试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明,采用多元化经营战略成功的企业较少,而失败的却甚多。因此,企业在执行多元化战略时,应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础;以成长性领域为拓展方向;以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件;选择恰当的时机,把握多元化合理的度     

我国企业多元化发展战略的案例研究

多元化发展战略是企业众多战略中的重要部分，随着企业的成长，发展到一定阶段，实行多元化成为很多企业的选择，我国企业也不例外。但是，发展多元化战略固然有很多益处，同时也存在一些陷阱。如果不进行有效的分析而盲目实行多元化，有可能导致战略投资失败，甚至影响企业未来发展。本文通过对几个案例的分析，希望为我国企业多元化战略提供一定的理论支持，同时对已有的多元化理论进行验证和修正。     

知识经济时代企业多元化经营的理论分析

知识经济时代,知识逐渐成为企业的核心生产要素,而由于知识资源的特性和交易成本的存在,寻求知识的范围经济成为企业多元化经营的合理动机.文章指出,企业应实施基于知识的相关多元化战略,并在此基础上探讨了相关多元化战略的三个知识纬度.     

多元化经营与企业核心竞争力

企业多元化战略的传统目标取向是跨行业经营,这种扩张模式近年来已凸现弊端,如今国外更多的企业已将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构建上,关注这一点对于战略重组中的国有企业非常重要。     

多元化的成因与企业多元化经营的模式选择分析

多元化既是一种扩张方式 ,又是一种战略选择 ,本文试图解释多元化形成的原因 ,探讨其发展的类型 ,从而分析现实企业多元化经营的模式选择 ,以及对于我国现实企业多元化经营过程中所存在的问题和认识上的误区加以分析     

论企业多元化经营中的问题及对策

多元化战略是当今世界上许多企业特别是跨国公司所普遍采用的经营战略,它对企业集团占领市场、开拓市场发挥了重要作用。我国在加入WTO后,企业的多元化经营就显得更为重要。     

跨国公司归核化战略及对我国企业的启示

20世纪六七十年代,跨国公司开始了轰轰烈烈的多元化经营,以实现企业的扩张,然而多元化经营企业的效率却大大低于专业化经营企业的效率.这促使人们开始反思多元化的负面效应,国际上的一些跨国公司也纷纷由多元化扩张转向和回归核心业务,兴起了一股回归主业的潮流,即"归核化".由于我国转轨时期的特定经济环境,很多企业在专业化没有做好的同时就开始多元化扩张,从而使企业的绩效并不尽如人意.实际上,在向国际市场靠拢的过程中,我国企业更需要集中有限资源,实施归核化战略,如培育企业的核心能力,实施基于核心能力的相关多元化,以及根据环境变化对企业的核心业务进行重构等.     

多元化经营与企业经济效应相关问题的理论分析

多元化经营战略是企业做大做强的一种扩张战略,但是并非每个企业都适合选择多元化经营,它涉及到方方面面的诸多内容。具体来说,多元化经营具有范围经济效应、内部优势效应、分散风险效应以及税收和财务效应等方面的正面效应。这些正面效应虽然能给企业带来一定的利益,但是业务的过度扩张也会带来相应的负面影响,这更应引起我们的重视。     

多元化经营中的误区及对策

多元化经营是企业成长的客观要求，但在我国的实践中存在着种种误区，对此，我们应有足够的认识，并采取相应的规避策略，使多元化经营战《成为企业发展行之有效的途径之一。     

保护和改善资源环境 促进经济可持续发展

加强环境管理是实施可持续发展战略的重要手段。针对环境和自然资源与经济发展综合处理中出现的问题,我们应正确认识可持续发展的内涵,深入探讨我国的环境可持续发展战略、环境管理与主要的环境管理领域、加强环境管理对企业的作用等问题,坚持经济发展与自然生态、资源承受能力相平衡的可持续发展的原则,实现经济与环境的协调发展。     

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

当前,中小企业作为市场经济的重要组成部分,在推动经济发展中发挥着自己的作用,同时也面临着更加复杂的环境与竞争。作为重要的参与主体,中小企业既面临着良好的机遇,也充满了严峻的挑战。处在市场经济中的中小企业,可能会受到其他企业主体、客观环境的影响,不仅冲击着企业的市场、管理等,而且会影响企业的财务活动,特别是财务管理工作。所以,中小企业在把握住机遇的同时,对财务管理工作要有清晰的定位,要结合自身实际的发展情况,针对财务管理工作中存在的问题,制定有效的对策加以解决,以便使企业朝着更加良性的方向发展。     

动态环境中企业效率与战略柔性的平衡

如果说运营效率是今天的工作效率,那么,战略柔性则是适应环境甚至创造未来,是明天的创新。在动态环境中,企业只有维持效率和战略柔性的平衡,才能获取竞争优势。战略柔性和运营效率是相互影响的,企业要根据外部环境以及内部结构特征确定最有效率的战略柔性增强途径。     

企业经营应重视营造良好的法治环境

建立法治国家是我们新时期的重要奋斗目标。对于企业经营来讲,就是要在经营的各个环节体现依法治国的要求,为企业的健康快速发展营造良好的法治环境。首先,要重视运用法律手段,依法规范企业行为;其次,要善于运用法律武器维护企业的合法权益;再次,要通过法制化、规范化管理,提高企业应对突发事件的能力;最后,重视合同管理和综合治理,维护企业的形象和经济利益。     

对我国企业核心竞争力发展的思考

基于我国企业与国际企业竞争力的差距 ,适合我国企业核心竞争力的发展战略应是先管理能力 ,后技术能力。基于我国企业的特殊经历 ,提高管理能力要与改革和转换机制相结合     

中小企业人力资源管理效益审计的困境及其对策研究

中小企业作为我国经济生活中的一支重要力量,其重要性日益凸显。在激烈的市场竞争中,中小企业能否获取竞争优势在很大程度上取决于人力资源管理效益的高低。由于客观条件的制约,中小企业人力资源管理效益仍显不足,而实施人力资源管理效益审计则为提升中小企业人力资源管理效益提供了一条可行的途径。以此作为研究对象,从理论基础、实践工具和外部环境等方面深刻剖析了中小企业人力资源管理效益审计实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出有效解决上述问题的对策建议,从而为中小企业人力资源管理效益审计的有效实施提供有益的借鉴和启示。     

企业经营目标论

目前有不少企业的经营目标存在问题 ,严重影响了企业的发展、企业正确的目标应该是做强 ,只有做强了的企业才有强大的竞争力和旺盛的生命力。强势企业具有技术先进、管理科学、人员精干、资金充足的特征。为了达到做强的目标 ,企业需要从优秀领导的推动、加强制度建设和树立良好风气三个方面着手     

留学生管理策略的实践与探索

高等教育国际化是我国高等教育发展的必然趋势,留学生教育的广泛开展对留学生管理提出了更高的要求。分析留学生管理问题的成因,有助于制定留学生管理策略。留学生管理既要加强制度建设,又要掌握解决具体问题的灵活性。引导外籍学生正确对待文化差异,帮助他们解决跨文化交际的社会心理问题,也是优化留学生管理的有效途径。     

国有企业经营管理的制度环境优化设计

制度环境是决定国有企业经营管理效率的重要因素。为提高国有企业的经营管理水平,政府应从制 度层面对国有企业经营管理进行环境优化设计,其中包括改革国有产权制度、完善控制权分配制度等。     

云南企业在东盟自由贸易区跨国经营思考

企业发展对外直接投资 ,走跨国经营的道路是项至关重要的发展战略。云南地处中国与东南亚区域经济的交汇地带 ,这使云南企业跨国经营具备了得天独厚的地缘优势 ,加之中国—东盟自由贸易区的逐步形成、更为云南企业的发展带来了大好机会 ,由于云南企业在与东盟长期合作的基础上 ,积累了较为丰富的跨国经营 ,以及云南企业对东南亚周边国家的经济结构和经济技术具有明显的优势互补的特点 ,这些都为云南企业进一步扩大对东盟的跨国经营 ,增加更大市场份额带来了大好机会 ,云南企业一定要把抓住历史机遇 ,在跨国经营这个领域中 ,对云南社会经济的发展做出更大贡献。