石油企业改革的深入，对采油单位生产经营状况进行评价考核监督已成为石油企业的重要日常工作之一。石油企业采油单位经营评价的目标和内容是复杂的，根据当前的实际和未来发展的趋势，可从参与评价的利益主体的角色变迁等方面来加以推断，为此必须做深入的理论分析。     

论石油存续企业的结构调整与优化改革的总体思路

石油存续企业的结构调整与优化，是当前石油企业深化改革的难点和重点问题。石油存续企业改革的核心应在明确定位的基础上，合理确定企业的主营业务与辅营业务，并以此为基础对现有的业务经营单位进行重组，最终对辅业经营单位进行结构调整和整合，实现企业的长期生存和发展。     

石油施工企业与市场经济

石油施工企业与市场经济杨槐荫（中国石油天然气第六建设公司）石油施工企业是承担石油工业基本建设的主力军，是石油生产能力的生产者。石油施工企业与其它建筑企业相似，多年来由于受旧的体制的约束，以及对于建筑业在国民经济中的地位、建筑施工产品是不是商品、建筑施...     

石油企业定性定量定位的合理性对企业活力的影响

我国石油企业目前仍存在着缺乏活力,经济效益差的状况。究其原因,笼统说来,固然是旧的管理体制的诸多弊端所造成,具体地说,还在于石油企业的定性、定量、定位的偏差所致。本文试图从石油企业的定性、定量、定位问题对石油企业活力的影响,来探讨搞活石油企业的具体途径。 一、社会主义企业的本质属性及石油企业的定性问题 什么是社会主义企业?社会主义企业具有哪些最本质的属性?这在我国经济理论界还没有一个统一的定论。在社会主义商品经济条件下,企业是在社会分工体系中,直接从