上海社会企业“用商业手段解决社会问题”

有一个说法在公益圈流传甚广——北京的公益组织想的是怎么样影响公共政策,广州的公益组织想的是怎么样获得政府购买服务,上海的公益组织想的是怎么样搞社会企业。在上海,一些NGO开始用一种新的公益手段——"用商业手段解决社会问题"。社会企业作为一种整合融合公益、商业两大领域的智慧和手段,它巧妙地把公     

能力型企业组织的生命周期模型研究

本论文从经济全球化出发，回顾了企业能力理论的发展，探讨了能力型企业组织的生命周期模型和在生命周期各个阶段的组织特点。科学的认识企业的发展轨迹，对于企业提升竞争能力、参与国际竞争、适应市场经济环境，具有重要的意义。     

“咖啡直达”：公益营销塑造公益品牌

深谙工艺营销之道,不过于依赖广告,既不悄然无声,也不过于招摇,而是准确的把握着公益营销的"度"。公益营销是一种常见的营销方法,是指企业通过参与或赞助公益事业以吸引媒体和公众的关注,与目标消费者沟通交流,从而实现企业的营销目标。现代公益营销发端于19世纪。当时欧美的一些企业开始联合公益慈善机构,开展公益营销活动。可是,直至上世纪80年代初,因美国运通公司资助修复自由女神像等公益营销活动大获成功,产生了巨大反响,公益营销才真正流行起来。80年代后期,宝洁、麦当劳等跨国公司将公益营销带入中国,一些先行的中国企业通过公益营销来创建品牌,取得了成功。2007年前后,借进行企业社会责任认证之机,中国企     

公益创投复合网络提升社会组织能力路径探讨

在技术支持和社会行动凸显的有利环境下,自身固有公益属性的复合型公益网络可以以社会公益组织为轴心,触及不同的社会需求群体,在资源分配领域发挥巨大的作用,使社会资源配置更加高效与公平。以“太阳花”为代表的南京江北新区残疾人公益组织以推动空间区域分配和群体资源分配为抓手,建构了以生存空间拓展为基础、资源编排为手段、行动建构为策略的公益发展复合路径,推进了政府监管体系、社会服务体系和市场支持体系合作关系的发展,整体提升了公益服务能力。     

对组织公民行为的争议与思考

本文对被人们普遍接受的传统的组织公民行为的理论和概念提出了质疑，并分析目前学术界对于组织公民行为的概念、结构和研究方法方面存在的争议及其成因。作者认为，组织公民行为研究应该考虑我国文化和管理制度的特殊性带来的影响，在今后的研究中要注意组织公民行为的概念与其它概念的融合，从社会关系角度对组织公民行为、组织公民行为意向的影响进行探讨，特别是从塑造变革型组织文化的角度把研究深入下去，使组织公民行为的研究为我国社会经济转型期的企业文化建设提供理论依据。     

接受“烟草慈善”

11月10日，国家烟草专卖局在中国妇女发展基金会设立金叶基金，同时捐款1000万元，用于支持“母亲水窖”及“母亲健康快车”两个公益项目。此次捐赠后，关于烟草企业参与公益的话题又引起了社会讨论。如何看待烟草企业的慈善行为？     

浅析高速公路企业的组织文化

一些高速公路企业在其组织文化发展过程中，遇到一些阻碍或问题，使组织文化效用降低，企业发展速度放缓。为更好地处理并解决这些问题，使高速公路企业组织文化持续发展，作者根据工作实际对高速公路企业的组织文化建设成果及不足进行分析，针对问题提出建议。     

环保领域中政府与社会组织合作的关系和模式

社会组织，国际上通行的称呼之一是非政府组织，简称NGO。环保NGO是在生态环境保护领域里从事工作的社会组织，这类组织具有明显的社会公益特征，它基本上属于NGO中的公益类型。总的来说，社会责任感与对生态环境的热爱，是这类组织的两个典型特征，也是这类组织的行动激励力量。     

中国企业社会责任的思考

当前中国企业对社会公益责任认知度最高,但在法律责任、环境责任以及企业文化责任上认知偏低。在中国经济高速发展的转型时期,一些企业不负责任的行为也对社会造成了极大的危害。因此,企业应该承担其应有的社会责任。     

创业期组织文化结构对创业团队结构的顺应与控制

组织文化结构对企业发展尤为重要。创业期企业为了尽可能获取创业资源,会出现外部利益相关者多样化、内部员工多元性的状态,导致企业处于一种多文化交融氛围之中;多文化交融使企业面临组织文化结构“一致性”与“平衡性”的选择难题,哪类组织文化结构更能促进创业绩效值得探讨。文章首先基于权变视角研究了组织文化平衡结构与创业团队异质性结构的交互作用对创业绩效的影响,然后分析了四种组织文化类型与四种团队异质性结构之间的匹配关系。通过143家企业514份数据的实证分析发现：合意的组织文化结构既要顺应创业团队结构的客观特征,更应控制该企业创业团队结构所具有的负面效应。对于高社会、高功能异质性的创业团队,应倡导秩序型和动力型组织文化;对于高社会、低功能异质性的创业团队,应倡导效率型、和谐型文化为主的组织文化;对于低社会、高功能异质性的创业团队应倡导效率型为主的组织文化;对于低社会、低功能异质性的创业团队应倡导动力型为主的组织文化。     

浅析网络草根组织志愿者管理困境

网络草根组织作为新兴的有机组织,志愿者本着自身热情和对社会的贡献意识参与公益事业,其为社会管理机制的发展与完善正发挥着越来越重要的作用。这一群体有其独有的特点,然而,随着志愿者参与公益范围越来越广泛,各种问题慢慢浮出水面,尤其是人力资源管理方面出现的困境,必须根据该类组织的实际特点,实事求是,具体问题具体分析。     

企业文化建设初探

企业文化是组织管理新的历程碑，建设先进的企业丈化是企业发展的根本保证，国内外众多企业的发展壮大证明这样一个事实，那就是企业要发展，企业文化建设必须先行。培育和建设企业文化，是时代的要求，是发展的要求，是国际竞争的要求。随着我国加入世界贸易组织，我国企业面临着国内竞争国际化，国际竞争国内化的严峻形势。我国企业只有不断的学习世界优秀企业创建企业文化的一些先进的做法，然后再结合本企业的实际，为企业发展创造良好的社会大气候和先进的内部小气候，只有这样，我国企业才能在竞争激烈的市场上立于不败之地。     

浅谈企业文化在企业管理中的几点具体应用

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它与企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。     

组织行为学在企业人力资源管理中的运用探析

企业的人力资源的管理问题是影响企业健康发展的关键因素，随着社会的发展以及经济的进步，我国的企业也开始逐渐的走向一个新的阶段。我国的各大企业也获得了很大的发展，但是其内部所呈现出来的问题还比较多。其中人力资源管理的方面最为突出。本文通过系统性的研究组织行为学在企业人力资源管理中的运用，从而实现企业人力资源管理的优化发展。     

借助文化载体,提升企业执行力

随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化及其所承载的企业执行力建设已成为未来企业的核心竞争力。供电企业作为尚处于垄断地位的社会经济支柱型企业，对即将到来的“打破垄断，参与竞争”的电力发展形势已有了充分的认知，在电力行业“山雨未到风满楼”的转折点上，各级供电企业不得不重新审视自身的社会定位、未来的发展和参与竞争能力。因此，涵盖于企业经营管理范畴的企业文化及其所承载的企业执行力建设已悄然浮出水面，并引起了供电企业管理层面的普遍关注和深入思考。     

领导者组织文化匹配模式的研究构思

领导在组织文化的变革过程中起着至关重要的作用，本文对于组织文化变革中领导的作用的研究现状进行了综合分析和回顾，在探索变革型领导、交易型领导及其与文化匹配的基础上，提出了领导者一组织文化匹配模式的研究构思，即领导者与组织文化的不同匹配方式对组织文化及其变革的作用是不同的，高TF、高TA和高TF的匹配方式可能比其它匹配方式更有利于组织文化的变革和发展。最后，提出了未来验证领导者一组织文化匹配模式的设想。     

激发社会组织活力 参与社会治理创新

<正>社会组织是国家治理体系和治理能力现代化的有机组成部分,是社会治理的重要主体和依托。党的十八大以来,中央对社会组织改革发展作出了一系列重大决策部署,明确提出要加快形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制。但目前我国社会组织发展整体缺乏活力,并没有出现社会组织参与社会治理的大发展、大繁荣局面。社会治理创新需要社会组织参与当前,社会治理在转变政府职能、完善社会服务、化解社会矛盾、建设基层民     

浅论我国公益创业的发展途径

公益创业(social entrepreneurship)在我国作为一种新兴产物,其发展历程还非常短暂。随着社会的发展和进步,特别是改革开放以后,社会服务的组织方式正在从单位制向社会化发生着转变。公益创业组织作为一种以提供社会服务,解决社会问题,实现社会公共利益为目标的组织,具有着两个极为明显的特征:社会性和创业性。关于公益创业的研究在我国起步较晚,但相关的实践却很早就开始了。本文将借鉴国外的先进经验,结合我国公益创业的发展现状,就我国公益创业的发展途径进行探索。     

建筑施工企业文化建设的几点思考

建筑业是国家的支柱产业，建筑企业近年来发展迅猛，然而不可否认的是，建筑企业文化建设相对滞后，特别是企业的行为素质文化相对滞后，跟不上其他行业的企业文化发展步伐，这与施工企业本身的经营方式、组织结构、人员结构有关，这些都给企业文化建设带来了困难。鉴于此，本文对建筑企业文化建设进行了探讨。     

企业战略与组织结构如何相匹配

成功的企业，一是制定了明确的发展战略，二是以有限的资源组合实现企业的目标。有效的企业战略可指导建立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。因此，在竞争日益激烈的环境下，应不断调整企业战略和组织结构，并将两者有机结合，促进企业可持续发展。